你可能想不到施乐CEO马尔卡希会有时间去中美洲，但现在海地已列到她的日程上来。

    你可能想不到安妮•马尔卡希（Anne Mulcahy）会有时间去中美洲，但是现在海地已列到她的日程上来。其实今年她已经去过南部帮助那里的贫困儿童。过去十年，她大部分时间担任施乐公司（XRX）董事长和CEO，她让公司扭亏为盈，把它从破产的边缘拉了回来。57岁的马尔卡希现任施乐公司董事会主席（公司前总裁乌苏拉•伯恩丝（Ursula Burns）目前在担任CEO一职）。显然，比起大多即将退休的CEO来说，马尔卡希可谓是精力充沛，她现在在花旗集团（Citigroup）、塔吉特公司（Target）、强生公司（Johnson & Johnson）和华盛顿邮报公司（Washington Post Company）四大巨头的董事会任职，当然还有施乐公司。12月份，在耶鲁CEO领导峰会上，我正好碰到马尔卡希，她说她准备去拉丁美洲参与那里的救助儿童会(Save the Children)——又一家董事会工作。我问她是否愿意出书记录行程，她很爽快地答应了。一月初回来后，她立马手写了这份特约报道。

    作者：Anne M. Mulcahy，施乐公司董事会主席

    从施乐CEO变成施乐董事会主席让我的生活充满挑战。最近，一项新的角色变化更让我兴奋不已，那就是担任救助儿童会的董事会主席。

    直到3月1号我才正式上任，但是之前我已全心全意投身这份工作。一月初的一次旅行后，我就下定了这个决心。那次访问的地方只需四小时航程，然而当地的生活条件让我联想到非洲和亚洲的最贫穷偏远之地。

    我去的是危地马拉，通过参观救助儿童会的工作，我心中的使命感变成了一种激情。

    记住，作为施乐公司CEO，我的足迹曾遍布全球。但在过去34年的企业生涯里，我还从未有过这样的体验。商务飞行、推荐酒店、生意晚宴——与这些截然不同！

    作为实地考察，我用两天时间访问了危地马拉高地。旅程本身就充满挑战：要在6到8小时跨越130英里。这些山地玛雅部落差异很大，不同地区间的语言和传统各异，使得帮助这个中美洲赤贫国家的弱势群体具有极高挑战性。

    我了解到，粮食安全是至关重要的一点。最近的一次旱灾让本已陷入慢性营养不良困境的经济再受重创。在我们访问的一个地区，救助儿童会资助了一个农场系统，通过提供有营养的食物，改变这些家庭的未来。由于救助儿童会付出的努力，我可以明显看到这些孩子们身体状况的改善。这的确是一次激动人心的旅行。

    基本援助效果不大，重点在于持久转变。救助儿童会有广泛的人际网络，他们可以提供救生保健食品，更重要的是，提供营养教育，改变农作方式，提供解决慢性营养不良问题的可持续解决方案。

    同时，救助儿童会还给当地卫生工作人员进行培训，提供应对肺炎和腹泻的抗生素和治疗方法，大部分五岁以下儿童死亡都是因为这两种疾病。在我们访问的一个偏远地区，我们遇到一位正在接受新生儿健康和营养培训的母亲。对其进行培训的社区志愿者必须沿着泥浆滑道滑下去才能到达她家。我们也要扶着铁丝网滑到她家。无需多说，这对身体也是一个考验。

    这次亲身体验留给我的感触是研究和阅读无法给予的。我的目标就是要亲身感受救助儿童会的工作。任务完成！

    但是尚未圆满。现在我比以往看得更清楚，救助儿童会拥有一群非常有才华和责任感的工作者，他们缺乏的就是资源。如果你想伸出援手，请访问救助儿童会的官网savethechildren.org，奉献你的爱心。另外，我正准备动身去海地参与救助儿童会的工作。与这个工作相比，其他一切都显得微不足道。