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  • P&G’s Lafley: Lessons in leadership

    财富中文网 2009-06-11 09:21

    By Patricia SellersThere aren’t many hero CEOs anymore. So it’s remarkable that two of the most admired chiefs have announced their retirement within ...

  • P&G loses legendary CEO

    Jennifer Reingold 2009-12-10 07:22

    The departure of Procter & Gamble's A.G. Lafley is a loss for P&G - and the business world at large.By Jennifer ReingoldWhen I last spoke to A.G. Lafl...

  • P&G's leadership machine

    财富中文网 2009-05-22 05:41

    The consumer goods giant has a proven formula to nurture top talent.By Mina KimesWhen Procter & Gamble global business units president Susan Arnold an...

  • A tough job for P&G's new CEO

    财富中文网 2009-06-12 05:08

    Bob McDonald must confront the fact that consumers are trading products like Tide, Olay, and Gillette for discount names and private labels.By Mina Ki...

  • Three rules for brand-new CEOs

    财富中文网 2009-06-16 05:32

    Incoming chief executives have a lot to learn, which is why so many of them don't last very long.By Jennifer ReingoldThere's heavy turnover in the C-s...

  • 宝洁前掌门重掌帅印

    Jennifer Reingold 2013-05-28 07:46

    宝洁CEO麦睿博上个月在《财富》绿色头脑风暴大会上。4月29日,在拉古娜尼格召开的《财富》杂志绿色头脑风暴大会(Fortune's Brainstorm Green)上,宝洁(Procter & Gamble)CEO麦睿博遇到我时对我说:“我要证明你错了。”当时的气氛非常尴尬:就在两个月前,我刚刚写...

  • 宝洁CEO雷富礼第二次交班,这次结果会比上次好一些吗?

    Jennifer Reingold 2015-08-03 05:25

    上一次,雷富礼从消费品巨头宝洁公司卸任CEO一职时,被许多人视为企业史上最谨慎的权力移交之一。笔者曾经对雷富礼及其继任者麦睿博(现任美国联邦政府退伍军人事务部部长)进行过数日的采访,《财富》杂志随后刊发的文章详细介绍了他为何以及如何选择麦睿博作为自己的接班人。雷富礼于2009年退休,被称赞为空前的英...

  • 宝洁战略转型怎么转?

    Jennifer Reingold 2013-08-02 09:43

    放弃“目的激发型增长”战略,执行“有所取舍”的决策战略。5月23日,宝洁公司(P&G)CEO兼总裁雷富礼在接替麦睿博之后的首次盈利电话会议上就传达出这样的信息。首先,从数字上来看,宝洁公司2013年的年净销售额增长了1%,达到了842亿美元,核心每股收益上涨了5%,超出了分析师调低之后的预期。这家公...

  • 宝洁拟剥离100个品牌

    John Kell 2014-08-05 12:00

    宝洁公司(Procter & Gamble)正计划“瘦身”。这家吉列(Gillette)剃须刀和佳洁士(Crest)牙膏的制造商,公布了一项剥离100个品牌的新方案。上周五,宝洁公司首席执行官雷富礼对分析师表示,公司将专注于70至80个品牌,这些品牌为公司贡献了约90%的销售额和95%的利润。雷富礼...

  • 商界老掌门复出成风

    Elizabeth G. Olson 2013-06-09 01:06

    人们总是说要给高管团队注入新鲜血液,但一些像JC Penney、宝洁(P&G)这样步履蹒跚的大牌公司却正在寄望于前高管的拯救。请回这些知根知底的老将或许看起来有失远见或缺乏人才储备,但商界历史表明,启用老将确实有它的意义。“如果公司需要一个人能迅速有效地解决非常具体的问题,这样做就能奏效,”哈佛商学...

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