门店关闭，这项小众减压运动也转战线上

为了抑制新冠疫情的蔓延，许多地方发布了封城令，这对一些高度依赖客流量的行业来说影响非常大。像音乐厅、餐馆和沙龙这样的生意将会举步维艰。

以健身房和健身中心为代表的许多行业，正在试图借助Zoom、FaceTime、Skype或YouTube等网络直播平台来维持运营并与客户保持联系。但转战线上的可不止是瑜伽和私教健身课，还有飞斧运动。（注：掷飞斧曾是文艺复兴集会和伐木工人秀的观赏项目，是精准度和力度的结合。如今飞斧运动深受美国和加拿大千禧一代热爱。2019年，中国首家室内飞斧俱乐部落户成都。）

在全美拥有数十家门店的连锁飞斧俱乐部Stumpy’s Hatchet House，就正在借助数字视频和社交媒体推广这项运动。

约斯伯格夫妇是美国首家室内飞斧俱乐部Stumpy’s Hatchet House的联合创始人和共同所有人。近期，《财富》杂志采访了他们，询问了有关新冠病毒对其所处行业以及未来规划的影响，并了解了他们在面对疫情时如何管理自身情绪和财务状况。为简明起见，以下对话内容有所删改。

《财富》：可以介绍下你们公司的业务吗？公司都有哪些项目？

斯图尔特：我们的公司叫Stumpy’s Hatchet House，是美国首家室内飞斧俱乐部。2016年4月，我们的旗舰店在新泽西州伊顿敦开门营业，2017年，我们开始采用特许经营进行扩张。截至目前，我们在全美共有21家门店（现在都暂时处于关闭状态），另有20家门店正在筹建中。Stumpy’s Hatchet House是“飞斧社交”的乐园，我们专注于提供团建、成年人生日聚会、公司活动、单身派对、约会之夜等服务。

你什么时候意识到新冠病毒爆发会影响业务？

凯利：2月下旬吧。显然，当时美国已经存在新冠病毒了。我们意识到要加强对器械和硬面的消毒工作，也向加盟商邮件发送了新的消毒政策。与此同时，我们还通过社交媒体、公司网站和电子邮件等方式，让客户更多地了解到俱乐部也在采取其他预防措施。3月14日，我们得知宾夕法尼亚州有两个县要求关闭娱乐场所。

3月16日，新泽西州州长菲尔·墨菲宣布要实施积极的社交疏离政策，于是我们决定，在接到进一步通知前临时关闭公司的旗舰店。随之关闭的还有新泽西州的其它门店。此后一周内，多数门店都已停止营业。最后关闭的是佛罗里达州可可县的门店，当时当地政府还没有提出相关要求，但本着对抗击疫情负责的态度，我们还是做出了关店决定。

关店期间，你准备做些什么？

凯利：这段时间，我们会开展加盟商培训，并加强流程管理。过去12个月，我们增长得太快了，所以刚开始时，我们还觉得能有时间来梳理现有业务也挺好。现在，我们会借助Zoom会议学习《新冠病毒援助、救济与经济安全法案》（CARES Act），也在努力让客户知道我们想念大家，等社交疏离解除之后，我们还会在老地方等着大家再来参加“飞斧社交”。为了缓解大家对社交接触的恐惧，我们也在集思广益想办法调整公司业务。

对于那些居家隔离的民众，无论是否是你俱乐部的会员，你有什么锻炼方面的建议么？

斯图尔特：我们一直在跟客户和粉丝讲不要外出、保持健康。通过社交媒体，我们发布了一些游戏和读书，以及除了面对面，还有哪些交流方式的贴文。我们旗舰店的员工已经在Zoom上有过几次开心的聚会，大家聊了很多话题，比如最近过得怎么样，在忙些什么等等。我们也在通过社交媒体发布员工锻炼的内容，展示他们是如何打磨飞斧技艺的。

除了工作，这段时间在情感和精神方面你是怎么做的？

凯利：我们每次会用一天时间来做“自我护理”，还有就是坚持每天锻炼身体、学习通过冥想来调整自己的状态。疫情期间每个人都有压力，加上家人很多都不住在一起，为了能保持联系、互相支持，我们每天都会互通电话，每周还会在Zoom上小聚。平日里，我们会经常去散步、玩棋盘游戏、看电影，还在Netflix上看了《养虎为患》（Tiger King），试着通过平衡工作与个人生活来缓解压力。等天气暖和些，我们也准备骑车到海边去放飞下自己的心情。（财富中文网）

译者：梁宇

审校：夏林