世界上最优秀的公司都意识到，无论他们涉足何种生意，真正重要的是造就领导人。     作者：Geoff Colvin    你的竞争对手能复制你所具备的每一种优势──但有一样除外。正因为如此，世界上最优秀的公司都意识到，无论他们涉足何种生意，真正重要的是造就领导人。下面来看看其中的优胜者是怎么做的  … ……

成为一名领导人需要的素质包括：思想开明、真心诚意寻求并听取意见、为人谦虚，并且知人善任。     The things that make a good leader are being open-minded, having a willingness to really ask for and … ……

美国商人、励志演说家
优秀的领导人能告诉他人如何实现自己的潜力；卓越的领导人能帮助他人为自己发现潜力。     A good leader is one who can tell another how to reach his or her potential; a great leader is one who ca… ……

本刊选出的五个城市，综合了房价、人口、城市环境、失业率和城市主体的幸福感指数等因素。     适宜退休的城市，体现在老年群体居住其中的认同感、安定感、满足感，以及外界人群的向往度和赞誉度。一些共有的特征包括：空间舒适美丽，生活质量良好，生态环境优化，社会文明安全，社会福利及保障水平较高。《财富》（中… ……

上周一，AMD公司董事会免去了首席执行官梅德克的职务。这条消息不仅令许多人大跌眼镜，同时也反映出，建立完善的企业接班人计划，以及确保首席执行官与董事会之间的顺畅沟通，这两点都很必要。     惊人之举。首席执行官不喜欢手下的首席财务官搞惊人之举，董事会也不喜欢首席执行官搞惊人之举，同样，持股人也不喜… ……

现在，它要做的就是生产人们想买的汽车和卡车。     这家有 101 年历史的汽车生产商有了新首席执行官、新的品牌、新的东家（就是我们）及新的态度。现在，它要做的就是生产人们想买的汽车和卡车    作者：Alex Taylor III    如果你想了解老通用汽车（General Motors）是如… ……

卓越的公司无一例外地意识到：造就领导人是确保竞争优势的关键。     卓越的公司无一例外地意识到：造就领导人是确保竞争优势的关键    在激烈的竞争中，表现卓越的公司无一例外地意识到：造就领导人是确保竞争优势的关键。然而，这绝非易事。突出的挑战在于：历任公司 CEO 们虽然都声称将员工作为公司最大的… ……

2010年7月，从福特功成身退的金牌经理人程美玮再度出山，加盟西门子。     “西门子是个令人骄傲和自豪的公司。”他反复将这种感受告诉西门子（中国）的43,000名员工，鼓励他们为美好的前程而努力。在自己的工作清单中，他列出了三项至关重要的任务：培养本地人才，打造品牌，促进业务增长。在他看来，西门… ……

    中国现有的体制对创新有阻碍作用    作者: 《财富》（中文版）    自 1997 年以来，Hay（合益）集团与《财富》杂志合作推出“全球最受赞赏的公司”调查。迄今为止，这一排行榜已经成为全球范围内考量公司声誉的“黄金指标”。2006 年 10 月，双方首次举行“最受赞赏的中国公司”调查（… ……

    作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A. Stewart）    你具备了一个企业领导者应有的特点吗？    “你必须通晓一切”是俄罗斯作家艾萨克•巴贝尔（Isaac Babel）的一篇短篇小说的题目。或许这句话应该铭刻在商业学院的校门上，作为对入校学生的鞭策。明天的企业掌门人要既能熟练掌… ……

公司非常容易陷入一种“应声虫式”的企业文化。但是，管理者若能对那些忠心耿耿的反对派加以鼓励，则可以很好地将管理危机扼杀在摇篮中。     你去找老板，告诉他项目被延误或者成本超支，得到的回应却是“谢谢你”，你能想象这样的情景吗？    实际上，门罗创新公司（Menlo Innovations）就是这… ……

21世纪的领导人必须更善于聆听，他们在面对复杂局面时得游刃有余，而且他们必须愿意放权，这样整个组织才能迅速行动。     Twenty-first-century leaders need to be better listeners. They need to be comfortable wit… ……

2011中国企业领导力国际化调研报告     2011年，兔年元宵节刚过，48岁的于建平（James Yu）携妻将子，从上海搬到了美国亚利桑那州菲尼克斯市，他将在那里开始新的职业旅程——出任某公司美国区总经理。在离家登上赴美的航班前，他犹豫再三，系上了本命年的红腰带。对于新的职务，他的惶恐在于：到了… ……

这个迫切的需求已经不是单纯领导力培育的问题，而是如何建立和管理全球领导者的供应链。     特约作者：Bob Lockwood; Natalie Roitman    从“你有多国际化？”的调查结果来看，有 84% 的中国经理都渴望成为一名全球领导者；只有 12% 的人自认为是全球领导者。然而，你的… ……

    本刊杂志以前关于最受赞赏的公司的报道表明，优秀的公司在吸引和留住杰出人才、创造培养人才的环境方面往往比其他公司做得好。但是这些最受赞赏的公司的领导层有什么特点，能促进了注重业绩的公司文化的形成呢？为了找到答案，海氏集团（该公司与《财富》杂志合作，发表了这篇和以前的几篇报告）调查了一系列公司，… ……