冲突管理，既是对领导魄力的考验，更是领导艺术的展现。 特约作者张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。    企业...地处理它。    冲突管理，既是对领导魄力的考验，更是领导艺术的展现。一方面，冲突被引爆后，结果具有不确定性，总裁需要具备承担后果的决心和勇气；另一方面，只有运用高超的调解技能和领导艺术，才能将冲突 ……

考核、冲突管理和下线客户管理等四个方面提出一些建议，希望能对你有所启迪。    第一，充分保障经销商的利润空间。利润是利益的根本，要保障经销商的利润空间，厂商可以从以下几个方面手：首先，通过季度奖励、年终...方面可以及时取消不达标经销商的资格，提高经销商的整体水平。    第三，通过有效的沟通和协调管理，减少冲突。首先，经销商之间存在的窜货等水平冲突，要求厂商制定统一的价格和促销活动，平衡各地区差异；其次 ……

新法案将于4月4日提交，届时会要求使用来自刚果矿物的企业向美国证券交易管理委员会（SEC）提供产品来源。    “在刚果，从钶钽铁矿等“冲突矿物”中获利的武装集团给大量平民——尤其是儿童和妇女——造成...舆论敦促电子产品制造商停止使用“冲突矿物”，这些矿物产自刚果民主共和国武装组织控制的矿场。     舆论敦促电子产品制造商停止使用“冲突矿物”，这些 ……

。    巴尔说美国政府会“正视”利益冲突问题，并且会制定“严格的措施”来管理这一问题。他还补充说，像伊根-琼斯这样的评级机构也不是尽善尽美，因为“投资者手中的证券要评级，利益冲突就仍然在所难免。”    但是伊根则嘲笑美国政府试图降低发行者付费评级的利益冲突的重要性。    他说：“该冲突根本无法管理。标准普尔和穆迪强大的游说能力让我十分佩服，能让 ……

度缺乏信赖的环境中，假想的利益冲突与实际发生的冲突同样危险”，“如今，这种不信任的情绪遍布全球金融市场，但这并非太平洋投资管理公司之错，而是由于金融市场监管失败并且缺乏透明度”。    未定的前景    盖特...除非财政部为其公私合作投资计划制定明确的利益冲突规范，否则有人会将这个项目视为赚大钱的良机。     除非美国财政部为其公私合作投资计划制定明确的利益冲突规范，否则 ……

面对办公室政治，总怕惹火上身的管理者注定要失败。想成为高效的上司，必须对他人保持足够的影响力。     组织内部的冲突、办公室政治、或者闹剧，它们尽管名目各异，其实相近。然而，在工作还是其他场合，很少有人喜欢与别人发生争执或对抗。实际上，为避免这种情况，许多人花费大量了的时间和精力。    在近期召开的一次管理会议上，一位中层管理人员对我们抱怨说：“我不懂怎么处理办公室政治。大家 ……

”，进而才有人性化的管理。    明确了这一点，我们就懂得了中国相当一部分企业中，存在的冲突并不真正是那些流程规则下的冲突，而是流程不清或规则不清的冲突。所以，我觉...    人性化管理是方向，但目前的主题应该是敬业、职业和专业    作者: 姜汝祥    与泰勒强调标准化、专业化相比，另一个管理学家巴纳德强调的是人性化。什么是人性化管理？巴纳德对人性化管理 ……

勇气可嘉的新尝试。    管理得最好的公司，还是那些由个人领导并负责重大决策的公司，这一点永恒不变。团队在争论、建议、执行、发明、创意和沟通方面见长，但决策力先天不足。下述四项常见冲突...（Fortune.com）的一篇帖子中提到了一个颇有争议的问题：我们已经进入后CEO时代了吗？简单回答，非也，原因如下。    洛伦佐认为，管理一个现代企业所面临的种种错综复杂和艰难挑战，已非 ……

做出涉及众人利益的重要决定，并承担可能出现的严重错误后果（个人责任）；面对不受自己控制的组织因素，担忧员工士气（组织气氛）；担心公司管理水平差，自己被孤立（人际关系）。不过，最高级管理者来自工作负荷、组织气氛和角色冲突...够有效应对压力者的比例却呈逐年下降趋势。更令人担忧的是经理人的身体健康状况。调查数据显示，身体幸福感差的经理人的比例逐年增加。    易普斯咨询建议利用控制式应对方式应对压力，这种方式强调个人主动、积极地去管理 ……

部分人是最应该重视压力的。    4. 压力的来源    压力源是指对个人产生压力的情境或事件。压力源分为工作负荷、职业发展、工作责任、日常烦扰、管理角色、角色冲突、角色模糊、工作与家庭冲突、组织气氛、人际...层压力源排前五位的是个人责任、组织气氛、角色冲突、人际关系和日常烦扰；较低一级的管理人员压力源排前五位的是职业发展、组织气氛、 人际关系、个人责任和角色冲突。最高管理层把个人责任作为首要的压力来源，可能 ……

了并购交易。但在并购之后，双方各个层面的冲突层出不穷。泛太平洋管理咨询团队经过前期调研发现，冲突的根本原因在于双方文化存在较大差异。如何处理好并购之后的文化冲突，有效地发挥双方的协同效应，成为华中汽车亟待解决的问题。泛太平洋的解决方法    企业文化就如同一座冰山，暴露出来的部分只是其中一角。泛太平洋团队从以下三个核心环节入手，进行了企业的文化整合，挖掘文化“藏于水下的部分”，融化了并购后文化冲突的“冰山 ……

把这些资源视为其战略目标，并且经常用低于市场的价格把它们控制在手里。中国在西半球的活动并不限于获取自然资源。中国除了向委瑞内拉派军事顾问之外，据报道它从 1999 年起就一直在古巴管理著一个电子情报中心。    然而，华盛顿不应在处理全球冲突...    中国与伊朗的能源交易致使它与美国直接发生冲突    作者: Ian Bremmer    近年来一直平稳的中美关系可能很快就代之以连续不断的政治冲突。究其根源，与其 ……

领导的大部分内容是在两种通常互相冲突的活动之间找到平衡：申张权威与对他人的需要做出反应。     Much of leadership is about finding balance between two often-conflicting activities: asserting authority and responding to others' needs.    领导的大部分内容是在两种通常互相冲突 ……

纳先生结合全球的危机干预和危机事件谈判的真实案例，为大家解析了如何在组织中“化冲突为合作”；并结合当代中国快速发展的阶段，国有大中型企业中多有组织和员工在沟通中可能因为体制转变，情绪觉察不到位，立场不一致等原因导致各种意见冲突，如何帮助组织管理...院参事、全国政协委员、国际心理科学联合会副主席、北京师范大学心理学院教授张厚粲先生，台湾员工协助专业协会理事长、国立中兴大学企业管理学系王精文教授，北京国际关系学院副院长、中国 ……

国际市场的经验，以及关系网络这样的社会资本等。但职业经理人进入民营企业后，往往会遇到诸如文化差异、信息不对称、认知落差、薪金待遇不兑现等问题，从而产生与民营企业家、与原管理团队之间的冲突。而且，职业...民营企业家使用外部经理人，看中的往往是符合国际管理的规范运作、开拓国际市场的经验，以及关系网络这样的社会资本等。     编者按: 针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊 ……