杜邦、TaskRabbit和Ulta Beauty三家美国公司CEO（和前CEO）的经验之谈。

如今只要聊起性别和企业董事会，总免不了提起女性董事人数太少，以及需要多招一些女性。

人们往往会忽视女性首席执行官的声音。毕竟统计数字显示，在标普1500综合指数的成分股公司之中，只有16%的董事是女性，而且初次坐上执行官之位时可能都没在董事会任职过。

本周二上午在加州拉古纳尼格，《财富》2016年最具影响力商界女性峰会上午一场论坛里，多位经验丰富的女首席执行官发表讲话，分享了首席执行官如何赢得董事会支持的心得：

1、董事会成员不仅性别要多元化，其他很多方面也要多元化。

劳务市场平台TaskRabbit的首席执行官、惠普公司的董事史黛西·布朗-菲尔波特说，惠普公司拆分后组建董事会时，惠普的董事长梅格·惠特曼特别注意寻找观点不同的人选。“她觉得，要让董事会焕然一新，多元化是最重要的。”布朗-菲尔波特回忆道。

2、保持沟通节奏

“董事会与管理层需要密切沟通，千万不要低估沟通的作用。如果了解一下沟通实际上花了多少时间，估计都会大吃一惊。”已退休的前杜邦董事长兼首席执行官、现任初创公司Carbon3D 和联合技术公司董事柯爱伦如是说。

3、与某些董事一对一交谈，虚心征询建议

美容产品零售商Ulta Beauty首席执行官、星巴克公司董事玛丽·迪伦解释说，和每位董事一对一交谈“真的很有好处。”执掌杜邦期间挫败主动投资者尼尔森·佩尔兹分拆公司企图的柯爱伦接着补充：“特别是受到攻击时，就更要依靠平时积累的关系，关键时刻能董事坦诚交流，寻求反击机会。”

4、让每位董事都有一位“好朋友”

布朗-菲尔波特指出，惠普公司的“董事会好朋友”方案卓有成效。她解释说，具体方案是让每位董事与董事会内“另一人建立联系。”这样即便不开会，每位董事也会关注董事会动向。

5、必要时卸下董事长的角色

董事长和首席执行官的职位何时兼任，何时分开？曾经身兼杜邦董事长和首席执行官的柯爱伦称，并没有一定之规。她说：“我认为要视情况而定。假如首席执行官刚刚上任，你真的放心他兼任董事长吗？”布朗-菲尔波特表示赞成，说在可能两人各自管理更有利的时候，就可以调整职责，还指出她在TaskRabbit接任首席执行官时，公司创始人利亚·巴斯克仍担任董事长。（财富中文网）

作者：Valentina Zarya

译者：Pessy

审校：夏林