10月25日，中国建材股份有限公司（简称“中国建材”）在北京举行“哈佛商学院案例发布会”，由哈佛大学约瑟夫•鲍尔教授和GA•邓乃文研究员联合撰写的“中国建材：推动中国水泥产业发展”的案例正式出版，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。《财富》（中文版）董事长兼总编辑高德思受邀出席了发布会。

发布会现场

    据了解，案例作者约瑟夫•鲍尔教授在哈佛大学担任终身教授四十年，是贝克基金会教席（哈佛商学院地位最高的教席）教授。鲍尔教授于1986年开始研究重大经济变革中的产业结构调整问题，对分散行业的产业重组产生了浓厚兴趣，并对美国及欧洲水泥行业的市场组织结构有着较深的研究。他的研究团队历时近两年的时间，跟踪调研了中国建材工业的发展历程，对中国建材以市场化方式推进大规模联合重组的商业运作模式与管理实践高度关注，并对中国建材所属企业南方水泥有限公司做了一线实地研究，逐步了解了中国建材卓越的管理团队和通过并购整合取得的显著成绩，认为这种经验值得研究和推广，决定将此作为中国产业结构调整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰写工作。该案例已于今年九月开学的新学期成为哈佛大学商学院“战略管理”、“总经理管理”、“全球化经营”等课程的教材。

    据案例作者之一、哈佛商学院研究员邓乃文先生介绍，该案例的核心是通过四个方面分析探讨在中国水泥产能过剩、企业过于分散、恶性竞争的产业环境下，中国建材如何克服重重困难快速成长。第一、勇担改善行业结构的使命，确立了清晰的战略和明确的目标，以存量整合为主，以市场化方式推进跨地区、跨所有制的规模宏大的联合重组。第二，探索“央企市营”的公司治理新机制，建立了央企控股的多元化股份制、规范的公司治理结构和职业经理人制度，实现了包容性成长和闪电般的快速扩张。第三，建立了并购后的独特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合让重组企业迅速进入规范管理的快车道，确保了联合重组的成功。第四，持续开疆辟土，有序展开水泥产业整合的计划，不断延伸产业链，提高管理水平；着眼于行业未来发展，引领全行业可持续发展。

    案例的主体文字内容共有六个部份——公司介绍、国内水泥产业结构、联合重组战略、企业文化、走向全国、未来目标。其中联合重组的“六步法”、“三五”整合原则均被纳入案例作为重要的要点。

    鲍尔教授介绍，案例教学法是哈佛商学院的特色，哈佛商学院选择案例的标准主要看企业在某方面的独到经验或启示性。学者们会在全世界范围寻找那些有效解决公司治理问题的重要案例。中国建材在快速推动中国水泥行业整合的过程中面临的问题非常经典，取得的成绩为大型企业在联合重组过程中如何提高管理效率、技术水平及优化管理方法提供了重要经验，是全球商业领袖和商学院学生管理实践创新的范本。

    中国建材是国务院国资委管理的大型建材央企中国建材集团旗下的香港上市公司。近几年来，中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，以存量联合重组扩大规模，以增量投入进行技术改造和技术升级，以管理整合提升企业效益，实现了跨越式发展。“十一五”期间，集团营业收入从136亿元增至1354亿元、增长了9倍，利润从5亿元增至75.6亿元、增长了14倍,资产总额从202亿元增至1535亿元、增长了近7倍，年均复合增长率均超过50%，成为中国建材行业排头兵企业，连续进入国资委经营业绩考核A级企业行列，荣获第二任期“业绩优秀企业”称号，2011年首次跨入财富世界500强行列。

    中国建材作为中国建材集团的核心企业，致力于行业价值提升，聚焦水泥业务，实施区域化大水泥战略，快速推进联合重组与管理整合，引领水泥市场健康发展，目前水泥产能已达2.2亿吨，成为全球最大的水泥生产商。所属中国联合水泥、南方水泥、北方水泥分别在淮海经济区、东南经济区和北方地区稳居行业龙头地位。

    中国建材所推动的联合重组，对水泥工业转变发展方式和结构调整、对地方经济的发展和节能减排起到了积极的促进作用，受到了行业内外的高度肯定。中国建材在充分竞争行业和过剩的产业经济环境下独特的发展模式和成长路径，以及其创造性实施的“联合重组”、“央企市营”、“五化管理”、“辅导员制”、“价本利”等一系列崭新理念也引起了一些高等学府和知名专家、学者的高度关注。

    国务院国资委邵宁副主任表示，商业模式和管理实践列入世界顶级商学院的教学案例在央企中还不多见，中国建材作为中国产业结构调整的代表收录入哈佛商学院案例，成为其研究中国国有企业积极执行国家产业政策、引领行业健康发展的范例，这既是对中国建材的高度肯定，也打开了世界经济学人了解中央企业市场化运行方式和中国市场化进程的窗口，具有非常积极的意义。

国务院国资委副主任邵宁发言

    据中国建材集团董事长宋志平介绍 “十二五”时期中国建材水泥业务的发展目标是产能3亿吨，未来的总目标是水泥产能达到全国总产能的25%-30%。他希望通过哈佛商学院教学中的梳理和研讨，中国建材的商业实践能够得到理论升华、丰富和完善，从而促进未来的联合重组与管理整合更加高质、高效。