科技产品发掘网站Product Hunt得到了那些备受瞩目的硅谷投资者们的关注。现在，它想发展成一项真正的业务。

    莱恩•胡佛是全美所有企业家艳羡的对象。许多初创公司摸爬滚打数年、烧掉数百万美元的投资才能得到的认可度，胡佛的初创公司却在短短九个月内就已牢牢在握。更让人不忿的是，他做到这一切所凭借的，不过是一个抄袭社交新闻网站Reddit创意的粗劣网站，而且他的团队只用了不到一个星期就搭建起了这个网站。但是这个名为Product Hunt的网站却得到了硅谷最有影响力的权力掮客们的关注，最近更是从他们那里获得了真金白银的投资。

    像亨特•沃克、戴夫•麦克卢尔、大卫•蒂希、互联网新闻博客Mashable创始人皮特•卡什莫尔等，这些风险投资人会利用Product Hunt来发现新产品；而丹尼斯•克罗利（Foursquare）、大卫•莫林（Path）、马克•库班（AXS TV）等创始人则会参与其中，讨论自己的产品。该网站每月的绝对访客达到了25万人，并在过去一个月里，为各类产品总共输送了170万次的访问量。网站推送的新闻通讯邮件读者逾5.1万人，点击率达41%。

    有意思的是，那些每日精选的顶尖产品的出品方们纷纷表示，投资者和潜在合作伙伴纷沓而来，对他们倾注的兴趣简直足以将他们淹没。已有数十名该网站的用户利用该网站的API做成了各式各样的衍生网络工具。网站以每个月70%的速度保持着增长。各方创始人私下表示，在Product Hunt上发布消息已经取代科技博客TechCrunch，成为了他们更为青睐的公布产品上线的方式。

    那么胡佛是怎么做到这一切的？答案就是：好的时机加上若干电子邮件推送技巧，以及出色的社区建设能力，最后再借助一批形象正面的大师级人物的帮助。

    事实表明，科技界亟需一处新的聚集地，而Product Hunt的出现正好满足了这一需求。长久以来，企业孵化器Y Combinator设立的网络留言板Hacker News一直是硅谷各初创公司实际上的线上社区。今年上半年，Y Combinator的总裁萨姆•阿尔特曼就曾说过，他估计这个留言板上的用户群体整体价值可能有5亿美元。

    但是近几年来，这处线上社区已经沦落为一处充斥着负面情绪的地方，不时还会出现一些带有敌意的评论。上个月，知名风险投资家马克•安德里森在这处留言板上诘问道，这里怎么从Y Combinator的讨论板演变成了“任何YC公司相关帖下的第一条评论一定是有人在对该公司狂喷的讨论板”。

    “这实在是种很神奇的转变。”他写道。

    Product Hunt并没有打算在各方面与Hacker News反其道而行，但是就很多方面而言，它现在所扮演的却正是这样的角色。这里基本不是一个自由自在的匿名社区。该网站发展得十分谨慎，在胡佛及其团队的精心策划下，邀请了一批硅谷的影响力人士成为用户并发表评论。其他人可以投票赞同某产品，但只有受邀用户才能发表评论。由于评论者多为投资者、记者和科技界知名创始人这样的公众人物，他们更愿意收起自己的负面评论，而不是随意乱喷。但是这种模式并不利于网站的拓展，因此胡佛决定，最佳的发展方式就是允许这些评论者邀请自己的朋友参与评论。

    胡佛及其9人团队的积极态度成功地感染了整个网站和社区。他们经常在讨论中插入一些正面的回应，策划不同主题的新闻通讯，主持轻松幽默的个人播客，还召集影响力人士聚餐。你可以看出他们是发自真心地热爱应用程序，并因此吸引了另一批应用程序的爱好者。

    Product Hunt的发展也在Hacker News上引起了关注。Hacker News上一个公布Product Hunt上线消息的帖子里，评论者们对其网站设计进行了抨击。在公司在加入Y Combinator时，Hacker News上被顶到首位的评论质问道：“Product Hunt竟然也能算得上是一项业务？”并称这一决策为“又一次令人失望的行动”。

    永远保持积极态度的胡佛表示，大家提到的业务问题是“一条有意义的批评”。他承认，Product Hunt只是为科技界和初创界的小规模社区提供服务，这听起来确实不像一个价值百万美元的创意。不仅如此，“（Hacker News的用户）可能把Product Hunt看作是山寨货，”他说，“我们并不是在解决一项清晰明确的需求，类似于‘这能拯救生命’或者‘这能在每个月创收几百万’等等。这自然会引发外界的质疑。”但是他反驳道，包括Facebook和Twitter在内，任何投给面向消费者的科技初创公司的投资，在最初都是比较盲目的。“这是很受情感驱使的决定。”他说。

    他计划进一步拓展Product Hunt，涉足其他数个领域，其中也包括游戏。作为一名消费者和手游平台PlayHaven的产品总监，他对这个行业十分熟悉。至于具体的商业模式，胡佛的设想是，Product Hunt会通过相当直接的广告模式来实现货币化。目前，该网站是通过发布招聘信息获取投机收入的。胡佛表示，他希望Product Hunt到最后能够实现站内推荐产品的交易环节，让人们能在站内直接购买他们在这里找到的数码产品。

    不过胡佛目前还不必为钱的事发愁。他在8月21日公开宣布，Product Hunt已经募得了100万美元的资金，投资方有A级投资（A-Grade Investments，阿什顿•库彻创立的投资基金）、牛仔风投（Cowboy Ventures）、CrunchFund、谷歌风投（Google Ventures）、格雷洛克发现基金（Greylock Discovery Fund）、慢风投（Slow Ventures）、天使投资公司SV Angel、创业工厂兼风投公司Betaworks、Tradecraft、Vayner RSE和勒德洛风投（Ludlow Ventures），此外还有天使投资方阿卜杜勒•乔杜里、陈春、布伦登•穆里根、杰克•奥尔特曼、纳瓦尔•拉维坎特、尼尔•厄雅和Y Combinator（2014年夏季入驻；总额中包括标准的YC投资额）。该公司还发布了一款iPhone应用，开发方为iOS开发人员戴维•麦金尼，让该网站的功能在移动设备上也能正常使用。

    Product Hunt之美在于一切从简，而这意味着该网站很容易遭到复制。胡佛认为，Product Hunt的真正价值在于他所吸引来的高质量用户社区。在试图打入主流领域的同时继续保持社区的高质量水准，这或许就是他所面对的最大挑战。他相信Product Hunt能够打入应用爱好者的市场，这些爱好者并不把自己视作早期采用者（译注：指具有冒险精神、喜欢尝试新产品的人），但不管怎样他们的确就是。鉴于智能手机如今已是如此无处不在，“所谓的早期采用者已经越来越少了，”他说道。（财富中文网）