去年，萨拉•塔沃离开风投公司，加入了图片分享社交网站Pinterest。现在，她亲自撰文分析了风投行业从业经验对她个人事业转型的利弊。

    大约一年半前，我从柏尚风险投资公司（Bessemer Venture Partners）辞职加入了Pinterest。自那以来，我遇到过、也接到过一些年轻风投人或MBA们的电话，询问我是从风投转型到营运的心得。迄今为止，我遇到过的最常见的问题大概就是“你从风投行业学到了什么真正有用的东西？”

    是的，我们今天就来聊聊这个话题。

    1.我学会了提问。任何人都可以提问。但如何提问，并藉此发现一家公司商业模式的真相或者一位工程师架构的妥协，是需要一些训练的。风投资本家花大量的时间提问，因此懂得如何问正确的问题。我转型至Pinterest时，这项技能对我来说极其重要。

    2.我学会了识人。我在柏尚做第一次绩效评估时，识人是我的一个弱点。现在，我可以说这是我的强项。风投资本家需要经常与创业者会面，需要建立自己的识人模式。处在商业或企业拓展职位时，这项技能特别有用。但正如提问一样，这类横向技能不管走到哪里都能用得上。

    3.我学会了学习。风投行业的人经常要硬着头皮了解新的领域。你评估的每一家公司都有独特的生态系统，需要你去了解。类似的，科技生态系统的趋势变化这么快，一旦停止适应和学习，人很快就会变成老古董，连什么是Snapchat都不知道。这种持续学习的动力能帮助你适应新的环境和挑战。

    但这三点也存在另一面：

    1.在初创公司中，你必须回答问题。我在Pinterest很早就了解到的一件事是，我的提问能力远超回答能力。和提问一样，回答也是一门艺术。锻炼这项技能很重要。

    2.我不知道如何解读一个组织。风投公司往往是规模较小的合伙企业。虽然在我离开时，柏尚已经有了大约45人，但每次我在办公室里时，办公室里从没超过10个人。随着Pinterest从我加入时的30多人发展到了如今的200多人，我必须学会如何理清公司的结构。来自大公司的人们在这方面当然比我强很多。

    3.我没有专长的领域。风投资本家很少专长某一领域。当然 -- 我很了解电子商务生态系统，我见识过大量的消费公司和广告科技公司，但这都不比不上在谷歌（Google）工作几年。但凡事总有个开始...

    祝你好运！（财富中文网）

    本文作者萨拉•塔沃在Pinterest从事业务和公司拓展职务，此前6年就职于柏尚风险投资公司。