3G公司高管称，亨氏与卡夫合并将刺激增长。虽然将带来哪方面的增长我们还不确定，但几乎可以肯定的是，合并后公司这些方面只会减少：工作岗位、收入、供应商和外包咨询公司，还有高管团队。

迄今，我们都已知晓当巴菲特和巴西私募股权公司3G资本合作并购一家公司后，很可能发生两件事：一是将大幅削减成本、裁撤人员；二是巴菲特以及3G公司的合伙人们最后将大赚一笔。近日宣布的这笔重磅交易也不会例外——巴菲特和3G公司共同持有的亨氏以400亿美元并购卡夫。卡夫公司的产品包括mac & cheese奶酪和Jell-O果冻，年销售额为180亿美元。

    食品行业渴盼大刀阔斧整合久矣。然而，在关于此次并购的电话会议中，谈到交易后的预期效益，受命担任新卡夫亨氏公司首席执行官的贝尔纳•赫斯（现亨氏掌门人）与3G联席创始人兼管理合伙人亚历克斯•贝林口径一致。用后者的话来说：“本次交易完全是为了增长。”

    但要增长什么？从过去的历史来看，以下几项可能会只减不增。

    ——职位。亨氏自两年前被并购以来，已砍掉近7000个工作岗位。多家工厂关门、总部办公楼也从两栋减至一栋。赫斯在电话会议上表示，他打算保留两家公司的总部（亨氏总部位于匹兹堡，而卡夫总部位于芝加哥），但各处都将大力进行整合。

    ——收入。被3G收购以来，亨氏的利润大涨，但销售额却从2012年（并购前一年）的117亿美元降至去年的109亿美元。这部分原因在于成本削减，还有部分原因则在于加工食品行业出现了变化，人们日益青睐更为健康的食品，而非食品业巨头的产品。

    ——供应商和顾问公司【除了埃森哲以外】。与卡夫有业务往来的公司，要小心了。3G只对埃森哲这一家外部企业忠诚，并且采用零基预算。这意味着每年都必须证明支出的每一分钱都花得有道理。供应商很可能被告知将成本削减20％以上，否则就可能丢掉生意。3G公司最高管理层很推崇一部名为《利润倍增》的大作，该书中有一章名为“当供应商说不，再三敲打他们”。

    ——当前的高管团队。3G立刻在亨氏和汉堡王进行了管理层大换血。仅在亨氏，12名顶级高管中，就有11人被取而代之，新上任的高管大多来自3G公司，其中很多都是巴西人，在贯彻3G公司战略方面颇具经验。汉堡王经历了类似的改组。那些希望留下来的高管，应该准备好单枪匹马的与赫斯坐下来面谈。

    ——卡夫与麦当劳的关系。由于3G旗下还拥有汉堡王，其收购亨氏引起了麦当劳的不满。因此，该交易完成后不久，麦当劳就不再用亨氏作为自身番茄酱供应商。不久前，卡夫和麦当劳宣布了在全美推出袋装咖啡的一笔大交易。此合作项目是否也将受到影响？（财富中文网）

    译者：Hunter