别在价格上竞争，要在价值上竞争。要为顾客提供整体解决方案，而不是你感兴趣的那部分方案。     Stop competing on price; compete on value. Deliver total consumer solutions, rather than just your piece of the solution.    别在价格上竞争，要在价值上竞争。要为 ……

公司的价值体系是真正的竞争优势……是产品和服务的众多变化因素中最持久的。     Corporate values are a genuine competitive advantage…an enduring factor amid so many changes in products and services.    公司的价值体系是真正的竞争优势……是产 ……

最终能够获取真正持久的竞争优势的源泉就是我们所谓的组织能力。     The last remaining source of truly sustainable competitive advantage lies in what we have come to describe as organizational capabilities.    最终能够获取真正持久的竞争 ……

如果你做的事是真正革命性的，大多数竞争对手就永远也模仿不了。他们甚至都理解不了。     When you do something truly revolutionary, most competitors will never copy it –they won’t understand it.    如果你做的事是真正革命性的，大多数竞争对手就永远也模仿不了。他们 ……

当竞争对手在困境中挣扎的时候，你需要调整产品策略。     When your competitors are struggling, you need to adjust your product strategy.    当竞争对手在困境中挣扎的时候，你需要调整产品策略。    ——弗雷德·汤姆齐克（Fred Tomczyk，TD Ameritrade 公司首席执行官） ……

对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。     For me, the execution needs to be competitive. It's about absolute clarity on strategy and what you want on operational performance.    对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略 ……

谷歌（Google）最初是从事网络搜索，现在它几乎渗入商界和政府的方方面面。Seth Weintraub为我们揭示谷歌将去向何方，正在与谁竞争，将与谁竞争，以及市场力量是如何推动这家公司偏离或坚持其“不做恶”（Don't Be Evil）的座右铭。在成为博客写手之前，他曾有15年的时间在多家公司担任全球IT主管。 ……

谷歌（Google）总部表示，美国政府在进行某次招标时内定了微软，限制了其他企业进行竞争，因此谷歌的投标没有得到公平的竞争机会，同时美国政府也浪费了纳税人的钱财。     谷歌及其经销商伙伴ONIX...要求确实相当具有品牌针对性。谷歌表示，美国内政部“过分限制了竞争”，并在招标过程中对它进行了误导。详细内容可见该诉讼文件。    译者：王雪菲 ……

你在生活中的成功，并不仅仅取决于你的变化能力。它取决的是你比你的竞争对手、客户和业务变化更快的能力。     Your success in life isn't based on your... and business.    你在生活中的成功，并不仅仅取决于你的变化能力。它取决的是你比你的竞争对手、客户和业务变化更快的能力。    ——马克•桑布恩（Mark Sanborn，《每一 ……

对于那些想搞清迅速变化的商业环境的经理人而言，卓越的模式识别能力或许是最大的可开发竞争优势。     For executives trying to make sense of a rapidly... competitive advantage that can be developed.    对于那些想搞清迅速变化的商业环境的经理人而言，卓越的模式识别能力或许是最大的可开发竞争优势。    ─罗德里克•季尔 ……

（Michael Porter, 战略与竞争力大师） ……

在信任上获得竞争优势从未像现在这样重要或有价值。     The competitive advantage of trust has never been more important or more valuable.    ——肯·切诺特（Ken Chenault，美国运通公司首席执行官） ……

如今，数字公司的规模变得如此庞大，而且增长速度相当快，以至于它们已经开始一步步蚕食传统竞争对手。     众所周知，上世纪90年代的技术繁荣期改变了世界。但后来发生了一件有趣的事：多年来，传统公司一直与它们的数字竞争对手和睦相处，例如2000年至2005年间Borders与亚马逊（Amazon）相互竞争时，Borders的销售额实际上一直在增长。如今，这样的日子似乎即将成为历史。数字 ……

我们很早就做出决定，公司要以客户为中心，不以竞争为目的。我大量的时间是花在用户体验上，我相信这是我们这个行业最重要的驱动力。     We made the choice a long time... of our business..    我们很早就做出决定，公司要以客户为中心，不以竞争为目的。我大量的时间是花在用户体验上，我相信这是我们这个行业最重要的驱动力。    ——亚马逊公司CEO贝索斯称公司不会采取竞争性战略。 ……

用“不争而善胜”的商业哲学来指导企业的市场活动，其实就等于树立一个法则：不专注于竞争对手的言行，而永远专注于用户的需求。     海尔的掌门人张瑞敏曾在企业内部会议上讲过一个故事。他说，“我总...共同去抢一根，抢完了再抢另一根。”    这个故事很形象地说明了市场竞争的残酷性，但它同时也道出了企业在这样的竞争中往往容易采取不智的做法。这种不智即在于，时刻盯着竞争对手的一举一动，与对 ……