不要试图为未来创新。要为现在创新。     Don't try to innovate for the future. Innovate for the present.    不要试图为未来创新。要为现在创新。    ─彼得·德鲁克（Peter Drucker，美国管理学大师） ……

    作者: 陈伟    时下中国几乎人人都在说创新，但绝大多数人并不真正知道什么是创新，付诸切实有效行动的人更少。原因是人们对创新的认识过于偏颇，误导了社会实践。简单比较就能发现，中国社会所认知的创新与创新经济的实际情况相去甚远。但是，错误意识已经渗透到许多高管和政策制定者的头脑之中，形成思维定式，时刻影响著企业战略和社会资源配置。只有极少数人能够正确处理创新管理实践问题。    其实 ……

    作者: 陈伟    传统上，人们一直认为是产品制造商实现了产品创新。然而，现在看来，这一观点常常与现实不符。有些领域，用户（产品使用者）开发了大多数创新；也有些领域，产品部件和材料供应商是主要创新者；还有些领域，传统见解依然有效，产品制造商确实是典型的创新者。在此，我们重探讨用户创新。“创新者”在这里是指第一个将创新开发至可以使用状态和有效产出水平的个人或企业。    美国 ……

    创新未必非要原创，取得市场成功才是关键    作者: 陈伟    中国社会对创新内涵和性质上的误解，对企业创新战略和国家创新体系建设产生了严重误导。只有纠正这些误解，才能正确创新。在我看来，以下三种典型错误观点应当引起全社会的深刻反思。    第一种观点认为，创新很空泛，只是一个名词或理念而已，因而不必投入切实的努力。持有这种观点的人显然是不看现实。其实，创新就在我们身边，触手可及，计算 ……

    创新并不意味著创造先进的技术    作者: 陈伟    几年来，常为企业高管和政府官员讲授创新，许多听者问我: 到哪里去寻找创新机会？确实，他们提出了一个极其重要而又非常现实的管理实践问题──创新的种子从何而来？怎样才能生成源源不断的创新构思流、设计优异的创新概念，以推动企业持续成长和经济长期增长？    有远见的 CEO 都知道，“构思和创新”是知识经济最宝贵的现金。企业如果不能产生连续不断的创新 ……

越来越多的公司意识到：培育创新力，将是未来中国公司参与全球竞争的重要能力。     金融危机席卷全球，如何制定公司的创新战略？创新投入如何与商业战略相匹配？如何提升创新的效率？这是许多全球性公司面临的难题。然而，在这种背景下，中国公司却表现出了对创新更加积极的态度。正如联想集团董事局主席柳传志所说，“当下的联想，终于可以进入全面技术创新的阶段了。”他的观点代表了许多中国公司管理者的态度。在完 ……

    要想成为伟大的创新者，仅有好点子是不够的，还需要有远景、计划，以及在合适的职位上有合适的人    作者: Paola Hjelt    德 国哲学家尼采曾经说: 恒星诞生于混沌。创新是公司之星，它的出现就好比商业上的超新星爆发。然而，它却是纪律、组织和天才的产物。至少，你能从海氏集团（Hay Group）年度最受赞赏公司的研究中得出这样的结论。    近年来，创新 ……

除非我们与客户接触，否则我们的世界模型可能会偏离现实。创新当然是不可替代的，但创新也不能替代接触。     Unless we're in touch with our customers, our..., but innovation is no substitute for being in touch, either.    除非我们与客户接触，否则我们的世界模型可能会偏离现实。创新当然是不可替代的，但创新 ……

创新说到底不是一种智力活动，而是一种意志的体现。     Innovation is ultimately not an act of intellect but of will.    创新说到底不是一种智力活动，而是一种意志的体现。    ─熊彼特（Joseph Schumpeter，美国著名经济学家） ……

劳动力成本的优势正在消失，因此，自主创新对中国变得更加迫切。     创新能力的高低，将决定中国未来的竞争能力，并影响中国人民的生活水平。过去20年，中国经济迅速增长并成为世界工厂，很大程度上是因为劳动力成本低。一直以来，创新的思维大多来自跨国公司，而国内公司大多是接受技术转移。然而，中国劳动力成本的优势正在消失，因此，自主创新对中国变得更加迫切。    其实，中国在技术创新 ……

Joy    不客气地说，大公司基本上不会创新。这很不幸，因为创新是获得专有优势、保持赢利能力的不多方法之一。创新本身并不少见，各地都有创新，但这主要是在其他地方。随著中国和印度的工程师队伍不断壮大，创新能力越来越强，那些有创新的地方已经离我们这里越来越远了。因此，一家健康发展的企业不仅要在内部加强创新，而且还必须利用别处的创新。    大公司搞创新为何如此艰难？主要原因是，有创新 ……

如果你不是经常遇到挫折，这表明你做的事情没有很大的创新性。     If you're not failing every now and again, it's a sign you're not doing anything very innovative.    如果你不是经常遇到挫折，这表明你做的事情没有很大的创新性。    ─伍迪·艾伦（Woody Allen，美国电影艺术家） ……

开放平台并容忍失败，全球创新巨头3M正在中国加速创新机器的运转。     开放平台并容忍失败，全球创新巨头 3M 正在中国加速创新机器的运转    作者：王亦丁    自 1995 年在...机显示、笔记本电脑及手机屏幕，目的是提高亮度、改善画质、降低能耗。超薄光学膜技术，正是 3M 鼓励创新并容忍失败的产物。1993 年，3M 的三位博士申请到两笔共计 20 万美元的3M起源基金，组成 ……

对中国企业来说，通过创新获得持续增长是必经之路和唯一选择。创造以客户为导向、团队协作、持续改进的组织，才能获得成功。     对中国企业来说，通过创新获得持续增长是必经之路和唯一选择。创造...长的同时保持利润；    宝钢─如何应对资源价格的不断上升和全球行业重组带来的更加剧烈的竞争。    面对各自的巨大挑战和内外运营环境的加速变化，这三家中国最受赞赏的公司都坚持通过持续创新来迎接挑战，以期 ……

    作者：托马斯•斯图尔特（Thomas A. Stewart）    如果把有关创新的文献堆在一起的话，我肯定抱不起来。我是把散放在我办公室地上的资料摞在一起、量了量以后得出这个结论的，而这些资料只是所有文献的很小一部分。可以简而述之：创新是一台机器，或者是一座魔法花园。如果是一台机器，公司就应该把它设计出来、给它加油、运转起来并且进行管理。如果它是一座花园，公司 ……