在一个人们急需领导力的时代，我们找到了一些可以启迪你的男人和女人。他们当中有些是名人，有些却鲜为人知，但他们都鼓舞着各自的拥戴者，并且让世界变得更加美好。

“洞察全球领导力”专题

· [编者的话] 我们需要什么样的领导力？
· [独家] 克林顿谈领导力 
· 前美国陆军总参谋长：如何在复杂多变的世界里当领导

    克里斯蒂娜·拉加德（Christine Lagarde）

    58岁 / 国际货币基金组织（International Monetary Fund）总裁

    拉加德在2011年7月成为国际货币基金组织的领导人，当时正值欧洲债务危机最严重之时。她的工作并不让人羡慕，需要平衡188个成员国的担心，同时还得支持国际货币基金组织对希腊、爱尔兰、葡萄牙以及其他困难国家的救援。她直到现在还在做这项工作，基本上是成功的，尽管加在援助上的苛刻条件惹恼了一些国家。在执行她的严格紧缩方案时，拉加德还指出，改革将在总体上惠及穷人和失业者，这使她的言论被更为广泛地接受。

    安吉丽娜·朱莉（Angelina Jolie）

    38岁 / 演员，人道主义者

    朱莉做事从不为了短时期出风头。她在2001年与联合国难民署通力合作，先是做亲善大使，现在当上了特使。她承担了50项现场探访任务，前往伊拉克、叙利亚和巴基斯坦。她不大顾医学界的争议，决定在《纽约时报》（New York Times）的一篇社论里解释，她为何做预防性双侧乳腺切除手术，这表明她愿意公开她的立场，参与不愉快的对话。英国外交大臣威廉·黑格（William Hague）曾与朱莉合作，努力阻止战乱地区的强奸泛滥现象。他说：“安吉丽娜·朱莉代表21世纪的新一代领导力。她的力量在于，她能够同时影响政府和推动公共舆论。”黑格还说：“朱莉选择利用她的全球影响力来引起人们对被忽略的人权和人道主义事务的重视，这符合最佳的领导力传统。”

    马云（Jack Ma）

    49岁 / 阿里巴巴集团（Alibaba Group）董事局主席

    马云成为亿万富翁，不仅因为他的出色管理，还因为他以一种大气而自信的风格来领导公司。从1999年他在杭州的一所公寓里创办阿里巴巴的那一天起，他就勉励员工要有“大思维”和“为梦想而工作！”。他亲自实践，将阿里巴巴建成为世界上最大的网络企业，每天有1亿名顾客在购物，营业收入超过了亚马逊（Amazon）和eBay的总和。

    张瑞敏（Zhang Ruimin）

    65岁 / 海尔集团（Haier Group）首席执行官

    他的激进管理创新将海尔从一家濒临破产的国有小冰箱厂变成了世界最大的家电品牌。他将员工分成自我管理的小团队，团队可以选择自己的经理，争夺内部的人才，可以赢取大笔的奖金——就是在西方，这也不同寻常，在中国更是闻所未闻。

    卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）

    60岁 / 日产公司（Nissan）和雷诺公司（Renault）首席执行官

    拯救一家衰退的老牌大型工业企业几乎是不可能的任务，很少有领导者做到了这一点。不仅做到了这一点，还在世界另一头担任完全不相干的工业巨头的最高管理者的人就更少了，也许只有戈恩这一位。麦肯锡（McKinsey）认为，他在1999年到2005年间对日产的拯救是“现代企业史上最有戏剧性的振兴之一”。他成功的方法是打破日本的文化常规，裁掉数以千计的工人，并切断公司与日产经连会的关系。这让日本人和媒体感到愤怒，但他的休克疗法成功了。戈恩很快成了日本的英雄，他的功绩甚至出现在日本漫画里。难怪欧洲工商管理学院（Insead）称戈恩是“跨文化领导者”。

    苏珊·沃西基（Susan Wofcicki）

    45岁 / YouTube公司首席执行官

    谷歌的第16号员工于1999年加盟公司。刚过一年，在拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在加州门洛帕克市（Menlo Park）沃西基的车库里开设了公司的第一个办公室后，她成了公司的第一位营销经理。在谷歌内部，沃西基以其管理风格广受赞赏，她有力地引导公司最成功的广告和商务平台的演化。如今，很多人期待在今年2月掌管谷歌的YouTube业务的沃西基能够激励那里的员工。

    马拉拉·尤萨夫扎伊（Malala Yousafzai）

    16岁 / 教育权利倡导者

    马拉拉·尤萨夫扎伊11岁就开始反对塔利班。这位来自巴基斯坦斯瓦特山谷（Swat Valley）的女学生坚决直言捍卫妇女受教育的权利。4年后，她在校车上遭到塔利班的枪击。这一残暴行径震惊了全世界，在康复后，她不顾更多的死亡威胁，继续维权活动，吸引了很多人加入她的事业。人权观察组织（Human Rights Watch）的比德·谢泼德（Bede Sheppard）称马拉拉是“儿童可以成为自身权利的聪明和懂行的倡导者的光辉典范”。

    迈克·沙舍夫斯基（Mike Krzyzewski）

    67岁 / 杜克大学（Duke University）男子篮球队主教练

    格雷格·波波维奇（Gregg Popovich）

    65岁 / 圣安东尼奥马刺队（San Antonio Spurs）主教练

    道恩·斯塔利（Dawn Staley）

    43岁 / 南卡罗来纳大学（University of South Carolina）女子篮球队主教练

    想成为优秀篮球教练没有固定的套路。约翰·伍登（John Wooden）教加利福尼亚州大学洛杉矶分校（UCLA）队的球员如何正确系鞋带，新当上纽约尼克斯队（Knicks）总裁的“禅师”菲尔·杰克逊（Phil Jackson）爱引用佛语，不管做什么，要点都是让5名队员同心协力。有三位风格迥异的教练鹤立鸡群，我们很难说哪一位最为优秀：杜克的K教练（Coach K，右上，沙舍夫斯基的绰号—译注）数十年来以宽严相济的方式培养球员，并由此成为美国大学顶级篮球联赛的史上最成功的教练，并带领美国国家队参加奥运会，夺得两枚金牌；以寡言出名的波波维奇，有时会退到一边，把权力留给队员。在一次暂停中，他质问手下的球星们：“你们想让我做什么？自己想办法吧。”他们真的想出了办法。波波维奇连续16个赛季打进季后赛，超过了任何现任的美国职业篮球联赛（NBA）的教练；道恩·斯塔利在天普大学（Temple）和南卡罗来纳大学带女篮时创下了传奇般的纪录。这位美国女子职业篮球联赛（WNBA）的前球星一开始并不想当教练，但正如斯塔利在2013年加入美国篮球名人堂（National Basketball Hall of Fame）时的演讲所说，“当我开始关心球员胜过关心胜利时”，她就知道，她做出了正确的决定。这也许就是成功者的共性。

    杰弗里·卡纳达（Geoffrey Canada）

    62岁 / 哈莱姆儿童地带（Harlem Children's Zone）首席执行官

    由于在20世纪90年代中期对大多数组织帮助城市贫民的效果不满意，卡纳达发起了一项试验—他称之为哈莱姆儿童地带——力图覆盖纽约市的24个街区的所有孩子，从他们一出生开始就向他们提供教育、社交和医疗帮助。这个项目的创意在于让成功变成自我促进的现象：当孩子和他们的家庭看到身边总有人成功，就会重新调整他们的预期。这项试验发挥了惊人的作用。儿童地带现在覆盖了100个街区，服务于12,000多名儿童，95%的高中学生上了大学。卡纳达计划今年晚些时候辞去首席执行官职务，但他的创意以及他在这方面表现出的领导力无疑将持续下去。

    斯特里弗·马希伊瓦（Strive Masiyiwa）

    53岁 / Econet Wireless创始人和董事长

    大约20年前，马希伊瓦打赢了一场重要的法庭纷争，使得津巴布韦的电信业向私人投资开放。他是非洲进步小组（Africa Progress Panel）成员、非洲绿色革命联盟（Alliance for a Green Revolution in Africa）董事和洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）董事。他令人信服地倡导发展机会和创建强有力的政府机构。洛克菲勒基金会总裁朱迪斯·罗丹（Judith Rodin）说：“他确实是非洲最有影响的人物之一，世界各地的领导者和首席执行官都向他咨询。他赞赏改善千百万人生活的科技力量。”（财富中文网）