2014年董事会要重点关注的8个问题

新的一年,公司治理的法律条文、最佳实践以及维权投资者的动向等因素都会对公司的管理和运营造成影响,各公司的董事们需要提前做好准备,应对这些问题带来的挑战。
作者:Marty Lipton
多年以来,我总是会在新一年到来之际为董事会准备一页重点关注问题清单。这些问题要么是新出现的,要么是未来一年里特别重要的问题。公司治理的法律条文、最佳实践以及维权股东试图影响董事会的需求,每一年都在增长。同样也在增长的是公众的需求,围绕健康、安全、环境和其他社会政治问题。回顾我列出的2013年重点关注问题备忘录,我的结 (…)

重塑公司要靠企业文化

企业文化是重塑一家公司的强有力武器。本文作者是一位资深企业高管,曾经成功地带领6家公司扭转颓势,重新走上发展的正轨。他在长期的实践中总结出了一套行之有效的做法,值得借鉴。
作者:Fred Hassan
企业最高管理层和董事会探讨经营情况时,话题通常集中在市场动向、并购机会、资本管理和提高生产率方面。这些因素固然重要,但就我的亲身经历而言,只有员工为取得成功而全情投入、行动一致并且动力十足,公司高层才能处于最有利的位置。
我曾成功地带领六家公司实现扭亏和转型,包括先灵葆雅(Schering-Plough)、法玛西亚( (…)

董事会社交战略入门三大事

如今,社交媒体对人类社会的颠覆性影响正在逐渐显现,但是它的真正潜力还没有得到充分地挖掘。董事会必须清楚地认识到这个问题,同时采取行动,把社交技术提升到战略地位,否则就会丧失巨大的商机。
作者:Bob Zukis
当今,社交媒体、社交网站或社交技术的种种新闻随处可见,无可回避。但社交对于企业真正具有什么样的战略意义,业界对此尚未形成清晰的表述或理解。迄今为止,相关的讨论都是以营销为主,但社交技术正在带来一些更具有战略意义的改变。
社交是一个渠道。它是不是就像Facebook,可以在上面打广告?或者说,它 (…)

CEO与董事长该合二为一还是分而任之

首席执行官和董事长到底应该由同一个人担任,还是应该由两个不同的人分别担任?董事会应该把这个问题放到公司战略高度的层面,结合公司的内外部需求来考虑,妥善决策,而不是屈从于监管机构和公司治理机构的压力。
作者:Ryan Krause / Matthew Semadeni
关于首席执行官和董事会主席应该由一个人担任还是由两人分任的争论已经持续了至少20年,而且丝毫没有减弱的迹象。最近,在新闻集团(News Corp.)和富国银行(Wells Fargo)这样的公司中,股东开始要求公司将这两个职务分别交由不同的人来担任。首席执行官们和很多公司的董事认为这两 (…)

公司高管薪酬问题大辩论

首席执行官很少为了其他公司的CEO职位跳槽,背后的原因到底是什么?现在高管的工资到底算不算高?怎么比较?是跟内部比,还是跟外部同行比更有参考价值?
作者:James D. C. Barrall
能在2013年1月18日主持这场由世界大型企业联合会(The Conference Board Governance Center)主办的辩论,我深感荣幸和愉悦。本次辩论的题目是美国公司高管薪酬,参与辩论的双方分别是来自特拉华大学(University of Delaware)约翰·魏恩贝格公司治理研究中心(John L. Weinberg Center for (…)

社交媒体的商机与挑战

        社交媒体的崛起给商界带来了巨大的商机,但同时也带来了潜在的风险。社交媒体已经成为公司管理层一个无法回避的话题。
        最近,世界大型企业联合会(The Conference Board)与美国斯坦福大学洛克公司治理中心(Stanford University Rock Center for Corporate Governance),联合发布了一份公司董事和领导层利用社交媒体技术实现公司管理的报告(https://www.conference-board.org/press/pressdetail.cfm?pressid=4627)。报告指出了企业界面临的重要机遇和风险:

新时期董事会工作指南

如今经济形势瞬息万变,公司董事会面临的挑战也在不断变化,董事会应该承担的责任应适时作出调整,适应形势的变化,为公司的长远发展保驾护航。
作者:马蒂•利普顿
当今企业董事会所面临的挑战不断演变,在这样的背景下,本文重新明确了一家大型上市公司董事会应有的表现,除了法律条文,也包括对董事会和企业行为影响几乎同样重要的、梦寐以求的“最佳实践”。希望能给诸位在考虑2013年董事会关键问题时作为参考。
期待企业董事会有如下表现:
• 确立适当的“顶层设计”,积极培育企业文化,推崇伦理标准、公平交易 (…)

现代企业结构诱发全球金融危机

现代企业结构过分强调企业对股东的责任,却忽视了企业发展必须与社会发展大目标保持一致,从而导致企业过度冒险,最终酿成大祸。
作者:克里斯托弗•布鲁纳
本次金融危机促使人们彻底重新评估企业与社会之间的“社会契约”,以及企业活动的风险与回报在我们当中的分配情况。不幸的是,金融危机后,我们在企业管理方面进行的主要改革一直是以激励股东为目标。但美国公司法的历史充分表明,这完全是一种误入歧途的反应。有观点认为,由于企业过度承担风险才导致了这次金融危机,然而,我们对这种观点的反应却是激励大多偏 (…)

企业为未来投资的五个必胜法宝

眼下的经济不景气或许将成为一种新的常态,但企业关注人才、客户等5大领域,加大投资,就一定能够赢得回报,赢得未来。
作者:吉安•纳格帕尔
过去一年给予我们颇多启示。因全球经济低迷而举步维艰的许多企业已经开始认识到一个无情的事实,那就是目前的经济处境并不是介于两轮增长高峰之间临时出现的衰退低谷,而是一个停滞平原,就是说它是一个新的常态。
看看周围,那些迹象可谓一目了然。然而,虽然我们看到大多数企业正陷于痛苦之中,但我们确实也看到一些企业正露出笑容。在目前的经济环境中,许多企业正在合并 (…)