社交新闻先驱、BuzzFeed创始人兼首席执行官乔纳•柏瑞迪说，传统报纸面临的挑战不是需要增加一些竞争对手具备的功能，而是如何转向数字化。

    社会新闻媒体BuzzFeed拥有1.5亿热情的年轻读者，让许多传统传媒公司羡慕不已。今年早些时候，这家公司甚至吸引了一份来自迪斯尼公司(Disney)的收购要约。

    在科罗拉多州阿斯彭召开的《财富》科技头脑风暴大会(Fortune Brainstorm Tech)上，BuzzFeed创始人兼首席执行官乔纳•柏瑞迪表示，虽然即使BuzzFeed打算继续保持私营身份，但是迪斯尼依然是一家值得款待的公司。“（迪斯尼公司CEO）鲍勃•伊格尔是一个令人印象深刻的人，我喜欢跟他聊天，”他说。“如果有人能说服乔治•卢卡斯卖掉卢卡斯电影公司(Lucasfilm)，说服史蒂夫•乔布斯卖掉皮克斯动画工作室(Pixar)，那就非常值得跟他共进晚餐。”

    今年早些时候，BuzzFeed发布的《纽约时报创新报告》(New York Times Innovation Report)概述了“灰色女士 (译注：纽约时报别称)”在其转型为一家数字媒体公司的征途中所面临的种种挑战，引起了传媒界的巨大关注。这份报告多次提及BuzzFeed自身，以及Vox Media和Upworthy等数字媒体初创公司。

    柏瑞迪说，他实际上认为《纽约时报》对自身过于严苛。要是他来撰写这份报告，它就不会重点阐述《纽约时报》欠缺的各类高科技产品。他说：“他们面临的挑战不是需要增加一些竞争对手具备的功能，而是如何转向数字化。”

    “各类传媒公司经常犯的一个大错是，他们都想变成不符合自身业态特征的事物。人们总是迷恋（竞争对手）。如果你是一家电视台，你总想上线，实现酷酷的网络化生存，”他说。“如果你是一家在线媒体，你又打算购买和制作原创节目。”

    “总的来说，模仿BuzzFeed不是一个好战略，”柏瑞迪补充道。“走向成功的最优路径是，想一想自己真正擅长的东西，然后全力开拓这些领域。”

    《纽约时报》不可能效仿BuzzFeed最近在做的一件事情——删除一些旧文章。多媒体博客站点Gawker本周早些时候报道称，BuzzFeed在2010年到2011年期间发布的某些文章已经从这个网站上消失了，因为它们不符合该网站目前的“编辑标准。” 柏瑞迪在《财富》科技头脑风暴大会的舞台上发言称，这些文章源自BuzzFeed的早期版本。在后来聘请的总编本•史密斯的引领下，Buzzfeed已经转变为一家专业新闻机构。

    这些文章是在BuzzFeed成立新闻编辑部、编撰写作风格手册、组建一支记者团队之前发布的。“它差不多可以说是另一家公司的产品，”他说。“我们随后转型成了一家新闻机构——从一个实验室转变成了一家创造专业内容的新闻网站。”（财富中文网）

    译者：叶寒