的优秀人才将源源不断地加入公司。的确，没有一家卓越的公司敢对领导力发展掉以轻心，但这显然是一个长期的过程，这也反映在《财富》（中文版）与顶尖人物咨询公司（New leaders）进行的“2009 年中国企业领导力国际化”调查中。调查结果表明：虽然 84% 的接受调查者愿意成为国际化领导者，但在语言能力、适应性、领导能力方面仍然存在差距（参见《你的全球化程度如何？─2009 年中国企业领导力国际化调查报告》）。    这是 ……

尖人物咨询公司（New Leaders）进行的“2008 中国企业领导力国际化调查”的结果表明，优秀的公司正在努力扭转这些局面，真正将“培养领导人”落到实处。    促使公司更有效地培养领导人的强大力量在于，中国...一循环往复的过程中，公司将越来越强大。    为此，本刊走访了通用电气、联想两家公司，与读者分享这两家领导力国际化“标杆公司”的经验。此外，本刊还邀请顶尖人物咨询顾问就“培养全球化领导者”与读 ……

与前两次调查不同，今年的调查首次探索了中国经理人的职业抱负、海外工作经历及与外籍人员共事的经验。     《财富》（中文版）六月下半月刊公布了“2009中国企业领导力国际化调查”的结果，该调...人比任何时候都更迫切。金融危机重创全球金融体系，世界经济面临拐点：从依赖金融资本向依赖人力资本转变。    这是《财富》（中文版）第三次联手顶尖人物咨询公司推出此类调查，从“态度”和“能力”两条线索来把握中国企业领导力国际化 ……

2011中国企业领导力国际化调研报告     2011年，兔年元宵节刚过，48岁的于建平（James Yu）携妻将子，从上海搬到了美国亚利桑那州菲尼克斯市，他将在那里开始新的职业旅程——出任...的潜力，将经理人的全球化领导力打造成公司开拓国际业务的竞争利器，将是中国公司能否在全球确立竞争力的关键。    因此，New Leaders（顶尖人物国际咨询公司）与《财富》（中文版）第四次合作，推出“中国企业领导力国际化 ……

的培养不仅需要培训，更需要实践，要允许员工犯错误，在成长和克服困难过程中达到培养目的；三是要塑造整体文化环境，通过内部发展、外部引进，内部实践、外部培训，以及国际化实践等各种方式，将企业领导力...然很柔，但力量很强大。作为一家技术公司，东软的口号是超越技术，要有自己的文化和领导力发展措施。    具备国际化领导力，首先要有信任    近两年，东软经历了国际化过程，领导力也随之发展变化。刘积仁说，以前 ……

2008年中国企业领导力国际化调查报告
我们分析了中国企业建立领导力国际化所面临的挑战及形成挑战的原因，以及企业的改进措施应该重点关注的领域。     特约作者：李百科    随着中国经济全球化步伐加快，中国...人进行了 2008 年度“领导力国际化”调查。调查发现，中国的管理者和员工与外国的同行在能力和态度上存在一定的差异。在被派到非洲、中东、南美、西欧、印度和巴基斯坦等国的 30 多岁的中国管理者当中，越来 ……

2007中国经理人领导力国际化问卷调查
以量化的方式评估中国经理人与世界商界领袖之间的差距，同时探悉差距背后的文化、心理等方面的原因，希望以此帮助中国企业家和经理人在全球化进程中提高竞争和合作的能力。     你的国际化程度如何？──中国经理人领导力国际化...能力和风格    国际化视野──全世界都是职业竞技平台    国际知识──关心并了解国际大事    领导变革──计划、领导、激励以及执行变革的能力    开放型的领导风格──以合作、包含、信任的方式，关心他人，分享 ……

为企业创造利润。    中国企业领导者究竟如何应对挑战？中国企业国际化领导力的性质和程度到底如何？作为一系列调查的第三次（前两次调查的报告，可参见《财富》中文版 2007 年 4 月上半月刊和 2008...出国人员和未出国人员的答案进行了对比，表明海外经历对开发高效能全球化领导人才大有裨益。    态度─愿意成为国际化领导者吗？    抱负：为什么希望成为全球领导者？    虽然 84% 的调查对象表示愿意成为全球领导者，但只 ……

经理人对话的语言，也对国际化大公司运作有一个清晰的认识。解冻在万科是主管人力资源工作的副总裁，因此后一点对万科引进国际化人才非常重要。    2007 年，在《财富》杂志、翰威特和 RBL 共同组织的“2007 年最具领导力...对万科而言，“国际化”就是管理水平和管理层眼界的国际化。管理层需要投入大量的时间和精力。     对万科而言，“国际化”就是管理水平和管理层眼界的国际化    作者：周展宏    2006年9月5 ……

Jin），与我们一起分享她在“培养真正的国际化领导者”方面的见解和最佳实践1．我们想从国际化领导者身上寻找到什么？    我们希望能从一个国际化领导者身上看到三样东西：一是意愿，拥有.... “培养国际化领导者”这件事到底有多重要？    因为拜耳公司总部越来越看重中国区业务的发展，所以我们的全球CEO及中国区总裁都要把相当多的时间投入到培养国际化领导者当中。3．如何识别人才？    我有 ……

这个迫切的需求已经不是单纯领导力培育的问题，而是如何建立和管理全球领导者的供应链。     特约作者：Bob Lockwood; Natalie Roitman    从“你有多国际化？”的调...竞争对手的猎头会很快找上他。你的企业变成了竞争对手的领导力培育中心。    2. 人才战略的管理应是系统性的，而非短线型的应付眼前的问题。    3. 国际领导人才的供给与商业战略应是一致的，而且应具备灵活性，以适 ……

次并购并不顺利，公司接下来一年的经营目标没有达成。因此，TCL被媒体描绘成中国企业国际化失败的典型案例。六年时间转眼就过去了。在最近《财富》杂志与翰威特咨询公司的一次“全球最具领导力公司”的调查中，TCL却出...六年，TCL也获得了不少国际化的经验。与国内同行相比，TCL走得快了一步。未来，TCL有机会在经济全球化的大趋势中获得更好的发展。    去年，TCL引入了了TCL通用领导力模型，希望通过这个系统对中高层领导 ……

、文化、视野和责任五方面的素质。语言能力是基础，但并不见得没有国际语言能力就不能国际化，领军人物只要具备国际化视野和国际化责任，也可称为国际化领导人。这五方面最重要的是国际化责任，国际化人才不能只站在自己企业和国家的利益考虑国际化...缺乏国际化人才，已成中国企业全球化的最大障碍。 商学院学生的团队训练活动。    中国五矿集团公司可谓国内企业国际化的先行者之一。早在上世纪 80 年代中期从外贸公司起步转型的过程中，五矿就提出了要实现国际化 ……

访欧洲工商管理学院院长弗兰克•布朗
来说，在 21 世纪，管理教育更多的应该是领导力的教育，而不仅仅是管理教育。从这个意义上讲，今后成功的商学院一定是以培养学生领导力为己任的国际化商学院，而 INSEAD 本身...生应该懂得如何激励别人、激励下属，共同获得成功。还有一个很重要的素质，EMBA 学生应该善于倾听。对新一代领导人来说，善于倾听是一个很重要的要求。    问: 你们在追求国际化的过程中，是否 ……

吴岱妮（Wendy Wu）为顶尖人物集团（New Leaders）中国区总经理、首席顾问，6秒钟国际情商研究机构中国区代表。在过去10年当中，吴女士主要致力于情商领导力培育、帮助企业评鉴人才、搭建人才供应链等咨询工作。 ……