如果一个人想在全球化的公司中进步，那么对跨文化的了解必须是其技能的一部分。     要在国外市场上获得成功，你需要了解文化差异。一本新书会告诉你如何做到这一点。    作者：Anne Fisher...）。    问：你们为什么写这本书？    麦克•谢尔（MS）：全球性的公司需要那些经过训练能认识到并且能适应文化差异的人。如果一个人想在全球化的公司中进步，那么对跨文化的了解必须是其技能的一部分。但是 ……

”。（1）进行企业文化审计评估    文化差异的后果，并不在于它造成了意见不统一，而是它造成了“理解错误”。在这次整合中，理解是关键，任何一项整合工作的开展，都应该从理解开始。这里的“理解”，是指对双方企业文化...管理及激励机制，对外部环境的各种信号能够迅速做出反应，但员工的工作能力、主人翁精神和责任感还需要加强。    在审计报告中，通过曲线的差异及各个维度的数据，我们清楚地了解到双方企业在文化上的差异和程度，同时还帮助双方认识到了文化差异 ……

一场社交媒体研讨会，以及5月26日的芦笋节活动（asparagus festival）。    此外，你只需打开网页，输入“企业的文化差异”等短语，就可以搜索到大量信息，从中... Euronext）的员工。不过，随着全球并购交易的加速，你任职的公司也可能成为下一家被收购的对象。在合并后的公司里，发号施令的人可能来自于一个不同的文化，你可能对他的文化背景知之甚少。你是 ……

月内他与钱副总理在不同的国际场合频繁会晤，比他见他孙子的次数还多，这说明两国政府均高度重视美中双边关系。感觉不爽源于文化差异    对克里斯托弗的比喻，钱副总理当时显得并无反感，但有参加会晤的中国官员感到不爽，并在 ……

2008年中国企业领导力国际化调查报告
项能力上的得分比较低，而在其他六项能力上的得分比较高。但是，如果不参考其他能力上的得分，仅仅看“理解和管理文化差异”和“适应不确定性”，是会造成误导的，因为在“全球化视野”这个项目上的低分意味，这些...效地领导变革、计划，具备激励和有效实施变革的能力；（4）开放的领导风格，关心下属并与下属分享你的感受、开展合作，接受他人并赢得信任，在适当的时候与他人分享领导权；（5）能够理解和管理文化的差异，对文化差异 ……

欢什么？讨厌什么？    如果可能，在你跟他谈话之前，先找个专业的文化匹配测试给他做做。对照一下你俩的文化风格，看看最大的文化差异在哪里。比如：他最喜欢的决策流程是什么样的？他喜欢你在电子邮件里给他建议，还是喜欢你打电话三言两语告诉他你的建议？他如何判断一个项目的成功——是以按时完成为标准，还是更看重新流程的建立，还是总部说行就行？看到这些潜在的文化差异后，你要么去适应新老板的风格，要么主动并且巧妙地利用这些差异 ……

全球性领导者必须掌握全球化的知识，具备全球性的视角。其次是领导风格。领导风格应该开放、合作，在必要的时候能够分担责任。第三点是文化智能。领导者要能够在多元化的文化背景下工作，理解文化差异，并能够管理来自不同文化...本地优秀的领导者在完成国际任务时却常常失败，这是一个主要的原因。    一个文化智能比较高的领导者能够了解文化的差异，通过调整自己的领导风格有效地管理它们，并为应对不确定的状况做好准备。文化智能包括三个方面：1）智力 ……

在的问题或发展轨迹的变异提出早期预警，明确双方在维护沟通渠道上的责任和义务。    2. 在承认文化差异的同时，手建立以实现卓越绩效为唯一目标的共同企业文化。无论是价值观还是行为方式，不同国家之间都存在系统性差异，这种差异显然会影响来自不同文化背景的人们的相互交流。因此，了解这种所谓的国家固有印象，在避免误解方面十分有用。    公开承认文化差异的一个好处是，它为全面检验并购后的整体企业文化提供了平台，也为双方营造以卓越绩效为目标的一体化企业文化 ……

进行全球整合的决心和魄力有多大！    以前，联想整个管理团队都是中国人，有相同的文化背景，自然问题会少一些。现在，是一个国际化团队，每个人的背景不同，东、西方的文化差异很大，其中的冲突和问题肯定少不了，融合...合遇到困惑的时候，这六字方针就发挥了作用。整合最初的一个月，大家还相安无事，但真刀真枪开展业务的时候，才会发现文化差异，分歧很大。有时很不理解对方的一些想法和做事方法，但抱坦诚和尊重的想法，充分 ……

美国运通、万事达（MasterCard）和维萨（Visa）等正在努力打入中国市场。不过他们的努力到目前为止收效甚微。值得关注的是其中的文化差异。     由于欧洲和美国的消费者都债台高筑，因此...是个消费者更倾向于储蓄，而不是借贷和支出的国度，那么美国为了打入中国信用卡市场而大动干戈是否值得？当然，这起诉讼有助于使中国遵守世贸组织的规则，这一点十分重要，因为它有助于促进公平贸易。借贷的文化差异 ……

她的老外上级怀疑她的工作能力甚至道德水准，便聘了我这个总裁教练去“修理”。可三个月观察下来，我发现问题的根源不是玛丽的工作能力或道德水准，而是东西方文化差异。确切点说，玛丽在“assertiveness”（这个...惯，少用“理”，慎用“情”。    ……    考虑到玛丽所处的特殊工作环境，我们经常是先用中文做上述练习，然后再用英文做，对两者表现出的差异，则进一步分析是文化差异所致，还是语言功力不够，以便 ……

还是在中国，岗位胜任度都是一样的。”    全球化视野，全球运作，是企业追求的目标。但是，文化差异也是客观存在。古京丽觉得，中国的公司文化跟美国存在较大差异。比如，中国员工对公司、对某位领导或老板不满意，通常不会直接提出来。直到辞职的那一天，公司也不见得知道真相。而像印度、美国等地的员工，会不断找领导，要求加薪、提职。当然，随全球化的不断深入，文化差异在慢慢消除，越来 ……

是企业进行员工关爱、增进人文关怀的一种重要方式，这与中国移动的企业文化完全吻合，而这种企业文化的核心价值观中的“臻于至善”，倡导的是不断追求卓越。公司认为，只有拥有卓越的员工，才有卓越的企业。    实施EAP项目时，中国移动没有照搬国外经验，而是根据自己企业的实际状况，做成自己特色的项目。中国企业从组织构架、管理模式到管理职责都跟西方企业有所不同，中西方还存在文化差异，这些都要求EAP项目 ……

国际市场的经验，以及关系网络这样的社会资本等。但职业经理人进入民营企业后，往往会遇到诸如文化差异、信息不对称、认知落差、薪金待遇不兑现等问题，从而产生与民营企业家、与原管理团队之间的冲突。而且，职业...，跨国公司与民营企业在企业文化方面的差异往往很大，不要指望马上改变不适合的文化，而需要首先去适应它，在适应的过程中，将新的文化、价值等逐渐融入其中，形成适合企业发展要求的新文化 ……

访MIT斯隆管理学院院长理查德•施马兰西
是斯隆管理学院开展国际合作的初衷之一。    还有一个原因，虽然世界变小了，但并不意味著国与国之间的差异不存在了。属地差异、文化差异还普遍存在。比如，北京和曼谷、布宜诺斯艾利斯等地的市场环境和消费习惯都存在差异。所以，对于管理者来说，一方面要国际化，另一方面要本地化，两者要并行不悖。这也可以说明为什么我们要跟其他商学院合作。像斯隆管理学院和清华经管学院分属不同的国家，存在各种差异，我们鼓励自己的学生跟其他文化背景的人交流、共事和合作，这样 ……