留心观察马尔乔内的管理风格，可以看出他与另一位美国汽车界最成功的首席执行官穆拉利有诸多共通之处。     本周三，意大利汽车制造商菲亚特（Fiat）的首席执行官塞尔吉奥•马尔乔内（Sergio...菲亚特与克莱斯勒将如何整合双方的工程、制造、营销以及配送部门。    如果马尔乔内沿袭自己一贯的风格，他即将公布的这项计划一定是大胆出位、不循常规、甚至可能惊世骇俗的，而批评人士将指责他做作而不切实际。    但实际上，分析一下马尔乔内的管理风格 ……

中国40位40岁以下的商界精英之第26名 排名: 26 公司: 空中网 职位: 董事会主席兼首席执行官 年龄: 36岁    军人家庭出身的王雷雷在担任空中网首席执行官之后，一直持低调的管理风格，等待中国移动互联网的爆发，因为他擅长做手机娱乐化内容。 ……

2007中国经理人领导力国际化问卷调查
种常识性的问题与是否有机会出国旅游、学习二者之间没有必然的联系，这只能说明大部分的受访者对国际问题并不关心。 开放型管理风格78% 的受访者建立共同愿景和价值，8% 关注项目的完成什么样的管理风格最受青睐呢？对于个人的管理风格...% 的受访者心中占有重要的位置，这个比率比不少与闭塞管理有关的选项还要低。    图 6 受访者最认同的管理风格    在调查中，“建立共同愿景和价值观”名列榜首，但选 ……

特质助长了点火狂的习性。    沃特金斯说：“大批的人得了点火狂。”他的公司位于马萨诸塞州牛顿市，负责培训领导人，尤以企业所有者为重点。沃特金斯给这种管理风格起名为“点火癖”，最早是在 3 月他在哈佛商业在线（Harvard Business Online）上发表的一篇短文。这篇文章很快引发了超过 10,000 条回复。    虽然点火癖一词可以用来形容一种古老的管理风格（比如罗马皇帝尼禄），但它进入管理 ……

他是品牌背后的创造力量，而且他的管理风格比较花哨──有个离职的员工告他性骚扰，目前这个案子还在审理之中；还有两个人被解职──这种管理风格会吓跑很多投资者。“他非常有天赋。”J.C. Penney 百货...殊目的收购公司宣布上市，而两年前上市的特殊目的公司的总价值仅为 4.84 亿美元。    从本质上说，特殊目的收购公司就是空壳公司。它们上市时，能够展现给投资者的就是管理团队和一份融资协议。筹集 ……

采访所涉及的话题甚广。萨默斯上个月刚刚加盟了风投机构安德里森霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz），受聘为该公司的特别顾问。萨默斯在采访中透露，克林顿和奥巴马的管理风格迥然不同。    以下...股和次级债哪个才是合适的金融工具，要靠你给他指出来。如果你办不到，或者如果他不信任你，他就会找一个新的金融顾问。不过他不会在这个问题上花时间。    所以说奥巴马的风格就是在执行上非常专注，注重宏观指导，做事方法很有原则。到了 ……

变成了我在讲自己。两次的区别不仅在于个人脾气的不同。在对 CEO 们有了 25 年的采访经历后，我可以肯定地说: 男人喜欢教训他人，女人喜欢聆听他人。    有没有所谓的“女性”管理风格呢？自从...世界中，“女性的确有著不同的决策风格。”女性善于合作、聆听并努力建设团队。男性更倾向于指挥和责备他人，并以自我为中心。这种描述基本证实了很多人希望相信的东西，因此可能让人怀疑。但是，从管理 ……

年 37 岁的瓦登聊起了他的管理风格，其中包括聆听顾客的意见─确实如此─以及对报事贴的执着偏好。    聆听顾客来电。在互联网行业，最麻烦的一件事是你见不到你的顾客。当你没有商店可去的时候，你就...创始人兼 CEO    作者：JULIE SCHLOSSER    1998 年, 28 岁的马克•瓦登（Mark Vadon）尚在担任管理顾问，他走进一家 Tiffany 专卖店，想买一枚订婚戒指，结果 ……

》杂志封面而在垂钓爱好者中小有名气─选择了退出，并转而投向 Abel。费舍尔说，他们产生分歧的原因是“管理风格不同”。但是，飞蝇钓杂志《蜉蝣》（The Drake）暗示，分歧 ……

访西门子（中国）有限公司总裁贝殷思
人才一直是我们的工作重点。    问：谈到管理，能举个例子说明欧洲和中国的管理风格的差异吗？    答：以管理风格为例。西方的管理风格可以比作是教练，比如，我不把自己看成是“大班”，而是一个同事，尽量...成为中国最大的外资雇主之一。挂帅中国市场的贝殷思（Ernst H. Behrens）早在 1981 年就开始涉足中国业务，1997 年起担任西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官。在他的管理下，西门 ……

没有效仿通用电气的作法。“韦尔奇先生的管理风格难以在日本奏效,”御手洗富士夫说。“他在那家大型企业的管理风格是频繁地进行并购、然后收回投资。而这对于我们来说则是困难的。”    这是...美国经历对我的影响不小,”御手洗富士夫说，此刻他正坐在东京用高新技术装备起来的佳能总部的办公室里。（这里没有用智能卡开门这类初级技术──感应器能够直接识别你的指纹。）但是他不愿意将自己的管理风格称作美国式管理风格 ……

工作经历对中国经理人的经验有多大帮助？调查有如下发现（参见图 10）。    ● 有趣的是，有海外经历的人，对除了“领导风格”和“理解并管理文化差异”之外的八项主要特征，都打出了高于无海外经历的人的重要性分数。这表明他们依然保留中国管理风格的核心要素，但同时也在增进对不同社会和商业环境的理解。    ● 实际上，曾与外籍人员共事的调查对象反馈出文化交流仍处于一个较低水平，只有很少一部分人（7%）曾在 ……

商们利用它聚集起合作伙伴，共同协作完成某项任务。    公司高管们都明白，商业生态系统正变得越来越重要。不过，针对这种生态系统经常被论及的松散性，他们私下里表达了不少困惑和担忧。    与不同类型的生态系统打交道需要很不一样的管理风格。不过高管们通常需要自行挑选管理风格，然后慢慢去发现哪种风格更有效。    此外，并非所有的生态系统都是平等的，现在很多公司都陷入了严重影响自身发展的合作关系。3. 选择 ……

成了世界上最大的公司之一，而其着装规范依然总是适合其哲学与管理风格。    在北美的《高尔夫》杂志上，有这样一个关于比尔·盖茨的传说。一次，比尔去打球，他没有穿着高尔夫场地要求的服装，而是穿着牛仔、T恤...尤其是手表来展示他们的个人品味。    美国最成功的公司，有适合其管理哲学的着装规范。比如IBM的创始人沃森，他的背景是营销和销售。他的经历告诉他，保守的着装可以作为敲门砖，并且 ……

成了世界上最大的公司之一，而其着装规范依然总是适合其哲学与管理风格。    在北美的《高尔夫》杂志上，有这样一个关于比尔·盖茨的传说。一次，比尔去打球，他没有穿着高尔夫场地要求的服装，而是穿着牛仔、T恤...尤其是手表来展示他们的个人品味。    美国最成功的公司，有适合其管理哲学的着装规范。比如IBM的创始人沃森，他的背景是营销和销售。他的经历告诉他，保守的着装可以作为敲门砖，并且 ……