董事会在CEO更替过程中的沟通职责

作者:Jason D. Schloetzer
在企业CEO更替过程中,越来越重要的一个环节是董事会如何向股东进行内部的战略性敏感信息的沟通。主动透明的沟通有助于董事们向股东发出信号,说明公司已为领导层更替做好相应的准备,同时平衡提供“过多”信息产生的潜在战略性成本。
研究2009-2011年间标普500家公司100多位CEO的更替公告,可以看到CEO更替的外部沟通计划近年来的发展。通常,CEO更替公告包含以下内容:
•  职务更替何时生效、前任CEO为何离职以及新任CEO是否会成为董事长等细节
•  (…)

董事会权力失衡危及公司利益

面对一位权力至高无上的CEO,公司董事们如何才能最好地保护自身的地位和影响力呢?分割董事长和CEO的职责不失为一个有效的方法。
作者:Simon C.Y. Wong
 
首席执行官的方案明显存在缺陷,你们当初为什么不指出来?如果决策失误已经无法挽回,公司就会审视产品线、定价战略甚至整个公司可能面临的严重后果,这时,人们会转而质问董事会。正如我们近年来所看到的,一些公司的董事会在执行监管及指导职能方面确实未能尽到责任,这一点毫无疑问。但所有董事会成员都承认,要挑战CEO的权威并非易事,尤其是在CEO同时兼任董事 (…)

公司董事会须提防高管涨薪潮

作者:Anthony Galban
大约25年前,我参加了一家《财富》(Fortune)世界500强公司的股东大会,会场拥挤不堪,同时又弥漫着不安的情绪。会议期间,一位股东举起了一张大幅彩色图表,展示给与会人员。图表显示了该公司CEO薪酬和股东回报在过去几年内的变化情况。令人印象深刻的是,这家公司CEO的薪酬猛涨了300%,而当我费力去查看代表股东回报的第二条曲线时,我看到了一条沿着X轴延伸的直线,意味着股东回报的增长几近于无。面对这张图表的挑战,这家公司的CEO声称,他的薪酬跟其他500强公司的CEO是“不相上下”。那位股东提议冻结CEO的 (…)

疑云笼罩欧盟公司治理行动

作者:Barbara Blackford
欧盟委员会(European Commission)已发布了两份公司治理绿皮书,一份特别针对金融机构,另一份则是面向欧盟所有上市公司,对公司治理框架进行了修订。
英国和少数几个欧洲国家历来在公司治理方面实行“不遵守就解释”原则。国家法律明确需要实施的治理实践,公司可以决定遵照执行(即“遵守”)或说明不遵守的缘由(即“解释”)。
金融危机爆发以来,欧盟委员会开始在提案中倾向于对公司治理更多地“依托于规则”,而对自愿和框架模式持怀疑态度。
欧盟金融服务政策专家大卫•道耶解释说,这样做旨在“ (…)

香港上市公司采纳“不遵守就解释”原则

作者:Barbara Blackford
为了与其他许多国家的公司治理体制保持一致,香港交易所已采纳“不遵守就解释”(comply or explain)原则作为监管上市公司治理的核心原则。新的“不遵守就解释”条例参照《英国公司治理准则》(UK Corporate Governance Code)制定。
根据这一监管框架,发行人受三类规定约束:
• 所有发行人都必须遵守的强制性公司治理标准;
• 发行人可灵活决定是否遵守的规定条文;如果发行人决定不遵守,则必须解释原因。
• 建议发行人遵循的最佳实践做法;如果发行人决定不遵循,对此无需解释。
发行人根据新条 (…)

董事室里的数码安全

作者:Marcel Bucsescu
网络安全问题,以及企业管理层和董事会如何参与该问题的解决最近引发了许多讨论。事实上,一系列黑客入侵事件向我们昭示,任何组织都不能安枕无忧,对于那些有资源又有决心的黑客来说,我们的信息很容易获取。社会必须形成对这一事实的某种容忍度。
不过,就算我们承认黑客入侵风险较大这一事实,各类组织仍可以、也应该采取一些措施来减少其入侵实际发生的可能性;倘若防范失败,至少也能减少其影响和破坏程度。许多企业已经在作出反应。安全行业正推出强有力的解决方案,同时,各行各业的企业领袖 (…)