7 月下旬，麦凯杰在北京办公室接受了本刊编辑王亦丁的专访，讨论了如何利用全球资源推动本地创新的相关话题。    《财富》（中文版）问：能否谈谈 Avaya 在中国的创新管理架构？中国团队对全球创新...需要满足这些独特的需求，为他们量身定做解决方案。而这些努力正是我们在中国创新的立足点。    问：如何利用全球资源加速本地创新？    答：我们并不认为全球化是公司的主要价值观。（我们）40% 的收 ……

数据领域的话语权。“我们必须加速创新，尤其是本地创新的速度。”他对EMC的中国团队说。    这已经是基辛格第28次来北京。去年，他从英特尔高级副总裁数字事业部总经理的位置上离职，加盟EMC，担任...前，基辛格刚刚在北京一所高校作了关于创新管理的主题演讲，谈到“打造创新金三角”，“高校、企业和产业紧密相扣，借助本地的研发与当地的学校和企业合作”。在中国，EMC与中国电子合作，将云计算、大数 ……

粥、优米脆和优麦脆的热销，百事中国所打造的本地创新的商业生态系统日臻完善。在这个系统中，市场调查人员通过网络或者家庭调查手段深入了解消费者需求，利用...产品的商业流程。”孟可仕说。    最近，在接受本刊的访谈时，孟可仕与本刊编辑王亦丁讨论了为打造百事竞争力所做的尝试及取得的成功，并阐述了他们的本地创新流程如何运作。作为公司最高领导者，他亲自参与，并扮 ……

进行小规模实验，有些可能很快就无疾而终，优先推进那些具备推广潜力的尝试，这一点很重要。    同时，我们还必须更习惯于“破解”的能力。能力是创新的氨基酸，是实现价值创造的基本单位。创新是一种更好地创...应该鼓励对现有能力的改造型利用，让破解者能更容易地创造奇迹。我们需要尝试更多的东西。创新者，改造破解。永远不要停止尝试。    本文改编自索尔•卡普兰的《商业模式创新工厂》（The Business Model ……

竞争力、源于市场需求的技术创新、把握本地创新机会、整合全球创新资源等创新探索中，走出了中国特色的创新之路，在差异化和速度上与强大的跨国竞争对手一决高低。    在《财富》（中文版）与泛...在本刊与泛太平洋管理研究中心开展的第四次“最具创新力的中国公司”调查中，我们向读者推荐了25家最具创新力的中国公司。 排名公司行业总部所在地1腾讯控股有限公司互联网服务广东省深圳市2百度 ……

工厂这一曾经非常成功的战略已经不适合快速发展的中国，鼓励本地创新是他们工作的重中之重。举例来说，政府制定了长期科技发展规划，利用税收优惠来鼓励企业加大研发投入，减少对国外技术的依赖，力争在 2020 年使...国企业之所长以及其相对于国外竞争对手的战略优势而言，它们非常适合边际型的、以顾客为主导的创新形式。这是因为国内企业对本地市场有深刻的认识，强大的一线组织也有能力收集分析客户的反馈意见。这些是国外企业的弱项。另外，任何形式的边际创新 ……

在全球金融危机漩涡中，联想希望借助商业模式创新寻求突围。     在全球金融危机漩涡中，联想希望借助商业模式创新寻求突围    作者：王亦丁    过去半年里，业绩表现差强人意的联想遭受多重质疑。即使如此，我们仍然看到了不少变化：亚太区与大中国区合并，全球裁员，集中力量保证中国市场的成功，并调整组织架构，以将其“双模式”的成功经验推广至海外新兴市场。柳传志重新执掌联想，再次强调要彻头彻尾地创新 ……

机遇。我们将坚定地执行在中国创新的策略。    问：能否给我们举个例子谈谈本地创新？    答：最好的例子就是美宝莲BB霜。我们根据中国消费者的需求，设计了一款最好的底霜产品。BB霜并非发源于中国，它兴...近年的快速发展，已经成为大众男士品牌的领导者；卡尼尔刚一上市就赢得“开门红”，我们最近还上市了卡诗男士护发产品。我们将不断倾听消费者的需求，持续创新，源源不断地创新产品，提供给中国消费者。    问：以兰 ……

心理学”。说到底，海底捞一个个的创新，就是员工每天做的一件件小事。单独看，鸡毛蒜皮，微不足道，但聚沙成塔，一万多个脑袋持续关注这些小事，累积起来的力量就不得了！值得我们注意的是，张勇和他的高管团队根本就没有要求员工创新，他们只是努力创造出让员工满意的工作环境，员工中各种各样的创新主意就自然涌现出来了。张勇还告诉我们，公司变大之后，他曾经试图用制度对创新进行考核，但这时真正的创新反而变少了。“创新 ……

的关系。从一名普通的技术人员开始，刘雪峰成长为中国移动省公司的负责人，每个阶段都承受了很多压力。“在职场上，职务越高，面临的压力越大。我需要不断创造更好的业绩，需要不断地创新工作方法和思路，希望 ……

公司要想方设法利用新的信息流。    哈格尔称，美国公司在进行创新时，专注于本垒打——即大张旗鼓的发明，立竿见影地创造出数亿美元的收益，改变整个行业。换句话说，就是指苹果公司（Apple）iPod那样...我们总是低估频率高、渐进式创新的价值，但实际上，这种创新久而久之会变成突破。     作者：Stephanie N. Mehta    各公司别再一味追寻一劳永逸的新技术——还是 ……

购威廉姆斯－索诺玛公司（Williams-Sonoma）之前成功地创立了一家公司（后卖出），而且在执掌公司期间显示出高度的企业家精神：他推动企业发展，勇冒风险，同时也不怕犯错误。 莱斯特将威廉姆斯－索诺...贮藏用品的Hold Everything品牌在2006年被取消。公司最近还抛弃了它的高端品牌Williams-Sonoma Home。公司不会扼杀创新之举，首席执行官们会    埃尔伯称赞莱斯特善于吸引和保护公司所需要增进的创新 ……

购威廉姆斯－索诺玛公司（Williams-Sonoma）之前成功地创立了一家公司（后卖出），而且在执掌公司期间显示出高度的企业家精神：他推动企业发展，勇冒风险，同时也不怕犯错误。 莱斯特将威廉姆斯－索诺...贮藏用品的Hold Everything品牌在2006年被取消。公司最近还抛弃了它的高端品牌Williams-Sonoma Home。公司不会扼杀创新之举，首席执行官们会    埃尔伯称赞莱斯特善于吸引和保护公司所需要增进的创新 ……

才能知道，乔布斯是否成功地创办了这样一家公司：不但在他走后继续繁荣，而且继续充当创新的弄潮儿。很多人认为，没有了乔布斯，苹果就失去了一些魔力。哈佛商学院的南茜·科恩（Nancy F. Koehn）说：“在这...乔布斯对消费者的需求拥有出色的直觉，没了他，公司打算怎么了解消费者想要什么呢？”    说到这方面，乔布斯认为，后乔布斯时代的苹果已经准备粉墨登场了。他在辞职信中写道：“我相信，苹果最耀眼和最有创新 ……

吗？    许多公司已经到了如果不创新，就不可能提高价格、增加收入，甚至无法显著降低成本的阶段。假如没有创新驱动，就没有一项战略能够长期地创造财富。在现在的世界上，战略消亡的速度比以往更快，一家...尔告诉你如何让好创意源源不断    作者: David Kirkpatrick    加里•哈梅尔（Gary Hamel）称，创新是企业的生命线──他当然知道为什么。他是 Strategos 公司的创始人之一，目前 ……