这一决定既让人大跌眼镜，也在意料之中。

8月7日晚，美国云计算公司Salesforce宣布，公司副董事长兼总裁凯斯·布洛克将出任联席首席执行官，和马克·贝尼奥夫共同担任领导职位。关心社会的亿万富翁贝尼奥夫近二十年前创立Saleforce以来，一直领导公司。他开创了被业界普遍复制的Salesforce商业模式，将软件作为订购服务出售，并且推动全行业转向云业务。未来他将继续担任公司董事长。

贝尼奥夫在夏威夷出席一场管理会议期间向《财富》杂志表示：“（设置联席执行官）能反映出现在Salesforce的运作方式，即过去五年我和凯斯建立了非常牢固的合作关系，当然之前我们就认识很久，1986年我们同时进入甲骨文，确实算得上旧相识。我们合作无间，现在希望进一步深入，所以共同许下诺言联手出任首席执行官。”

这一决定既让人大跌眼镜，也在意料之中。说不算意外是因为，布洛克2013年加盟Salesforce，从2016年起担任首席运营官至今，帮助推动公司达到一个又一个营业收入高峰。2018财年，Salesforce的年销售额突破了100亿美元，比其他企业软件公司都更快。贝尼奥夫说，如果按现有速度发展，今年销售额有望达到130亿美元。我的同事，也是《财富》执行编辑亚当·拉辛斯基曾称，“布洛克性格保守一板一眼，喜欢穿夏威夷风格花衬衣的贝尼奥夫则比较随便，二人一阴一阳非常互补”。

五年来Salesforce年营业收入增速是两大劲敌SAP（7.7%）和微软（7.2%）的四倍，远超软件巨头甲骨文。甲骨文五年间营业收入年增长1.4%。

“我们说过，2022财年会实现230亿美元（营业收入），现在我们预计届时会超过，”贝尼奥夫说，“凯斯和我共同领导是未来加快增长的关键。”

然而，如此大胆的言论也显示出，为何此次Salesforce高层管理者的人事调整有些令人震惊。贝尼奥夫是IMAX大屏幕版的现代首席执行官，就像电影的3D人物走出屏幕，雄心壮志袒露无遗，极具表现力，讲述天才的愿景并最终付诸现实。这位现年53岁的企业管理大师不仅定下目标让Salesforce销售猛增，也领导企业实现转型。比如最近Salesforce的一次内部评估发现，在同一地区工作的男性和女性员工未能同工同酬，贝尼奥夫选择直接下令按实际情况提高薪酬，直到男女薪酬平等。多年前，他也曾用同样的方式制定了公司的“1-1-1”政策，即将1%的股份、产品和员工时间投入慈善事业。

如果公司有两个指挥者，行动起来很难像过去一样决绝或是雄心勃勃。布洛克目前是公司董事，未来他将向整个董事会汇报工作，而不是另一位联席执行官。

这可能是为何过去三十年中只有23家《财富》500强企业尝试过联席执行官管理结构。蒙哥马利·莫兰和史蒂夫·埃尔斯共同管理墨西哥风味烧烤公司Chipotle表现不佳，至少很长一段时间里不够好。在萨伏拉·卡茨和马克·赫尔德联手领导下，Salesforce的竞争队手甲骨文增长乏力。同样说明该管理架构并不理想。

然而，我们还是有理由相信Salesforce采用该管理架构可能比其他公司成功。首先，两位高管从一开始就明确了分工。贝尼奥夫表示：“我会把精力集中在产品，这是第一位的，还有技术以及企业文化。凯斯将负责运营和渠道分发部门。我们觉得，这样可以自然发挥双方的优势。”

其次，或许对股东来说最重要的是，新管理结构根本算不上独创。“业内很多如此经营的例子，”贝尼奥夫称，“公司没有进新人。我和凯斯已并肩作战五年，合作很顺畅。管理的节奏非常稳健。这是我们在日常配合中形成的。我们没有刻意搭建架构，只是把现有工作关系强化一些而已。”

布洛克也很认同。他向《财富》表示：“过去五年我们一直在合作。非常密切地合作，发挥双方的长处，相互提意见，彼此信任。对我来说，马克是一位优秀的教练和导师。所以这次安排只是过去五年工作模式的延伸，合作收获的业务成果也是有目共睹。”

贝尼奥夫还坚称，这并不意味着他会甩手一部分工作。“领导一家在全球飞速发展的软件公司强度远超全职工作，这就是需要两人分担的原因。”

我们应该很快就会知道，投资者怎样看待贝尼奥夫的分权管理。过去五年，他们不断加注的Salesforce每年股价涨幅约26%。过去12个月，Salesforce股价累积上涨约58%，远超微软股票回报率，也将甲骨文和SAP远远甩在身后。不少投资者看好的就是Salesforce掌门人贝尼奥夫。现在的问题是，一位强人领导变二人分治是否值得看好。（财富中文网）

译者：Pessy

审校：夏林