它们是如何界定、筛选、培养和留住国际化的领导人才的。定义什么是国际化的领导人的标准？    与往年不一样，在2011年中国企业领导力国际化调查报告中，New Leaders（顶尖人物国际咨询公司）不仅对中国的全球化领导人进行了界定，还根据思维观念（Head）、心理状态（Heart）和行为能力(Hand)三个维度，将国际化领导人分为三级，分别是表面的国际化领导人（Small G），步入国际化的领导人 ……

尖人物咨询公司（New Leaders）进行的“2008 中国企业领导力国际化调查”的结果表明，优秀的公司正在努力扭转这些局面，真正将“培养领导人”落到实处。    促使公司更有效地培养领导人的强大力量在于，中国...一循环往复的过程中，公司将越来越强大。    为此，本刊走访了通用电气、联想两家公司，与读者分享这两家领导力国际化“标杆公司”的经验。此外，本刊还邀请顶尖人物咨询顾问就“培养全球化领导者”与读 ……

一个国际化领导人的最高境界，是在陌生的文化环境中也能如鱼得水，坦然面对各种不确定性。但在到达这一境界之前，你必须先做什么呢？     问：我读了《2011年企业国际化领导人调查报告》后，发现只有4.1％的中国高管称得上是“国际化领导人”。这份报告说，中国高管在胜任力方面遇到的主要挑战是：无法在多元文化和模糊环境中自在地面对迷失。这让我彻底看不懂了。我不明白为什么一个真正的国际化领导人必须“在迷 ……

、文化、视野和责任五方面的素质。语言能力是基础，但并不见得没有国际语言能力就不能国际化，领军人物只要具备国际化视野和国际化责任，也可称为国际化领导人。这五方面最重要的是国际化责任，国际化人才不能只站在自己企业和国家的利益考虑国际化...人员也有，领军人物不多。一名合格的国际化人才，还要有国际化的同理心，也就是能“换位思考”。他说，“国际化领军人物要明白，你想的不见得是对方想的，你说出来的在国际上不见得是对的。如果要成为国际化人才，既要 ……

Jin），与我们一起分享她在“培养真正的国际化领导者”方面的见解和最佳实践1．我们想从国际化领导者身上寻找到什么？    我们希望能从一个国际化领导者身上看到三样东西：一是意愿，拥有.... “培养国际化领导者”这件事到底有多重要？    因为拜耳公司总部越来越看重中国区业务的发展，所以我们的全球CEO及中国区总裁都要把相当多的时间投入到培养国际化领导者当中。3．如何识别人才？    我有 ……

的优秀人才将源源不断地加入公司。的确，没有一家卓越的公司敢对领导力发展掉以轻心，但这显然是一个长期的过程，这也反映在《财富》（中文版）与顶尖人物咨询公司（New leaders）进行的“2009 年中国企业领导力国际化”调查中。调查结果表明：虽然 84% 的接受调查者愿意成为国际化领导者，但在语言能力、适应性、领导能力方面仍然存在差距（参见《你的全球化程度如何？─2009 年中国企业领导力国际化调查报告》）。    这是 ……

与前两次调查不同，今年的调查首次探索了中国经理人的职业抱负、海外工作经历及与外籍人员共事的经验。     《财富》（中文版）六月下半月刊公布了“2009中国企业领导力国际化调查”的结果，该调...比任何时候都更迫切。金融危机重创全球金融体系，世界经济面临拐点：从依赖金融资本向依赖人力资本转变。    这是《财富》（中文版）第三次联手顶尖人物咨询公司推出此类调查，从“态度”和“能力”两条线索来把握中国企业领导力国际化 ……

许多公司领导人都相信，多元化对其国际化组织有益，然而，他们中真正通过吸纳外籍高管进入管理团队来实践这一理念的却寥寥无几。     一直以来，各大跨国公司有关多元化的高谈阔论始终不绝于耳。今年，世界...来，所谓本地管理人员管理本地业务已经成为老生常谈。但全球化人才管理方法更为复杂。精明的商业领导人会从一群背景各异的候选者中挑选人才，他们都拥有国际化背景，并能 ……

出国人员和未出国人员的答案进行了对比，表明海外经历对开发高效能全球化领导人才大有裨益。    态度─愿意成为国际化领导者吗？    抱负：为什么希望成为全球领导者？    虽然 84% 的调查对象表示愿意成为全球领导者，但只...人风格重要性的评定中支持率较高（50%），但在辅导、教练下属的习惯上偏低（13%）。这一结果会影响中国公司培养国际化领导人的速度。高激励的风格会创造积极成长的氛围，然而，如果缺乏直接领导在工作中密集的教练培训，关键 ……

访欧洲工商管理学院院长弗兰克•布朗
生应该懂得如何激励别人、激励下属，共同获得成功。还有一个很重要的素质，EMBA 学生应该善于倾听。对新一代领导人来说，善于倾听是一个很重要的要求。    问: 你们在追求国际化的过程中，是否...开拓中国市场的原因，跟 INSEAD 2006 年新上任的弗兰克•布朗（Frank Brown）院长有关。此前，布朗曾担任普华永道公司全球咨询服务部的领导人，拥有超过 26 年的国际市场工作经验。任命 ……

学生的经营管理知识和技能，甚至开设心理学、行为艺术、音乐、军事等讲座，提升与人共事和合作的能力。    在戈帕拉克里什南看来，要适应国际化的竞争，全球化的领导者需要具备“营销、战略、财务的管理知识，而且...集团常务董事戈帕拉克里什南强调，塔塔高层领导人将精力集中在知识更新和为年轻人传授新知上。 戈帕拉克里什南    与许多欧美的百年企业相比，拥有140多年历史的印度塔塔集团（Tata Group）成长 ……

成为全球融合企业，最需要的是国际化人才，而这也是联想最缺乏的。一个国际化人才，尤其是最高领导者，必须有相应的知识和经验。知识可以通过培训得到，但经验却是钱买不来的。沃德和阿梅里奥都是具有丰富国际化领导经验的人才，他们正好可以带领整个团队进行国际化...志和杨元庆都强调，未来要让更多的中国人在企业中发挥重要的作用，使更多中国人快速成长为全球化领导人。    在全球整合的过程中，张瑾感到一大挑战是：西方的管理特别成熟，在他们眼里，中国人可能不具备强有力的领导能力，要改 ……

然很柔，但力量很强大。作为一家技术公司，东软的口号是超越技术，要有自己的文化和领导力发展措施。    具备国际化领导力，首先要有信任    近两年，东软经历了国际化过程，领导力也随之发展变化。刘积仁说，以前，公司虽然做过国际化项目，但并不意味已经进入国际化过程。国际化领导力需要国际化视野，需要对国际文化的了解和融合，而且需要国际化战略，把公司力量在全球进行整合。    从沈阳走出来的东软，面向 ……

2008年中国企业领导力国际化调查报告
我们分析了中国企业建立领导力国际化所面临的挑战及形成挑战的原因，以及企业的改进措施应该重点关注的领域。     特约作者：李百科    随着中国经济全球化步伐加快，中国...进行了 2008 年度“领导力国际化”调查。调查发现，中国的管理者和员工与外国的同行在能力和态度上存在一定的差异。在被派到非洲、中东、南美、西欧、印度和巴基斯坦等国的 30 多岁的中国管理者当中，越来 ……

人意料地进入了亚太地区的前三甲。过去这六年，TCL究竟发生了哪些变化？在领导人培养上有什么独到之处？又有哪些国际化经验值得中国企业借鉴？最近，TCL集团董事长兼CEO李东生与《财富》（中文版）分享...就不再工作了，会看看报刊，读读书，最近在读《张居正大传》。年纪大了，回家再处理事情容易失眠。    国际化之后，我会花更多时间考虑国外的业务。工作上，和人有关的工作广义上来讲占到30%以上，关注企业领导人 ……