史蒂夫•乔布斯致力于创新性产品。而其继任者蒂姆•库克则专注于流程。

在上周五举行的Business Insider大会上，前iPod硬件主管托尼•法德尔称赞苹果（Apple）首席执行官蒂姆•库克是一位创新者。

不过，法德尔所说的创新，并不是指iPhone或iPad这样的新型科技产品。库克专长在于运营，在于生产iPhone和iPad的供应链。

法德尔举例称：“（库克）对库存进行的调整是惊人的。这是一种创新。”

似乎是为了强调这一点，上周三，彭博社（Bloomberg）的亚当•萨特里亚诺发表长文，大谈苹果公司在2014财年拨出105亿美元资本性支出，用于购置铝铣床、激光抛光机以及工业机器人等，其金额之高，创下历史纪录。

调研机构Asymco的贺拉斯•德迪欧称：“苹果公司将资金作为一种竞争优势来部署。”德迪欧绘制了本文所附的图表，将苹果与三星（Samsung）两家公司各自一年的支出与美国海军12年建造一艘航空母舰的花费相比较。

德迪欧的一位笔名为“龙女王”的评论人士清楚的解释了蒂姆•库克的意图：

三星公司的供应链很大一部分是自有的，如果我没记错的话，三星有自己的工厂，自己制造屏幕，还有其它一些部件很可能也是自行生产。

苹果公司的供应链并非自有——苹果无意涉足半导体或显示屏制造业务，也不愿拥有摄像头或电池生产厂。

但苹果想同三星一样，掌握控制权，并实现纵向一体化。因此，苹果签署了大量的合作伙伴协议，并购置了许多机床。苹果对供应商说：“我们给你这些钱去建一座新厂房，在厂房里用我们买的机床（进行生产）。你们在这家工厂里生产的产品，都要卖给我们，不许卖给别人。”就这样，这家供应商，或者其旗下的一家分公司，成为了苹果公司的契约仆役。苹果能享受纵向一体化企业集团的所有好处，而无需负担任何相应的责任。

苹果这种做法在整个供应链中一以贯之，从屏幕（夏普公司的IGZO技术）到铝合金外壳的生产都是如此。唯有芯片（目前还）是个例外。不过，苹果花钱让供应商为其建造和运营芯片工厂，只是早晚的事。（财富中文网）

译者：项航