缺乏国际化人才，已成中国企业全球化的最大障碍。 商学院学生的团队训练活动。    中国五矿集团公司可谓国内企业国际化的先行者之一。早在上世纪 80 年代中期从外贸公司起步转型的过程中，五矿就提出了要实现国际化，后来又从国际化走到全球化。五矿总裁助理、投资管理部总经理宗庆生说，中国本土企业在全球化过程中，最大的障碍是文化差异和人才短缺。巴黎 HEC 商学院院长伯纳德·韩玛南索（Bernard ……

2011中国企业领导力国际化调研报告     2011年，兔年元宵节刚过，48岁的于建平（James Yu）携妻将子，从上海搬到了美国亚利桑那州菲尼克斯市，他将在那里开始新的职业旅程——出任...寻找并开发全球化领导力的潜力，将经理人的全球化领导力打造成公司开拓国际业务的竞争利器，将是中国公司能否在全球确立竞争力的关键。    因此，New Leaders（顶尖人物国际咨询公司）与《财富》（中文版）第四次合作，推出“中国企业领导力国际化 ……

金融风暴加速人民币国际化，香港从人民币国际化中得益     中国人民银行今年7月19日与香港人民币业务清算行中国银行（香港）签署新修订的《关于人民币业务的清算协议》，并在不足一个月后的8月17日宣布允许境外央行、港澳人民币清算行及跨境贸易人民币结算境外参加行投资内地银行间债券市场。上述发展不单标志着人民币国际化的又一个新里程，也进一步巩固了香港作为人民币离岸中心的地位。人民币国际化 ……

中化集团探索与众不同的国际化模式，做全球资源和市场组织者。 （摄影：Nick May）    现阶段，越来越多的中国企业踏上了国际化之路。中国中化集团公司（以下简称中化），这家连续19次入选《财富》500强的企业，早在上世纪80年代就在美国等地收购企业，投资建厂，可谓中国企业国际化的先行者。但总裁刘德树却说，“中化目前的国际化还处于初步阶段，我们的国际化之路还很长。”    中化 ……

中国工商银行行长杨凯生谈工行成为世界最盈利银行的原因，以及工行的国际化发展思路。  中国工商银行行长杨凯生谈国际化挑战。中国工商银行总部所在地：北京销售收入：705.67亿美元世界500强排名：第92位公司简介：中国工商银行是中国最大的商业银行，也是全球市值最高的银行。截至2008年末，工商银行拥有超过38万的员工，1.6万家境内外机构，资产总额近10万亿元，为1.9亿个人客户和310万公 ……

Jin），与我们一起分享她在“培养真正的国际化领导者”方面的见解和最佳实践1．我们想从国际化领导者身上寻找到什么？    我们希望能从一个国际化领导者身上看到三样东西：一是意愿，拥有.... “培养国际化领导者”这件事到底有多重要？    因为拜耳公司总部越来越看重中国区业务的发展，所以我们的全球CEO及中国区总裁都要把相当多的时间投入到培养国际化领导者当中。3．如何识别人才？    我有 ……

访MIT斯隆管理学院院长理查德•施马兰西
Schmalensee）担任斯隆管理学院院长。除了推动课程不断创新、强化校企合作外，他著力使斯隆进一步走向国际化。自 1996 年起，斯隆管理学院就与清华大学和复旦大学携手合作开展 MBA 项目...些中小企业都在积极地走出去，在世界各地做生意，公司的管理者、股东、供应商和客户遍布各地。可以说，全球化已经是成功企业的核心特征了。所以，作为培养企业管理者的商学院也必须国际化。这就是斯隆管理学院开展国际 ……

公司的并购未达到目标，主要原因是管理团队没有足够的能力去驾驭这个快速的转变。     2004年，TCL进行了两次大型的跨国收购，成为中国大型企业集团中最早进行国际化探索的公司。然而，这两次并购并不顺利，公司接下来一年的经营目标没有达成。因此，TCL被媒体描绘成中国企业国际化失败的典型案例。六年时间转眼就过去了。在最近《财富》杂志与翰威特咨询公司的一次“全球最具领导力公司”的调查中，TCL却出 ……

尖人物咨询公司（New Leaders）进行的“2008 中国企业领导力国际化调查”的结果表明，优秀的公司正在努力扭转这些局面，真正将“培养领导人”落到实处。    促使公司更有效地培养领导人的强大力量在于，中国...想方设法运用具有诱惑力的发展机会加以培养。事实上，更多的公司已经发现，吸引人才、建立声誉，是行之有效的竞争策略。通过源源不断吸引优秀大学生并且精心培养，建立拥有国际化运营能力的组织，而这些组织又吸引更有能力的人才加入，在这 ……

的优秀人才将源源不断地加入公司。的确，没有一家卓越的公司敢对领导力发展掉以轻心，但这显然是一个长期的过程，这也反映在《财富》（中文版）与顶尖人物咨询公司（New leaders）进行的“2009 年中国企业领导力国际化”调查中。调查结果表明：虽然 84% 的接受调查者愿意成为国际化领导者，但在语言能力、适应性、领导能力方面仍然存在差距（参见《你的全球化程度如何？─2009 年中国企业领导力国际化调查报告》）。    这是 ……

一个国际化领导人的最高境界，是在陌生的文化环境中也能如鱼得水，坦然面对各种不确定性。但在到达这一境界之前，你必须先做什么呢？     问：我读了《2011年企业国际化领导人调查报告》后，发现只有4.1％的中国高管称得上是“国际化领导人”。这份报告说，中国高管在胜任力方面遇到的主要挑战是：无法在多元文化和模糊环境中自在地面对迷失。这让我彻底看不懂了。我不明白为什么一个真正的国际化领导人必须“在迷 ……

对万科而言，“国际化”就是管理水平和管理层眼界的国际化。管理层需要投入大量的时间和精力。     对万科而言，“国际化”就是管理水平和管理层眼界的国际化    作者：周展宏    2006年9月5...个副总裁脱产出国学习，对万科而言，成本很高，这不仅仅是物质上的成本，更重要的是机会成本。万科执行副总裁解冻    解冻出国学习，其实是万科国际化的一个标志，也是公司国际化战略的一部分。因此，即使 ……

联想一下子从一家中国本土公司跨过跨国公司成为全球整合企业，在人才融合过程中，存在的最大问题是信任。     作者：李全伟    并购 IBM PC 成为联想打造全球企业的捷径    前段时间，许多中国公司纷纷尝试国际化。很不幸，成功的很少，更多的是在苦苦挣扎，个别的甚至惨败而归。国际化之路难点是什么？除了国际化战略、国际化视野等问题外，关键是缺乏国际化人才。这不是在海外寻找几杆“洋枪”就能 ……

访欧洲工商管理学院院长弗兰克•布朗
授。    这家成立于 1957 年的商学院，最早的校区位于巴黎市郊风景如画的枫丹白露，后来又在新加坡设立了新校区，从中可以看出 INSEAD 国际化的力度。事实上，国际化正是该校最大的特色。143 名知...来自外界的一位企业高级经理人担任院长，对于 INSEAD 来说是一项重大改革。传统上，INSEAD 只从学院教职员工中选拔院长。最近，就商学院的使命、国际化、全球合作等话题，布朗 ……

力的培养不仅需要培训，更需要实践，要允许员工犯错误，在成长和克服困难过程中达到培养目的；三是要塑造整体文化环境，通过内部发展、外部引进，内部实践、外部培训，以及国际化实践等各种方式，将企...然很柔，但力量很强大。作为一家技术公司，东软的口号是超越技术，要有自己的文化和领导力发展措施。    具备国际化领导力，首先要有信任    近两年，东软经历了国际化过程，领导力也随之发展变化。刘积仁说，以前 ……