张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。   ……

从组织形式、研讨内容、演讲者所用的语言以及与会者的服装都是“西式的”，尽管与会人员中大多数是中国人。我最后一个登台：“我做了六年全职的所谓‘总裁教练’。我的客户百分之七八十是本土的民营企业老板，另外...敬敬地称他们为“王总”或“李总”。身份    在外企，我的身份明确：“总裁教练”。公司一般上上下下都知道教练是干什么的，不需多作解释。在民企，前些年介绍自己是教练时，总有人问我是教高尔夫的还是教网球的。就是 ……

中国以“总裁教练”为专职的第一人张伟俊教你如何通过沟通提升自己的影响力。     总裁的英文是 CEO，其中的“E”不仅仅是执行（Executive），还有一个更深刻的寓意，那就... 年前，他开始为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。从本期开始，他将为《财富》（中文版）独家撰写“总裁教练”专栏，与我们分享他 20 多年 ……

司有信心。跟着我，是绝对不会错的！”环顾四周，我看到了一张张神情严肃、毫无表情的脸，心里明白：这是敢怒、敢怨而不敢言呀！    我这个所谓的“总裁教练”，在外人看来，大多数情况下就像是总裁的影子。所谓...老板狂妄自大的背后往往隐藏着自卑的心理     过去几年，我在为企业一把手当教练的过程中发现，不少老板——尤其是民营企业的老板——都有自以为是甚至狂妄自大的特点，谦虚谨慎、低调自嘲的极少。老板 ……

冲突管理，既是对领导魄力的考验，更是领导艺术的展现。 特约作者张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。    企业...理”，最后不但自己的心理不健康，团队氛围，乃至公司的文化也受到负面影响。 我在教练过程中，会建议总裁或CEO们少一些华丽的“圆融”，多一些显眼的棱角。在今天“快鱼吃慢鱼”的商业环境中，我们 ……

，是否也应该猛醒了？ 张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。  哈佛商学在线观点    如张伟俊教练所指出，富士...连跳”。直觉告诉我，这是一个了解老板和影响老板的机会，于是就有意无意地当起了大家的“集体教练”。    我请大家首先考虑一下富士康事件的后果、影响或意义。议论结果为：从经济上来说，依靠 ……

为给老板“面子”而不提等中国经理人做法，可能得不到欧美上司的理解。     我们在本刊5 月（上半月刊）号“总裁教练”专栏文章里向大家介绍了玛丽——一家欧洲跨国公司中国区的总经理。由于她的老外上级怀疑她的工作能力甚至道德水准，便聘了我这个总裁教练去“修理”。可三个月观察下来，我发现问题的根源不是玛丽的工作能力或道德水准，而是东西方文化差异。确切点说，玛丽在“assertiveness”（这个 ……

如何与自己的洋上级打交道，是欧美企业职业经理人的一个共同难题。     作为“总裁教练”，这些年我的服务对象除了民营企业的老板外，还有欧美企业的职业经理人。这些...头”，等等，都是重大的原则问题。再接下来，便出现了我这个总裁教练受欧洲总部之聘，去“修理”其中国区总经理玛丽。    三个月观察下来，我发现问题的源头不是玛丽的工作能力或道德水准，而是东西方文化差异，或者 ……

无意识层次里明白：公司执行力差的根本原因就在你身上。 特约作者张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练为专职的第一人”。   哈佛...总裁读者在再次责怪下属执行力差之前，不妨先问自己几个问题。     一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说 ……

一次为期两天的课程，每一期学员 6 人，但为他们服务的现场人员就达到 9 人。张伟俊是万科领导力发展中心的核心顾问之一，被称为中国总裁教练第一人。他告诉《财富》（中文版）：万科对领导力非常重视，像领...日早晨，万科执行副总裁解冻接到了董事长王石的电话。其实，解冻一年也接不到几次王石的电话，这一次是因为解冻当天下午就要去美国全脱产学习一年，这是万科第一次派副总裁出国深造，所以王石特意打电话来鼓励。派一个副总裁 ……

同学中挖来的三个高管，因为受不了这些老臣，已经走了两个。从历届大学生中培养起来的“新生力量”，也因此损失了近一半。渐渐地，与竞争对手相比，这家企业显出了颓势。    作为“总裁教练”，我不止一次提醒过曲总，要正...主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。  哈佛商学在线观点    动机是一种通常不为人们所清醒意识到的持续的需求，是最不容易观察到的个人因素。它决 ……

家力求从对方的角度出发去设身处地地理解后，解决矛盾的线索自然而然地呈现出来了。 张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。    哈佛...会听人说话带来的问题的严重性也懵然不知。    几个月前，去旁听一位我的教练对象主持的董事会。会议从上午9点开始。不到两小时，我已做出初步结论：这些能说会道的董事中很少有会听人说话的，其中我的教练 ……

与高管们个别交流时，听到的却是大量的抱怨、满腹的牢骚，甚至是对老板犀利的分析和无情的鞭挞（当然这是在高管们了解了我的“总裁教练”工作的特殊性质、并对我个人产生了信任之后）。对比如此鲜明，有时...下属与老板因沟通问题而导致的麻烦，足以导致一个企业的成长受阻或逐渐衰败。     前不久，一位珠三角某地的老板“慕名而来”，盛情邀请我为他做教练。我告诉他，我得先到他的公司去“实地考察”并在 ……

定能在战胜自己方面取得显著成就”。    两个星期后，情况似乎开始发生变化。两个月后，下属们都说老板变了 ……     张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练...老刘与起团队之间关系的形象写照。    我当老刘的教练半年多了。经过不断的劝说、提醒，并被“逼”着参加了两次相关研讨会和讲习班后，老刘似乎已经理性地明白自己应该授权，应该做指挥、教练而不是“先锋”。但一 ……

新近提拔的部门主管，他们需要管理的下属一下子增多了。“现今领导力辅导已经成了大热门。”五点钟俱乐部（Five O' Clock Club）总裁凯特·温多尔顿（Kate Wendleton）说。由于需求很大，该俱乐部将一部分再就业及职业培训的教练转为高管教练...领导力辅导原本被视为高管将被降职前的最后一步，而如今它却被用于使你的升职之路更顺利、向外聘人员介绍公司的新文化和调教人才     44岁的瑞安·哈里斯（Ryan Harris）两年前开始接受高管教练 ……