下放决策权可以带来更加快速的增长，而战略规划正体现了本地团队的核心竞争力，例如对客户、产品和市场的深入了解。     如今公司寻求海外扩张时，高管需要领导的团队构成与几年前截然不同。如今，很多...方面要维护公司的企业形象，同时又要针对国际市场实现业务本地化。    在这种新情况下，战略规划过程可以为公司发展提供良好机遇，充分利用一线团队对本地市场的了解，形成战略优势，但同 ……

著名企业战略专家，锡恩企业管理顾问有限公司创始人，中国企业执行力第一人，经济学硕士，北大社会学博士。曾任摩托罗拉公司产品市场经理和战略规划经理。美国哥伦比亚大学访问学者。 ……

但我也听说很多企业的战略规划最终也只是静静躺在文件柜里，没有发挥什么实际功效。请问专家，战略规划在哪些方面能给企业实实在在的帮助？     编者按: 针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊...回答问题的专家，是泛太平洋管理研究中心董事长兼 CEO 刘持金。    作者: 《财富》（中文版）    问: 我是湖北一家大型国企的战略规划部总监。最近，应国资委要求，我们开始编制三年战略规划。但我也听说很多企业的战略规划 ……

。    事实上，战略规划（计谋）与执行有著完全不同的逻辑起点。当我们在做战略规划的时候，假定人是理性的，信息是完备的，竞争是充分的，因果关系是成立的，这才有逻辑分明的战略规划。可我们在执行的时候，就会...点与归宿。    所以，即便诸葛亮的战略规划是“完备的”，但一个有执行能力的马谡应当这样去思维：“我的使命是守住街亭，但司马懿有若干种办法攻街亭，诸葛亮的办法完全有可能失效，如果 ……

都不是财务主管一般要处理的事项，但是它们迫切需要精确的计算。    为了弄明白原因，请思考一下风险管理和战略规划之间的类似之处。美国最大的再保险公司——林肯再保险公司（Lincoln Re）主管战略规划的高级副总裁阿尔特•德托雷（Art deTore）说：“我们的战略规划工作如同为投资组合进行资产配置。”德托雷说，现有的种种业务如同债券，提供了一个高度可靠的稳定资金流量；林肯再保险公司利用现值法对此进行评估。新的 ……

注重细节，并且让你的团队从一开始就了解情况     对你公司的战略规划倍感振奋？太好了！不过，在今年剩下的时间里实施它之前，务必按照以下五种方法测试一下。如果没有测试过，那就带着你的管理团队回到绘图板前。记住：你把公司的未来押在你的战略规划上了。如果还没有把细节调整好，或者还没从适当的角度设计好细节，这两天你如果不在公司里做这件事情，最终会给你的公司造成损失。眼下还来得及完善它，这样 ……

注重细节，并且让你的团队从一开始就了解情况     对你公司的战略规划倍感振奋？太好了！不过，在今年剩下的时间里实施它之前，务必按照以下五种方法测试一下。如果没有测试过，那就带着你的管理团队回到绘图板前。记住：你把公司的未来押在你的战略规划上了。如果还没有把细节调整好，或者还没从适当的角度设计好细节，这两天你如果不在公司里做这件事情，最终会给你的公司造成损失。眼下还来得及完善它，这样 ……

将总部对下属企业的管控模式分成“直接操作型”、“战略管理型”和“财务控制型”三种。    直接操作型是集权度最高的管控模式，强调“过程控制”是其鲜明特点。总部从战略规划的制定到实施几乎无所不管。相应地，集团...总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划，并给予有价值的建议，批准其预算，再交 ……

公司在供应链管理和全面质量管理这样的工具的使用率上高于其他国家和地区。但是，在著手这些具体的事务之前，它们却没有事先运用战略规划和基准管理这样的工具来设定战略并建立一个解决具体问题的基础。在中国，对战略规划的满意度远远低于世界上的其他国家。如果中国公司可以通过先巩固战略... 亿美元。我们的研究显示，许多管理工具的满意度随著时间推移会有所上升。一家食品公司的经理认为，这是妨碍他们公司充分利用一项重要工具的缺憾。“我们对战略规划的使用以及流程的满意程度一般。这个 ……

想的消费品牌是从中国市场起家，消费者熟悉程度比较低。面对快速增长的全球消费市场，联想应该有一个像“Think”一样叫得响的消费子品牌。    经过两年的准备，联想已经完成了消费业务线的战略规划和研究，并且已经做完了战略路径的梳理。之后又经过一年时间，Idea 品牌和 Idea 旗下的产品系列以及后期的消费市场策略规划完毕。所以从内部来看，联想推出 Idea 品牌是自然而然的。    刘杰说，以 Idea 命名 ……

藩家书》之类的史书中的“谋略之术”。在目前情况下，中国企业家如何修炼“职业之术”呢？我觉得出路还是要从最基本的职业化管理入手，对一个职业化的 CEO 来说，他的职责大致可以概括为以下六个方面：1. 战略规划...条腿都建立在六条基本的商业底线之上：    *战略规划的基本商业底线是核心竞争力，这就使你的竞争优势是基于能力而不完全是外在资源。    *领导、团队与沟通管理的基本商业底线是变革，这就 ……

    “各领风骚三五年”的罪魁祸首就是企业战略管理经验主义    作者：赵民    给客户做战略咨询的时候，客户的老总经常会悄悄问我一个问题：“公司的战略难道真的一定要专门去规划吗？我开始创业的时候，没有人帮我规划战略，不是也成功了吗？很多企业家请人做了战略规划，亏损的也照样亏损？”    这是一个企业家应如何管理战略的话题。    我们先来看看中国农民在宅基地上建房子的渐变过程。20 世纪 ……

于大企业市场。自此，联想在中国市场自成一体的“双模式”战略有效地遏制了竞争对手。“合理区分两个市场，同时又能够在价值链上创造协同效应，同时解决两种模式之间的模糊地带。”全程参与双模式战略规划...自市场一线的调研。联想内部负责战略规划的 MI （marketing intelligence）团队，每周都会将市场上最新的数据反映到联想总部。经过多年的积累，MI 的触角能够深入到五、六级市场。每个 ……

去的十年里，作为增长的促进因素，管理工具的重要性日益提高。这些工具既包括涉及范围比较宽的战略规划和基准管理（一译“标杆管理”──编注）等流程，也包括一些有高度针对性的活动，如射频识别。在最近的一次调查中，列于名单前几位的是战略规划...于永远最受欢迎的工具，即战略规划。客户关系管理是自 1993 年以来使用率增长幅度最大、增长速度最快的管理工具。    对客户关系管理的满意度也迅速提升。高层管理者们用 5 分制 ……

球最流行管理工具的    特约作者: 狄保莱    当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注...已经准备通过创新和更高价值的产品来提升其在经济食物链中的地位。然而当前，中国的管理者还没有采用某些帮助其他地区的公司实现同样目标的管理工具和技术。    这里所谓的“管理工具”，是指为达到某一特定目标所设计的一套比较正式的流程。例如，其他国家的大部分公司实施了正式的战略规划 ……