财富中文网 >> 商业

通用电气前CEO:为了降低成本,CEO应该把医疗保健当作一项业务来做

分享: [双语阅读]

由于医疗支出占到了美国国内生产总值的18%,这位CEO认为公司的领导层应当用更多行动来应对健康产业不断攀升的成本。

至少在美国,每家公司都是医疗保健公司,该国的医疗支出占到了国内生产总值的18%。

杰夫·伊梅尔特表示,因此,公司的领导者有必要将员工的医疗福利当作一项业务来对待。

这位前通用电气的CEO如今是Collective Health的董事会成员、NEA的创业合伙人和Athenahealth的董事长。他出席了上周三在圣迭戈举办的《财富》头脑风暴健康大会,并表示公司的领导层应当用更多行动来应对健康产业不断攀升的成本,即使它们本来并不是正式的医疗保健公司。

伊梅尔特表示:“美国医疗保健制度体系的一大失败在于雇主并未在该领域妥善投入。”如果像对待业务一样对待它,就会“对世界的改变起到催化作用”。

这位前任CEO表示,2008年全球金融危机让他真正回顾了通用电气在医疗保健上的成本。过去20多年里,它以每年7%的速度递增。他说:“如果一家规模相对较大的公司只是一直这样扮演买方的角色,就需要从根本上去打破一些东西。你可以改变局面,但要愿意承担风险。改变必须从CEO开始。”

这包括调整公司福利、提高健康意识、谈判,或看看不同城市把成本分摊到个人上的惊人差别。伊梅尔特表示,美国医疗体系“在过去25年里已经发生了变化”。然而“我们仍旧把25%的成本花在行政开支上”。

他补充道,治疗癌症?毫无问题——但是我们或许应当减少使用那些上世纪老掉牙的X光机带来的低效成本。他说:“那就是人们在医疗领域的迷失之处——在大部分基本情况中应用工具会真正带来改变。”

技术当然可以提供帮助,而人工智能也大有前景。但伊梅尔特表示,“你需要大脑和身体”才能让人工智能获得成功,也就是让健康数据更加透明,提高计算机分析账单的速度。

这意味着顶层领导要首先开始改变。

伊梅尔特说:“如果国内的每位CEO能够抽出大概两天时间,让受益人谈谈究竟有什么福利,合约究竟怎么运作”,员工究竟有什么感受等等,会怎么样呢?这会完全改变卫生保健行业。

他说:“我们绝不会太晚,因为还有太多事情需要修正了。”(财富中文网)

译者:严匡正

阅读全文

相关阅读:

  1. 医疗保健领域十大预测
  2. 精准医疗已经改变了癌症治疗,它将如何应用在其它领域?
  3. 利润下滑,现金减少,通用电气走上不归路? | 《财富》年度回顾
返回顶部