从思高胶带到新雪丽高效暖绒，这家为你带来5.5万种产品的公司如何找回自己的魔力？     3M无处不在。这是3M公司董事长兼CEO乔治·巴克利（George Buckley）在谈论他最喜欢的发明话题时努力阐释的观点。他说，去年，“甚至在有史以来最糟糕的经济形势下，我们还是推出了1,000余种新产品。… ……

开放平台并容忍失败，全球创新巨头3M正在中国加速创新机器的运转。     开放平台并容忍失败，全球创新巨头 3M 正在中国加速创新机器的运转    作者：王亦丁    自 1995 年在美国明尼苏达大学获得博士学位后，刘尧奇加入 3M 公司薄膜事业部，从事高分子膜的研究。他也许无法预见，就在十年后，… ……

    作者: 陈伟    3M 公司再度成为全球瞩目的焦点。但这次不是因为它推出了报事贴之类的杰出创新，而是一个相反的问题─3M 的创新精神遭到严重摧残，曾经引以为豪的创新文化土崩瓦解。这家公司 2000 年以来的经历，集中反映出两种极端企业文化、思维模式和管理方法之间的根本冲突。    2000… ……

    作者: 陈伟    很多人，只要谈起创新，必然会提到 3M，这几乎成为商界的一个惯例。确实，一百年来，从重大失败中站起来的 3M 公司已经演变成一个运转精巧的创新实验室和永动机，形成了强大的创新生态机制，备受全球企业家的推崇。那么，3M 的创新机制究竟是怎样炼成的？它又是怎样强化其企业家精神… ……

访3M中国有限公司总经理余俊雄
虽然竞争者很快就会模仿，但3M的创新文化可以帮助公司稳定客户资源并扩大市场份额。     作者: 王亦丁    如何同时管理上万种产品？怎样才能每天都开发出新产品？ 3M 中国有限公司总经理余俊雄的答案是：满足客户的需求，超越客户的期望。了解 3M 公司的人都知道，他这么说绝不是在玩公关噱头。在余俊… ……

创新管理归根结底是对人的管理，激发人才的创新能力是根本。     创新管理归根结底是对人的管理，激发人才的创新能力是根本    作者：王亦丁    2009 年，来自 3M 中国研发中心的 Garry Du 赢得了 3M 全球技术卓越和创新奖。这家被誉为创新天堂的公司每年奖励 15-20 名对创新做… ……

    麦乐年认为他能将3M从一家好公司转变为一家伟大的公司─而他的武器就是前老板韦尔奇的管理之道    作者：杰瑞•尤西姆（Jerry Useem）    在 3M 公司（3M Co.），许多故事扮演着重要的角色。每位员工都知道那个一不小心把化学药剂洒在网球鞋上而发明了 Scotchgard 防油… ……

越来越多的公司意识到：培育创新力，将是未来中国公司参与全球竞争的重要能力。     金融危机席卷全球，如何制定公司的创新战略？创新投入如何与商业战略相匹配？如何提升创新的效率？这是许多全球性公司面临的难题。然而，在这种背景下，中国公司却表现出了对创新更加积极的态度。正如联想集团董事局主席柳传志所说，… ……

    创新并不意味著创造先进的技术    作者: 陈伟    几年来，常为企业高管和政府官员讲授创新，许多听者问我: 到哪里去寻找创新机会？确实，他们提出了一个极其重要而又非常现实的管理实践问题──创新的种子从何而来？怎样才能生成源源不断的创新构思流、设计优异的创新概念，以推动企业持续成长和经济长… ……

    如何得到意外的成功，是对管理者判断力的挑战    作者: 陈伟    不少最伟大的成功事业，都包含著意外和偶然。很多创意都来自意外的成功，而且这种创新机遇风险最小，求索的过程也最不艰辛，就像是天上掉馅饼。最著名的例子就是爱迪生反复进行发报机试验时，意外地发明了留声机。    许多最佳创新决策… ……

    作者: 陈伟    失败一般都会受到人们关注，但却很少被看作是创新的征兆。其实，“失败”是重要的创新源泉。许多伟大创新都由失败而来。失败是成功之母，失败孕育创新。但是，不少企业囿于思维惯性和认识局限性，自动关闭了这条创新高速公路。而有的企业却能够化腐朽为神奇，把“失败”变成创新。    很多… ……

商界精英多角度探讨21世纪中国创新形势。     商界精英多角度探讨21世纪中国创新形势     【2008年9月26日】 由《财富》（中文版）主办的2008中国创新论坛暨财富杯高尔夫赛于9月25-26日在深圳观澜湖高尔夫球会隆重举行。2008中国创新论坛已连续举办两年，论坛与《财富》(中文版)8月… ……

    积极创新的企业，应当把“宽容失败”置于企业文化的核心    作者: 陈伟    爱迪生不仅是发明家，还是杰出的企业家和创新者，他留给后人的财富并没有得到充分发掘。人们都知道，爱迪生有过许多发明，但他还经历了无数次失败。这些失败是更宝贵的财富。他一生共获得 1,093 项专利。就当这是他成功实… ……

我们只有一种办法来避开这片商品的沼泽地，那就是靠创新，但做起来又谈何容易。     本文是有关权力本质系列专栏的第二篇    作者：Peter Georgescu    消费者与生产商之间的战争已经结束，获胜的一方是消费者。在过去几十年里，世界经济秩序都是以过分需求为主导；胜败取决于是否掌握包括资本… ……

大企业家的与众不同之处并不在于他们如何创业，而在于如何保持增长。     似乎有个不成文的规则，凡是有关创新的讨论都一定要从 3M 公司讲起，一定要提到这家公司一位不爱受约束的员工如何在不经意间发明了报事贴。这个被添油加醋、翻来覆去讲述的故事提醒著人们: 员工的主动精神有多重要，广开言路是管理层永远… ……