百事不再是一家真正意义上的饮料公司，而是一家也卖饮料的食品公司。     Pepsi isn’t really a beverage company that also sells beverages.    百事不再是一家真正意义上的饮料公司，而是一家也卖饮料的食品公司。    ——百事的市值和利润增长均超过可口可乐，它的法宝是避开可乐市场，拓展食品业务。 ……

美国公司百事公司CEO
我挑选出使组织错乱的细节。但拷问这些细节比任何其他事都重要。     I pick up the details that drive the organization insane. But sweating the details is more important than anything else.     ——卢英德（Indra Nooyi，美国公司百事公司CEO） ……

看起来，百事公司（Pepsi Co.）董事长兼首席执行官卢英德已开始着手打造一家巨头……     12月2日上午，百事公司（Pepsi Co.）宣布同意以每股33美元的价格（比前一日的收盘价高出32%）收购俄罗斯饮料生产商Wimm-Bill-Dann公司约 2/3的股份，总收购额约38亿美元。百事公司还表示，将继续收购该公司剩余股份。    关于该收购案的传闻从12月1日下午开始传出，然而，直到 ……

是如果他们能够成功整合复杂的业务和信息技术，以完成公司目标。    百事可乐公司(PepsiCo)于8月份宣布出资78亿美元收购其主要的瓶装业务，这是一个典型的例子，表明一家公司要想优化产业结构和更好地为顾客服务就必须改变其商业模式。怎样才能做到这一点呢？如果处理得当，这次兼并能剔除冗余的支持部门，精简销售、营销及供应链运营。    我于1999年加入百事可乐公司，当时百事瓶装公司(Pepsi Bottling Group)刚好从百事 ……

软饮料及小吃巨头百事公司为詹森基金的罗勃·迈克艾弗提供了他热切追求的稳定业绩 （插图：John Wilson，点击查看大图）   1 疲弱经济中表现强劲    只有最为稳定赢利的公司才有幸进入詹森基金（Jensen Fund）36亿美元的投资组合。这一策略过去五年间带来了5.3%的年均回报率，大大高于同期内标准普尔500指数的2.1%。詹森基金2003年开始持有百事公司的股票，上季 ……

我们犯了多大的错误呀！在与可口可乐进行了长达 108 年的争斗后，百事可乐第一次击败了对手。     作者: Katrina Brooker    去年 11 月的一个夜晚，百事公司（Pepsi）CEO 雷孟夫（Steve Reinemund）摆了一大桌各色零食，请公司董事会成员品尝。这么做并非出于绅士的好客之风，而是纯粹为了工作。这些零食代表了百事公司的未来: 这一 ……

the entire human.    ——约翰·贝里斯福德（John Berisford，百事饮料公司人力资源主管） ……

未来属于那些在可能性变得明显之前看到它们的人。     The future belongs to those who see possibilities before they become obvious.    未来属于那些在可能性变得明显之前看到它们的人。    ——约翰•斯库利（Joho Sculley, 百事和苹果公司前CEO） ……

软的东西总是比硬的东西还硬。     The soft stuff is always harder than the hard stuff.    软的东西总是比硬的东西还硬。    ——罗杰•恩里科（Roger Enrico，美国企业家，曾任百事公司副董事长） ……

为未来做准备的最好办法就是塑造未来。     The best way to be ready for the future is to invent it.    为未来做准备的最好办法就是塑造未来。    ─约翰·斯卡利（John Sculley，百事和苹果公司前高管） ……

——访百事大中华区主席孟可仕     当孟可仕成为全球首屈一指的食品和饮料公司的大中华区主席时，他意识到，平衡和多样性将是百事公司在中国市场壮大的重要因素。他要求团队集思广益，开发...粥、优米脆和优麦脆的热销，百事中国所打造的本地创新的商业生态系统日臻完善。在这个系统中，市场调查人员通过网络或者家庭调查手段深入了解消费者需求，利用 ……

你是想一辈子卖糖水呢，还是想和我一起去改变世界？     Do you want to sell sugar water all your life, or do you want to come with me and change the world?    你是想一辈子卖糖水呢，还是想和我一起去改变世界？    ─史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs，苹果公司创始人，他说服约翰·斯卡利离开百事 ……

今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。     The single most important skill needed for any CEO today is strategic acuity.    今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。    ——卢英德（Indra Nooyi，百事公司首席执行官） ……

乐大战和玉米价格的上升将考验她的领导能力    百事公司可以对人们产生奇怪的影响：让人看起来好像不是生产饮料的。一年半前，百事公司总裁英德拉•努伊（Indra Nooyi）刚刚得知她将成为下一任首席执行官，就跳上了前往科德角（Cape...自己的这位老搭档说。后者当时是公司的副总裁。怀特说，他要睡一觉再说。    在竞争极其激烈的最高管理层中，这种场面是极其少见的，但在百事公司却不是这样（百事公司在 2007 年《财富》美国 500 强的 ……

戴尔承诺，每年增加 3.5 亿至 4 亿美元的营销开支。    但这足够吗？艾斯戴尔承认: “会后有人问这个问题。”但他坚持认为足够了。然而，有分析师认为，可口可乐需要更多投入，才能与正处上升势头的自身品牌产品和百事可乐公司（Pepsi）产品竞争。在北美，百事已在运动型饮料等高增长、高利润产品方面给予可口可乐沉重打击。百事一如既往地与可口可乐较劲，在艾斯戴尔做报告的同一个上午，它重申了自己的增长期望─实现 ……