说服人们为了一个未知的未来而放弃现有的稳定工作并非易事。但这是创业者必须具备的一项能力。

    领导力内部网络是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天我们的问题是：“对想要创业的人，你会给哪些建议？”以下是Exabeam公司CEO兼联合创始人尼尔•波拉克的回答。

    如果你想创业，你必须学会如何说服其他人辞掉目前的工作，加入你的初创公司。这项任务听起来有些艰巨，但却是创业者必须具备的一项能力。组建一支充满激情、足智多谋、有凝聚力的团队的能力，是新公司成功的重中之重。这是实现创业愿景的第一步，所以尤为重要。我在招聘时，会寻找“sachkan neshama”，它在希伯来语中是“灵魂演奏者”的意思——我喜欢用这个词形容那些对工作充满激情的人。说服人们为了未知的未来放弃稳定的工作绝非易事。下面几条建议或许能够为你提供帮助：

    推销创业梦想

    没有人比创始人更适合表述一家创业公司成立的动因主要了。如果你想说服一个人离开舒服的现有职位，来帮你发展一家新公司，你必须有效传达公司的市场机会、独特优势和财务前景。

    将招聘进行到底

    你的早期员工和董事会成员已经完全对你的愿景买单。因此，当他们去招聘其他优秀的选人时，鼓励他们去主动分享自己为什么加入公司的原因，以及在这样一家持续创新的公司工作能够得到怎样的回报。

    描述成功潜力

    为初创公司工作就像开始一段婚姻一样。员工会在一起很长时间，他们要并肩合作，努力将产品推向市场，因此一个人在考虑是否加入一家初创公司时，不仅要看经济待遇。但如果你邀请一位有成就的专家离开稳定的公司，加入一家初创公司，经济因素自然至关重要。为此，关键要展示未来成功的潜力。

    展示公司文化

    大多数人之所以加入Exabeam并非由于它作为市场破坏者的前景，而是因为他们看到了我们在商业与文化方面的表现。例如，我们喜欢邀请潜在候选人参加每周的欢乐时刻。这让他们可以接触团队，亲身体验公司文化。（财富中文网）

    译者：刘进龙/汪皓

    审校：任文科