在联想迈向全球化的征途中，该公司高级副总裁乔健立下了汗马功劳。当她2005年飞赴美国，参与联想并购IBM个人电脑业务的谈判时，她认识的英文单词还不到一百个。而现在她是一位出色的国际化领导者。

    2005年，联想（Lenovo）全球人力资源高级副总裁乔健飞赴美国。她离开北京前往协助联想并购IBM个人电脑业务，而她当时认识的英文单词不到一百个。

    上个月在香港举办的《财富》（Fortune）最具影响力商界女性国际峰会（Most Powerful Women International Summit）上，乔健表示：“当我们公司决定把英文作为公司官方语言时，我就想，或许我应该辞职了。”

    乔健并未离开联想，该公司的员工数量现已超过60,000人。相反，她开始一头扎进联想和IBM的谈判之中，并迅速学会了大量英文单词，包括一些商业术语——比如“固定收益计划”。

    这位科技公司高管，《联想之路：管理一个多元化全球公司以求最佳表现》（The Lenovo Way: Managing a Diverse Global Company for Optimal Performance）一书的合著者，在24年前加入年收入现已达到390亿美元的联想公司，担任创始人的秘书，之后她一步步进入高层，曾负责公司的市场营销，并领导过公司全球战略与规划团队。她说，“许多人问我：‘一直在一家公司不觉得无聊吗？’我说：‘不，我从来不感觉无聊……我依旧感觉紧张。’”她还表示自己喜欢挑战自我。

    乔健还在台上分享了这家全球最大的PC制造商在2005年与IBM完成交易后得到的教训。该公司意识到，它的领导层没有国际经验——与乔健一样，许多人也不懂英文。她回忆称：“我不知道如何与具有不同背景的人一起共事，而且当时，我们公司的业绩也没有如今这么出色。”

    最近，联想收购了IBM的低端服务器业务和谷歌（Google）的摩托罗拉移动（Motorola Moblity）业务，该公司已经将文化整合列为首要任务。这一次，联想制定了一套标准来评估横跨多种文化的领导者。此外，它将首先从摩托罗拉的供应链开始整合，随后将整合销售与市场营销部门。

    在访谈结束时，乔健向观众们提出了一条建议：“最好的学习方式是从错误中学习，扩大你的舒适区范围。”（财富中文网）

    译者：刘进龙/汪皓