东家被收购之后留下来的老员工其实跟跳槽到了一家新公司一样。不同的是，他们没有面试这个环节来向新的上司展示自己的能力，而新上司也没有精力对他们展开背景调查。因此，留守的员工需要主动出击，向新的老板展示、证明自己的能力，才能争取到更大的发展空间，否则就可能被埋没。

    亲爱的安妮：我一直很喜欢我的工作，可自从我的雇主与另外一家公司合并之后，一切都发生了变化。我被调到一个陌生的部门，我的新上司几乎很少关注我的工作，我每天的工作量也非常有限，基本上都是老一套。但以前，我在一些特殊的项目中有过很出色的表现。实际上，虽然我在这家公司很受尊敬，我的绩效评估也很出色，但我不确定，我的新上司是否知道应该如何发挥我的优势。现在，又到了绩效评估的时间。为了改变目前的局面，我该如何与我的上司讨论当前的处境？您能给我一些建议吗？——未尽其用的员工

    亲爱的未尽其用的员工：我敢打赌，你肯定不是唯一对当前的处境感到疑惑的人。美国的并购交易数量在今年上半年的增长有所放缓，7月份突然增加了23%。这意味着有成千上万的美国人在并购中保住了自己的工作（当然，你肯定也知道，许多人未能在并购中保住饭碗），他们也想弄清楚，怎样才能融入到新组织当中。

    毫无疑问，并购之后的公司变成一个全新的企业。人力资源咨询公司BPI集团（BPI Group）的亚特兰大执行董事史蒂夫•斯皮尔斯认为：“如果你还是坐在同一间办公室的同一张办公桌前，很容易会认为公司未发生任何变化。但实际上，尤其是当你所在的公司是被收购的对象时，你所服务的公司已经发生了翻天覆地的变化，就和你离开了原先的公司，另外在别处找了一份新工作一样。”

    从某种程度上来说，变化的幅度超过了你的想象。因为对新员工来说，上司对他们的履历至少还有一点印象。可你却不同。斯皮尔斯问道：“你的新上司知道你曾经在特殊项目中有过出色表现吗？管理者通常非常繁忙，他们没有时间去调查你的背景和经验，去了解你能为部门增加什么样的价值。所以，你应该自己主动去告诉他们。”斯皮尔斯曾为许多并购后的公司提供咨询服务，对于这方面的误区有着深切的了解。

    即将到来的绩效评估就是一个绝佳的时机。斯皮尔斯说：“我们通常建议员工分三步发起这类谈话。首先，认真观察，确定合并后的新公司重视什么，期待什么。然后，想想自己可以通过哪些方式提供公司所需要的价值。你的哪些能力与经验是新上司不了解、但可能对他有用的？第三步，跟老板谈谈。描述一下你可以如何为公司做出贡献，同时就此征询一下对方的意见。”

    斯皮尔斯建议，既然你很怀念曾经参与的特殊项目，在准备会面时，找出一两个你现在可以参与的项目。他说：“明确需求，然后准备好具体的例子，说明你过去如何应对类似的项目。”

    可如果你主动请缨接受新的挑战，最终却杳无音讯该怎么办？首先，调查咨询公司Millennial Branding的主理合伙人、同时也是《推销自己：事业成功的新规则》（Promote Yourself: The New Rules for Career Success）一书的作者丹•施瓦布建议，在公司内部寻找其他你可以提供帮助的项目。如果没有，那就选择第二套方案。他说：“任何人如果在工作中得不到重用，都应该去提高自己在网络上的影响力。建立自己的网站来展示自己的成就，在商务社交网站LinkedIn和Twitter上更加活跃一些。如果你在网络上有了知名度，同时突出展示了自己的能力，那么看重你才能的雇主就可以直接找到你。”

    不过，首先还是要和上司谈一谈。史蒂夫•斯皮尔斯认为，要拓宽自己的职位空间，“一次讨论可能解决不了问题。你的绩效评估便是开始这种对话的一个机会，但这样的对话应该持续下去。”他曾遇到许多与你有相同遭遇的员工，他们很犹豫是否要改变现状。他说：“自信的钟形曲线显示，大多数人都处在中间位置。所以，通常情况下，说出自己的想法是很难的一件事。”但即便如此，如果这样的谈话最终能让你像并购之前那样喜欢现在的工作，便值得一试。

    反馈：如果你在并购中保住了自己的工作，之后发生了哪些变化？你是否认为调整非常困难？欢迎评论。（财富中文网）

    译者：刘进龙/汪皓