传统观念认为，地球的资源总有耗光的一天，届时人类将走向灭亡。但罗杰斯认为，借助新的工业革命，采用新的技术，抛弃传统能源消费观，人类可以大幅提高资源生产率，避免这个危机。

    未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级。在可预见的未来，中国每年将诞生2.5个规模相当于芝加哥的新城市；截至2025年，中国人口超过百万的城市将达到221个（目前，欧洲百万人口城市仅有35个）。这种增长速度必将使得石油、天然气、钢材、贵金属、水和其他宝贵资源的需求出现前所未有的增长。如果我们继续当前的消耗水平，商品价格、食物价格和污染水平就会激增，给商界带来日益严峻的风险。

    麦肯锡（McKinsey）董事马特•罗杰斯和斯坦福大学（Stanford）教授斯蒂芬•赫克在合作撰写的新书《资源革命：如何抓住本世纪最大的商机》（Resource Revolution: How To Capture the Biggest Business Opportunity in a Century）一书中颇有见地地提出了管理者应该如何改变对资源的认识，才能让自己的公司在21世纪不仅生存下去，还能茁壮成长。

    《财富》杂志（Fortune）的布莱恩•杜梅因近期采访了马特•罗杰斯，讨论了4月1日出版的这本新书。

    传统的能源观念认为，我们即将耗光资源，人类将走向灭亡。但你们认为，我们会进入一场所谓的“资源革命”，而这将是21世纪最大的经济机遇。

    未来二十年，全球经济增长将导致我们面临资源压力，许多人已经对此心存忧虑。而我们之所以有信心写这本书，是因为我们看到，人类可以将纳米技术、材料学、信息技术和生物学的进步与传统工业技术相结合，来满足资源需求，而且难度要低于大多数人的预期。

    能举个例子吗？

    要想节约资源，我们必须大幅提高生产率，而它意味着要从根本上改变我们生产产品和应对客户的方式。而这种跳跃是要将生产率提高十倍。我们喜欢开玩笑说，你买一辆车就是为了停车——我们使用汽车的时间往往仅有4%，而其中有一半的时间汽车是在空转，或者是我们在给它寻找停车位。于是各种新型商业模式就有了用武之地，例如拼车服务Zipcar、在线出租车公司Uber和Lyft等。他们可以帮助提高汽车的使用率，这意味着我们没有必要因为人口增多而增加汽车生产。大家可能会说，我们对汽车的需求可能在某个时刻达到顶点。许多年轻人并不想花一大笔钱来养一辆车。

    你在书中还提到节约资源的另外一种方式，也就是将设备看成一种服务。

    没错，通用电气（GE）现在就在按使用时间出售喷气式引擎。通用电气拥有引擎，同时提供所有的维护。引擎上配有传感器，使通用电气可对引擎进行监控和维修。相比航空公司的维护，通用电气自行维护可以让引擎保持更长时间的运行，提高运行效率。由此可以节省巨额运营费用——航空公司无需购买更多飞机，因为他们拥有的飞机可以飞行更长时间。通用电气开始在医疗设备，甚至油田设备领域采用同样的模式。

    是否可以说，我们有信心用科技拯救人类？

    技术已经有了。最有可能出现问题的是管理层在应对变化时行动迟缓，一直试图遵循陈旧的工作方式。还没有足够多的高管团队知道如何去实现它。

    它需要什么样的新型管理思维？

    首先是，必须计算资源生产率。目前，几乎没有哪家公司能够很好地执行这一管理措施。大多数CEO会告诉你他们的资本回报，或员工人均产出，但几乎没有人能告诉你资源生产率。

    然后呢？

    如果你是一名CEO，你应该问问自己的下属：我应该如何将资源生产率每年提高5%至10%？这是一个很高的标准。过去20年，我们每年才能提高1%的资源生产率，而劳动生产率的提高幅度却超过3%。必须从整个业务系统的角度进行思考，找出提高资源生产率的有效方法。可以问这样的问题：如何将一款产品的重量和成本减少80%至90%？如何从供应链中去掉大宗商品价格与可用性风险？是否有机会将设备使用率提高两倍，进而减少80%的水资源消耗或40%的能源消耗？

    你认为资源革命将帮助美国创造收入丰厚的工作，但历史老师教导我们，科技与效率会毁掉工作岗位。

    每一次这种巨大的经济转型都会让一些人丢掉工作，但工业革命带来的生产率的提高，从长期来看将增加就业，提高工资水平。

    目前，在美国存在一种非常有趣的自相矛盾的情况。一方面，许多增长迅速的就业领域没有足够的工人，因为求职者不具备操作精密设备所需要的数据密集型的蓝领技能。而另一方面，许多更为传统的工业岗位却在消失。这就是一场竞赛。要看创造新工作的速度和毁灭工作的速度，哪一个更快。

    新的工业岗位会是什么样子？

    我们现在谈的经济变革将把更多信息与决策权下放给一线工作人员，进而提高每一位一线工作人员所创造的价值。

    但我们已经看到，这种隐含在生产资料中的转变每次都能得以实现。比如，如果我们不必担心高企的油价，因为我们可以更有效地利用资源，公司可以在高生产率劳动力上投入更多。但这需要对工人进行一定的培训，让他们承担新的职责。

    大公司往往不会主动迎接激进的改革。如何才能让他们引领资源革命？需要一场危机才行吗？

    2007年和2008年能源价格暴涨，给我们敲响了警钟。最近，食品价格和金属价格也在不断上涨。现在，各家公司已经认识到资源在自己业务中的作用所带来的风险。中国就是一个例子。他们一方面要实现经济增长目标，一方面又在努力降低在环境风险和资源价格暴涨方面的脆弱性。

    你认为我们能够做到吗？

    这场革命的挑战在于，从根本上转变管理者的职责。我乐观地认为我们能够做到。这是企业家和环保主义者因为共同的利益第一次达成一致：面临爆炸性增长的需求，如何用更少的资源做更多的事。（财富中文网）

    译者：刘进龙/汪皓