汤姆森路透前首席营销官
充分信任那些善于利用技术变革的年轻员工，这样，作为管理者我就会对每次技术变革的应对都得心应手。     I've handled each turn of the technology change wheel by trusting younger people who are using it.    ——李•安•戴利（Lee Ann Daly，汤姆森路透前首席营销官） ……

当一家公司达到成功顶峰时，一个好的领导会通过打碎原有业务的方式来进行变革。     When a company reaches the height of its success, a good leader will shake things up by “breaking” the business.    当一家公司达到成功顶峰时，一个好的领导会通过打碎原有业务的方式来进行变革 ……

除非你准备放弃某些有价值的东西，否则你根本不能真正变革，因为你永远摆脱不了你无法放弃的东西的控制。     Unless you are prepared to give up something... of things you can't give up.    除非你准备放弃某些有价值的东西，否则你根本不能真正变革，因为你永远摆脱不了你无法放弃的东西的控制。    ——安迪•劳（Andy Law，英国 ……

    作者: 胡泳    历经济学家菲利斯•迪安和道格拉斯•诺斯都认为，谈论工业革命，不能脱离经济组织的变革。迪安给出的工业革命定义是: “工业革命一词，一般用来指复杂的经济变革，这些变革蕴含于由生产力低下、经济增长速度停滞不前的、传统的、工业化前经济向人均产量和生活水平相对提高、经济保持持续增长的现代工业化发展的转变过程。”他接指出: “这一转变的性质，可以通过一系列相互关联的变革 ……

面对如何实现变革的问题，金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师徐少春发现，答案就是通过沟通推动观念转变。这种沟通建立在充分授权的文化之上。  金蝶国际软件集团董事会主席兼首席架构师徐少春谈金蝶的变革。金蝶国际软件集团有限公司总部：深圳业务：金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球 ……

”。    其《彖》曰：“天地革而四时成；汤武革命，顺乎天而应乎人：革之时大矣哉！”这是说，天地变革而成就四季；商汤和周武王的革命，顺乎天意而又合乎民心。革卦顺时应变的意义非常大！    其《象》曰：“己日革之，行有嘉也。”在己日进行变革，必然会有好的功效。己，在十天干中居第六，正好过半，而后一日为庚日，“庚者，更也”，故己日乃大变革的前夜。“改命之吉，信志也。”改命的吉利，舒展了气志。信，伸也。“大人 ……

续的个人变化。个人变化是我们内在成长和力量增强的一种体现。    ——罗伯特•奎因（Robert E. Quinn，《组织文化诊断与变革》一书作者） ……

美国英特尔公司前首席执行官
任何一家公司的历史上都至少有一个时刻，此时你必须进行巨大变革，以提高未来的绩效水平。错过了这个时刻，你就会开始衰落。     There is at least one point in the history of any company when you have to change dramatically to rise to the next level of performance ……

小泽秀树倡导的变革计划建立在充分沟通的基础之上，以更透明的公司文化推动变革的深入。     企业若在金融危机下继续墨守成规，容易身陷险境。唯有保持审慎乐观的态度，积极应对变化，才有望在竞争中拔得头筹。作为世界上首屈一指的照相机和打印设备提供商，佳能在中国的业务维持 20% 的高速增长。在接受《财富》（中文版）编辑王亦丁的采访中，佳能（中国）有限公司总裁小泽秀树谈到了佳能（中国）面临的挑战，解释了这家公司如何通过不断的变革 ……

面对如何实现变革的问题，金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师徐少春发现，答案就是通过沟通推动观念转变。 金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师徐少春    作者：王亦丁    世界日新月异，公司变革面临挑战：变革困难重重，变革又势在必行，同时还可能有相当多的人抵制变革。面对如何实现变革的问题，金蝶国际软件集团董事局主席兼首席架构师徐少春发现，答案就是通过沟通推动观念转变。这种 ……

CEO谈变革与创新
但在商界，要保持比竞争对手领先一步，并使经济持续向前，这是每天都必须做的事。管理变革本身就是一门艺术和一门科学。     作者：Ellen Florian    作为本文题目的这句话，出自英特尔公司首席执行官克雷格•贝瑞特，他是在谈论如何应对令人不安的变革时说的。但在商界，要保持比竞争对手领先一步，并使经济持续向前，这是每天都必须做的事。管理变革本身就是一门艺术和一门科学。为了解高手中的高手是如何管理变革 ……

与之相匹配的制度梳理，保证流程运行效率？通过组织体系变革，转变思想观念，引入市场竞争机制，提升企业运营效率，是西南钢铁必须解决的首要问题。泛太平洋的解决方法    泛太平洋以理念教育和思想交流为先导，以组织结构设计为突破口，建立明确的内部权限分配体系，完善系统的流程体系，提出了本次组织变革的整体设计框架。1. 变革管理的宣传与广泛的沟通    由于变革的不确定性，企业员工在变革初期大多抱有抵触和观望心理。因此，宣传和沟通的有效性是变革 ……

这种类型的企业的过人之处，在于拥有认真及高效率的变革管理，其变革亦能紧贴企业计划及策略。     编者按: 针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部特地邀请专家予以解答。读者...的主持人是香港及上海力桥管理咨询公司合伙人翟创志。翟先生拥有工商管理硕士、电子商贸管理硕士及六西格玛黑带认可资格，在变革管理、组织发展、绩效管理及企业培训工作上积累了 20 多年的经验。    问: 我是国内一家大型企业的董事长，为了 ……

做法不是务虚空谈，而是以此作为驱动变革的切实有效工具。    在确立了明确的方向后，PE 开始确定能够增加价值的措施，并对其优先性进行排序。这些措施可能包括确定和激活新的市场细分群体、改变...司的定价政策调整的同时，可能也需要改变销售人员的提成政策，从而激励他们对公司新政策给予有力配合。    变革的过程不仅包括为现有员工设立激励措施，也包括引入新人才。私人股权基金投资者所拥有的一个显著优势，就是 ……

——访Avaya大中华区总裁王昀 （摄影：Mark Leong）    在当今全球化时代竞争的企业都面临着共同的挑战：要比竞争对手更为高效地执行。执行已是老生常谈的话题，但管理者如何领导团队推动变革...有更好的办法？是否有更好的建议？在他的领导下，Avaya重构了渠道格局，建立了高效的执行文化。王昀认为，任何组织都不能墨守成规。应在整个组织内通过分享知识、全力合作、高效执行来推动变革。这是组织不断增长、获取 ……