作为一位创业者，你经常需要根据自己的直觉做出艰难的商业决策。但直觉并不总是能指引我们做出正确的决定，那么我们如何确定在什么时候相信自己的直觉呢？

经营一家公司，要经常相信自己的直觉。创业者每天甚至每个小时都要做出决策。理性且迅速地解决各种问题，是创业者的职责所在。多数人会认为，理性源自经验，而迅速反应则取决于创业者的经营风格和个性。两者同时出现，便形成了所谓的“直觉”。从商业领袖到初级员工，每个人都会利用直觉。它涵盖了商业和生活的方方面面。

但直觉并不总是能指引我们做出正确的决定，许多人或许都曾有过这样的经历。那么，我们如何确定在什么时候相信直觉？根据我的经历，我总结出两种解决办法。第一种方法是，根据过往积累的知识，做出艰难的商业决策。例如，我几乎总是努力地回忆此前出现的类似情形，我会问自己：“我以前是否经历过类似情况？”如果你能找到之前做过的类似决定，这些决定就有助于你正确看待当前情势。我发现，问题的相似度越高，我便对它越熟悉，这意味着我的直觉便会越强烈。正常情况下，我随后就会相信自己的直觉——这种感觉之所以会出现，是因为我的潜意识正在提醒我，我此前做过类似的决定。

如果我的直觉反应是负面的，我会让自己后退几步，弄清楚出现这种反应的原因。我会从更理性的角度考虑折衷措施，以及这样做的好处和负面结果。我会尽量从逻辑方面弄清楚，为什么这种情况会令我产生负面反应。或许，我对折衷措施感到不安，或者我做出的决定不符合我的世界观。我会尽量明确自己的直觉情绪，并以此为出发点进行决策。有时候，出于对未知的和不熟悉的事物的恐惧，当有必要修改决策时，直觉也会出现。然而，在这个变幻莫测的商业世界中，改变通常都是正确的决定。你必须将自己的负面情绪进行分类排序，弄清楚如何区分自己希望相信的直觉，以及因为害怕突破舒适区所产生的直觉。

在尝试驾驭你的直觉时，自我反省和逻辑思考至关重要，尤其是在需要做出艰难的商业决策的时候，因为这些决策将影响公司的发展轨迹。（财富中文网）

本文作者亚历山大·戈尔茨坦为芝加哥技术型能源零售商Eligo Energy的创始人兼CEO。他是一位连续创业者和投资人，致力于技术和大数据分析在新行业内的应用。在创建Eligo Energy之前，亚历山大曾参与创建Pangea Properties和Enova International。

译者：刘进龙/汪皓

审校：任文科