伯格表示，企业领袖应在枪支暴力问题上采取行动，以阻止更多枪击案发生。

2016年11月，我写了一封公开信，呼吁大家即便是在可以合法持枪的州，也不要携枪进入我们的门店、办公室或其他设施。因为就在此前不久，我们的一家门店刚刚发生了一起事故，一名顾客在试穿牛仔裤时，他的枪支不慎走火，打伤了他自己。这已经是不幸中的万幸了——这颗子弹甚至有可能打死了他，或是打死打伤其他顾客，甚至是我们的员工。

在我发表那封信之后的几天里，不断有人向我们的门店、我们的公司甚至我本人的生命发出威胁。但在帕克兰、桑迪胡克等地枪击案的死难者和幸存者面前，在谈枪色变的普通民众面前，他们的人身攻击显得是那样苍白无力。

我们是一家价值导向型企业，这个品牌代表着美国西部的开拓者精神，是美国自由主义的象征之一，作为它的总裁兼CEO，我有责任对社会的重要问题公开发声。我们当然无法解决所有问题。但作为在公共政治领域有一定发言权的商业领袖，在严重威胁社会安全的问题上，我们根本做不到袖手旁观。虽然有些人不喜欢企业领袖在社会问题上选边站队，但我们已经没有其他选择了。

这就是为什么李维公司要支持控枪。你或许不明白，一家不涉及枪支生产销售的公司为什么要趟这个浑水，但在我们看来，答案很简单：美国人不应该活在枪支暴力的阴影之下。这个问题影响着我们所有人，影响着世世代代、各行各业的美国人民。

枪支暴力带给美国社会的伤害已经无以复加。平均每天有96个美国人死于枪击，还有几百人因枪击受伤，其中大多数是自杀或误伤。美国的枪杀案发案率是其他高收入国家平均水平的25倍。有些枪击案成了热门头条，但还有些案件你根本没有听说过。但不管怎样，每起枪击案都是一个悲剧。

因此，从今天开始，除了我们以往的行动之外，李维公司还将在三个新领域支持对枪支暴力的预防。

首先，我们建立了“更安全的明天”基金。未来四年，我们将从公司营收中拿出100万美元以上的慈善捐款，用于支持旨在制止美国枪支暴力的非盈利组织和青年活动人士。

其次，我很荣幸地宣布，李维公司将与“百城枪支安全联盟”和迈克尔·布隆伯格等企业家一道，建立“百城枪支安全企业领袖联合会”。我们相信，作为企业领袖，我们有义务做些什么，以阻止枪支暴力在这个国家的蔓延。我鼓励每个读到此文的企业CEO和商业领袖想一想，如果我们大家都挺身而出，建立一个由孩子的家长、青年、老人、退伍老兵、社区领袖和宗教领袖组成的广泛联盟，携手为社会塑造更安全的未来，那我们会给社会带来怎样的影响？

第三，我们知道，我们的一些员工也深受枪支暴力之害，希望看到改变。因此，我们的员工每捐出1块钱，公司就会向“更安全的明天”基金会捐赠2块钱。此外，我们还鼓励那些关心枪支暴力的员工参与进来。李维公司为员工提供了每月5小时（每年60小时）的带薪义工时间。最近我们决定，此类义工活动也包括政治活动。我们鼓励员工抽出时间，对社会造成影响。

我知道，包括我们的消费者、员工和合作伙伴在内，普通美国人对是否应该禁枪持有十分广泛的观点。这里我并不是说要废除宪法第二修正案，也不是说持枪者都是不负责任的人。作为一名前美国陆军军官，我庄严宣誓支持和捍卫美国宪法。但是，正如已退休的四星上将迈克尔·海登所言：“有些武器是普通人根本不应该接触的，有些人我们根本不应该让他接触武器。”

我们没有办法不让自己暴露在任何威胁中，我们也做不到“强化”每个有人的地方的安保——不管是学校、公司、商店、教堂还是养老院。但我们至少可以采取一些常识性的重要举措——比如对所有买枪者进行犯罪前科调查——这将拯救不少人的生命。

在帕克兰惨案后，支持强势控枪法案的比例已经达到68%，这也是近25年来的最高水平。随着帕克兰、芝加哥、奥克兰、巴尔的摩等大城市接连掀起呼吁控枪的运动，人民的控枪呼声也是一直居高不下。

作为一家企业，为了社会的利益，我们并不害怕采取某些人不喜欢的立场。早在《民权法案》通过之前，我们就整合了在美国南部的工厂。早在上世纪90年代，我们就为同性伴侣提供了福利，这要比大多数公司还早得多。当美国童子军决定禁止同性恋作为领导者时，我们还撤回了对它的经济支持。

这些立场在当时都是有争议的，但历史证明，从长期来看，公司选择的立场都是正确的。我相信，虽然有人不支持我们的控枪立场，但历史会证明，我们的立场是正确的。

我们的国家以前也曾面临过类似的棘手问题，但我们共同克服了这些问题，这一次也不会例外。只要我们携起手来，我们就能终结美国的枪支暴力泛滥问题。（财富中文网）

本文作者Chip Bergh是李维斯公司总裁兼CEO，也是该公司的董事会成员。

译者：朴成奎