理解战略控制的概念对制定企业发展战略十分重要。你的企业战略控制力是什么？如果没有控制力，你就应当考虑如何去逐步建立战略控制。  泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈战略控制力：理解战略控制的概念对制定企业发展战略十分重要。你的企业战略控制力是什么？   ……

企业要有所为有所不为，任何一个优秀企业的战略都应当有一个取舍的过程。这是多数中国企业在过去二三十年中不断学习和揣摩的一方面内容。  泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈企业战略：企业要有所为有所不为，任何一个优秀企业的战略都应当有一个取舍的过程。  ……

挑战现状应该是任何以战略名义进行活动的起点。     Challenging the status quo has to be the starting point for anything that goes under the label of strategy.    挑战现状应该是任何以战略名义进行活动的起点。    ——加里•哈梅尔（Gary Hamel，美国战略管理大师） ……

像战略家那样思考，像野兽那样行动。     Think like a strategist; act as an animal.    像战略家那样思考，像野兽那样行动。    ——弗朗索瓦·皮诺（Fran ois Pinault，PPR公司创始人） ……

战略到底是什么？战略有多大的用处？组织的成败跟有无战略是否有关？这些都是难以回答的问题。     对组织而言，战略到底是什么？战略有多大的用处？    作者：胡泳    组织的成败跟有无战略...，蜜蜂似乎是有“战略”的，因为它们坚守一定的“逻辑”，而坚守的结局却是死亡；苍蝇似乎是没有“战略”的，因为它们实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、迂回前进，而所有这些都有助于应付变化。    对组 ……

在制定薪酬战略时，内部公平性和外部竞争性是首先要考虑的两点。如何根据企业的发展需求来量体裁衣呢？  泛太平洋管理咨询师张梦宇谈如何为企业量身定制符合自身特点的薪酬战略。 ……

挑战现状必须成为任何号称是战略的活动的起点。     Challenging the status quo has to be the starting point for anything that goes under the label of strategy.    挑战现状必须成为任何号称是战略的活动的起点。    ——加里•哈梅尔（Gary Hamel,美国管理学者） ……

如果你的战略抉择所带来的风险不能深深地刺痛你的话，就谈不上是什么战略。     If you are not genuinely pained by the risk involved in your strategic choices, it's not much of strategy.     ——里德·黑斯廷斯（Reed Hastings，Netflix公司CEO） ……

那些突破现有模式的战略早期如同杂草一样生长，它们不是暖房里培育出来的番茄。     Mould-breaking strategies grow initially like weeds. They are not cultivated like tomatoes in a hothouse.    那些突破现有模式的战略早期如同杂草一样生长，它们不是暖房里培育出来的番茄。    ——亨利•明茨 ……

只有一种取胜战略，那就是，精心确定目标市场并提供一种卓越的价值。     There is only one winning strategy. It is to carefully define the target market and direct a superior offering to that target market.    只有一种取胜战略，那就是，精心 ……

我确信，我们所做的任何事情都没有雇佣和培养人重要。说到底，你下注的是人，而不是战略。     I am convinced that nothing we do is more important...信，我们所做的任何事情都没有雇佣和培养人重要。说到底，你下注的是人，而不是战略。    ——拉里•博西迪（Larry Bossidy, Allied Signal 公司CEO） ……

如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。     If you don’t have a very controversial strategy, you have no chance of making money.    如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。    ——SUN公司CEO麦克尼利通过派送软件来销售硬件的做法引起质疑，但他不为所动。 ……

战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。     The essence of strategy is not the structure of a company’s products and markets, but the dynamics of its behavior.    战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。    ——汤姆•彼得斯（美国 ……

对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。     For me, the execution needs to be competitive. It's about absolute clarity on strategy and what you want on operational performance.    对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略 ……

今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。     The single most important skill needed for any CEO today is strategic acuity.    今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。    ——卢英德（Indra Nooyi，百事公司首席执行官） ……