如何加入“独角兽公司俱乐部”?
Zach Cutler | 2015-01-26 14:03
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所谓“独角兽公司”是指那些估值达到10亿美元以上的初创企业。跻身“独角兽俱乐部”,是所有创业者的梦想。三家已经达到这个级别的科技公司领导者将他们的秘诀归纳为:寻找新的市场、建立与客户的奇妙联系、让投资者着迷。
本文为与《创业者》杂志的合作内容。下文最初发表于Entrepreneur.com网站。
许多软件公司创始人都有一个孩子一样的梦想——他们想成为“独角兽”。
在企业界,“独角兽”与在童话故事中一样罕见。牛仔风投将“独角兽公司”定义为:2003年以来在美国成立的软件公司,公募或私募市场上的估值达到10亿美元以上。
我曾与三家“独角兽公司”的领导者谈论过他们的成功经历,以及他们对其他初创公司的建议。希望跻身“独角兽俱乐部”的创业者,以下是三大秘诀:
寻找新的市场
独角兽是稀有的,要不断寻找新的路线去探索。
创新性闪存公司Pure Storage的CEO斯科特•迪茨恩正是利用这一策略,将公司打造成市值超十亿美元的独角兽公司。创建伊始,这家公司就致力于寻找一个庞大但服务不完善的市场。
迪茨恩表示:“Pure瞄准了规模达1,000亿美元的企业数据存储市场,该市场的主导产品架构已有二十多年的历史,客户对传统产品的满意度远低于平均水平。”
接下来,公司找到了一个能够改变市场游戏规则的破坏性因素。
他说:“对于Pure而言,这个因素就是从机械磁盘存储转向固态闪存。”
下一个步骤是创建一套成功秘诀,让其他公司拼命复制。
他建议:“接下来,确定一个能改变市场游戏规则的破坏因素,精心制作一份破坏处方,让其他市场参与者拼命复制。”
在线零售商Zulily的CEO达雷尔•卡文斯也认为,初创公司要想成为独角兽公司,必须打破陈规,挑战传统观念。
他说道:“最初,有许多人认为我们要想成功,必须遵守电子商务领域的惯例。但我们并没有理睬这些否定的意见。我们预感到,肯定有另外一种开展电子商务的方式,看到客户的热情之后,我们便全力投入其中。”
Waze是全球最大的基于社区的交通与导航应用,该公司也是采用一种新方式来解决一个传统问题,并由此跻身独角兽俱乐部。
Waze全球通信与创意战略总监朱莉•安妮•莫斯勒表示:“Waze是传统交通分析模式强有力的挑战者,因为我们完全依靠来自社区的数据,而不是道路传感器或街头的摄像机。”
建立与客户的奇妙联系
要打造一家独角兽公司,客户必须掌握主动权,能够推动关键决策和产品开发,来满足他们的需求。
迪茨恩表示:“最重要的是,你必须让客户满意。客户可以并且应该是你最强大的拥护者。他们理应会让你知道自己为他们所提供的价值。”
卡文斯表示,听取客户的意见是Zulily成功的重要因素。
他说道:“我们没有总体规划,但对于我们能做什么,我们始终保持开放的心态,在看到客户对我们提供的购物方式的反应后,我们会继续按照他们的需求来完善我们的业务。”
Waze从最开始便将客户纳入到产品当中。
莫斯勒表示:“我们充分利用每次机会和产品,让用户对产品的成功拥有既得利益——并且使他们尽可能容易地向朋友们介绍我们,进而获得更多宣传。”
让投资者着迷
独角兽公司不仅满足于找到投资者,他们还要找到合适的投资者。
迪茨恩建议:“不要等到有资金需求的时候才去融资。这样才能确保你有机会对投资者进行权衡,保证寻找到的投资者最适合公司的文化和长期愿景。你应该尽量避免那些一心只想将公司卖掉变现的投资者,而是要去寻找那些愿意进行长期投资的投资者。”
创业者找到适合自己的投资者之后,必须重视投资者的需求,并借此让他们参与到公司运营中来。
他说道:“你必须非常善于对客户解释,为什么你的产品与公司是正确的、有投资保障的长期选择。站在客户的立场上进行考虑,尽量让自己的解释吸引到买家。”
做好飞速增长的准备
成为独角兽公司的道路不会随着融资完成而结束。创业者必须针对公司规模制定计划,并及时了解一家快速增长的公司有哪些需求。
迪茨恩说道:“从进入市场到现在,我们一直保持400%的平均年增长率。要成为庞大市场的领导者,你必须快速增长。”(财富中文网)
译者:刘进龙/汪皓
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