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新兴市场未来可期的五大理由

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尽管全球经济增长的重心正在向发展中国家转移,但来自发达国家的跨国公司仍然主导着《财富》世界500强排行榜。今年的排行榜上,4家公司就有3家来自发达国家。不过,这种情况将很快发生改变。发达国家和发展中国家两者的力量对比变化决定了,发展中国家的跨国公司未来将在全球经济活动中扮演越来越重要的角色。

    10年来,尽管发展中经济体增长迅猛,但发达经济体在全球最大企业的排行榜上仍然占据着主导地位。今年的《财富》(Fortune)世界500强排行榜上,75%的公司来自发达国家。如果不包括国有企业,这个数字将达到91%。现在,新兴经济体的增长速度正在放慢,这就是说来自这些地区的公司仍无法跻身世界500强。不过,不要马上把这些公司抛诸脑后。企业排名可能会发生重大变化,这一点需要认真对待,原因如下:

    全球经济局势正在发生转变:虽然国际货币基金组织(IMF)最近下调了新兴市场的增长预期,但它仍然认为2012-2018年的全球经济增长将主要来自这些国家和地区。许多行业的经济重心已经明显地向新兴市场转移。2000年,发达经济体占全球汽车产量和销量的85%,而现在发达和新兴经济体已经在汽车行业各占半壁江山,而且中国已经成为全球最大的汽车市场和首屈一指的增长引擎,动力要远远超过其他国家。就连制药等业务依然集中在发达市场的行业也开始意识到,如果让其他公司主导了新兴市场的销售和推广,它们就很可能再也无法重新夺回这些份额。

    现有500强企业反应迟缓:来自发达国家的跨国公司在世界500强中所占的比重可能下降的另一个原因是它们对全球经济增长趋势的变化一直反应迟缓。咨询公司麦肯锡(McKinsey)提供的数据显示,2010年,总部设在发达经济体的世界100强公司从新兴市场获得的收入只占各自总收入的17%——尽管新兴市场占全球GDP的36%而且可能在2025年之前为世界经济增长做出逾70%的贡献。同时,新兴市场公司比发达国家企业增长得快。从1999年到2008年,前者不仅在年均增速上超过后者——两类公司的增长率分别为22%和12%——它们在新兴市场中的增长水平更是胜过那些来自富有国家的公司,这两个数字分别为31%和13%。

    高层全球化水平不足:就高级管理层的结构而言,大公司的全球化水平甚至还不如它们的销售额。在财富世界500强中,375家公司来自发达经济体,而它们的首席执行官中只有4%来自新兴经济体。最近,麦肯锡针对西方国家主要公司的调查发现,这些公司职位最高的200名员工中,只有2%来自亚洲新兴市场。这是个大问题,因为一个人的眼光主要由他所来自的地区决定。当地公司带来的激烈竞争让聘用新兴市场顶尖人才变得困难起来。尽管可以通过将管理职位转移到新兴市场来填补这个人才缺口,但波士顿咨询公司(BCG)最近对大型跨国公司的调查显示,这些公司的20名最高层成员中只有9%身处新兴市场,而新兴市场在其收入中所占的平均比重则达到28%。

    长途贸易的潜在成本高昂:对发达国家的跨国公司来说,在新兴市场开展业务并不容易。和发达国家之间相比,发展中国家和发达国家签订自由贸易协议的可能性要低得多;而且发展中国家在法治、政治稳定性和腐败方面的问题要比发达国家严重得多。目前,新兴经济体在整体上所呈现的等级制度特征更为明显。就连地理特征也成了一种障碍:和发达国家之间的距离相比,发达国家到新兴市场的距离往往比前者长三分之一。更远的距离对所有的国际性互动都产生了不利影响,比如贸易、外商直接投资和信息交流。以美国为例,想想看,从那里向中国出口商品要比向加拿大出口商品远多少? 


    发展中世界的公司正变得越来越聪明:人们通常认为,和规模较小、技术落后而且市场经验较少的新兴市场公司相比,来自发达国家的跨国公司在任何方面都比前者更强。不过,新兴市场企业具有一些独特的能力。举例来说,许多中国和印度公司所拥有的低成本让来自发达国家的竞争对手感到羡慕。新兴经济体企业还特别有可能获得主场优势。此外,新兴经济体的相似度较高,也就是说其他新兴市场也可能获得这样的优势。随着两类企业相互进入对方的市场,来自发达国家的跨国公司甚至已经不能把自己在本国的主导地位视为囊中之物。就像一位管理学大师所言,是穷人学着像富人那样生活容易,还是富人学着过穷人的生活容易呢?

    当然,以上几点并不意味着来自发达国家的跨国公司已经毫无胜算。它们在营销、研发和管理体系方面依然拥有巨大的优势。现有的500强企业根基牢固,它们在制定商业活动参与规则方面依然拥有压倒性的决定权。但尽管如此,新兴市场跨国企业已经牢牢地把改变局势定为自己的目标。来自发达国家的跨国公司需要认真考虑这种可能性,以免最终落败。(财富中文网)

    本文作者潘卡吉•盖马沃特是IESE商学院全球战略Rubiralta教席教授,也是《世界3.0》一书的作者。

    译者:Charlie 

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