企业不进行全球化，只是大一点的个体户。 全球化对中国企业来说是脱胎换骨的过程 （插图：John Hersey）    对中国本土企业来说，全球化已经成为一个重要战略选择。埃森哲在2010年对企业的问卷调查中，发现有12%的企业把全球化作为主要的发展战略，有85%的受访企业认为全球化业务在公司战略中“非常重要”和“比较重要”。时至今日，虽然称得上全球化的中国本土企业凤毛麟角，但联想、华为、海尔 ……

全球化是中国企业的未来。中国公司如何应对全球化的挑战？     前一天，青岛啤酒董事长金志国还在和朝日啤酒的池田先生在东京吃饭，第二天晚上，他们就到了北京一起吃饭；半个月时间，金志国两次飞往日本；东软集团董事长刘积仁也是，这一周上半段在东软日本公司工作，下半段就飞到欧洲公司，而下一周又可能出现在美国公司……世界是平的，包括资金、信息、产品、人才等都在全球流动，中国企业必须学会适应全球化 ……

全球化对美国经济来说是一件好事。同时它也推动了目前巨大的经济滑坡。     全球化对美国经济来说是一件好事。同时它也推动了目前巨大的经济滑坡。    作者：Geoff Colvin    我们正在进入美国的首次全球化...，我仍然是全球化的热切追随者。从全球化中受益的人多于受全球化伤害的人，不管是在美国还是在世界范围。但是全球化确实会带来新的挑战，今天的经济形势似乎就是挑战之一。    我们 ……

全球化对美国经济来说是件很棒的事，但它也加剧了经济急速放缓。     作者：Geoff Colvin    全球化对美国经济来说是件很棒的事，但它也加剧了经济急速放缓    美国是不是进入了第一次全球化...点是，我是全球化的强烈支持者。无论在美国还是在全世界，全球化带给人们的帮助要多于它带来的伤害。但它肯定会带来新的挑战，今天的经济形势看来就是其中一个。    我们陷入严重放缓的原因，集中 ……

面对复杂的市场环境，这家企业在全球化过程中运用了在经营企业20多年中总结出来的经营哲学，不断加入新元素，不断创新     表面看来，联想的全球化始于五年前收购IBM的 PC业务，但实际上，“意在笔先”，早在十年前，联想就已确定了全球化的道路，收购只是给它创造了实施全球化战略的契机。联想集团高级副总裁兼新兴市场总裁陈绍鹏(摄影：Nick May)    不谋全局，不足谋一城；不谋万世，不足 ……

者如何确保他们领导的企业持续地走向成功呢？管理者需要什么样的技巧才能成为一名成功的全球性领导者呢？在一个扁平的世界里，管理者必须变成“圆的”（见附图），培养起多方面的技能。    首先是态度。领导者要明白，一个全球性领导者必须掌握全球化...有效地领导变革。    培养全球化领导者的第一步，就是评估现任领导者的全球性领导技能，了解他们目前具备什么样的能力，再制定个性化的培养计划。    全球化的领导者不是随意培养起来的，必须 ……

在全球化市场竞争中，联想、海尔等企业已证明了自身实力。但是，对有志于打造全球强势品牌的其他中国企业而言，它们必须在经营业务、销售、分销及研发领域扩大全球影响力。 缘起    在全球化市场竞争中，联想...国企业在海外建立了运营中心或研发机构。四大阶段    继续依赖出口，而不是建立海外业务部门，这种业务模式引发以下几个重要问题。    全球企业究竟有何过人之处？企业出口产品是否就意味着它实现了全球化？海外销售额是否应成为其全球 ……

去管理工厂时对领导力的要求肯定不一样，自己还能复制过去在中国市场所向披靡的经历吗？     伴随中国拥抱全球经济，中国的全球化领导人与日俱增，像于建平这样的人越来越多。而对于更多的公司而言，如何寻找并开发全球化领导力的潜力，将经理人的全球化领导力打造成公司开拓国际业务的竞争利器，将是中国公司能否在全球确立竞争力的关键。    因此，New Leaders（顶尖人物国际咨询公司）与《财富》（中文版）第四次合作，推出“中国 ……

2008年中国企业领导力国际化调查报告
我们分析了中国企业建立领导力国际化所面临的挑战及形成挑战的原因，以及企业的改进措施应该重点关注的领域。     特约作者：李百科    随着中国经济全球化步伐加快，中国...企业领导者对国际化能力的重视态度降低了 21%，与全球领导者的最佳状态存在很大差距。（2）从 2007 年到 2008 年，中国领导者符合全球化的能力增加了 10.62%，但与 ……

供应链在过去十年间经历了巨大变革，为更有效地管理全球供需网络运作提出了新的要求。     全球化复杂多样，但全球化无需复杂难懂    作者：Mark Woodward    “人们一直认为反对全球化就像不承认万有引力定律一样。”——科菲•安南（Kofi Annan）    在当今世界，我们随时可以像抵抗地球引力一样抵制全球化。我们可以尝试抵制地球引力——在体育馆里凭借伊卡洛斯的翅膀飞翔， 然后 ……

杰奥夫·科尔文（Geoff Colvin）为《财富》杂志高级编辑、专栏作家。美国在管理与领导力、全球化、股东价值创造等方面最犀利也是最受尊重的评论员之一。拥有纽约大学斯特恩商学院MBA学位，哈佛大学经济学荣誉学位。   ……

跟欧美一些企业的全球化过程正好相反，东软不收购便宜的人力资源，而是收购整个产业链中最高端的人才。     “我们会不会被裁？”东软集团（以下简称“东软”）2009年收购芬兰SESCA旗下的3家子...是东软迈出的最成功一步。通过跟英特尔、飞利浦、SAP、诺基亚、索尼、松下等世界一流的全球化企业合作，东软发生了质的变化，包括对市场、技术、质量、竞争能力的认识和掌握，最终形成了自己的核心竞争能力及应对全球 ……

管人员的测评、选拔以及接班人计划方面拥有丰富的经历。    《财富》（中文版）问: 十年来“最受赞赏的公司”的工具模型做了哪些改进?    莫瑞答: 十年来，我们在调查方式上更全球化。参与调查的公司和受访人员来自全球各个国家。这种趋势也体现在我们的榜单中，有更多全球化的公司跻身于榜单。这同时也意味全球化正越来越受到公司的关注。    另外，在榜单之外，我们同时也进行了跟踪研究。2006 年的 ……

《财富》杂志共同为编制年度最受赞赏的公司排名所做的调查来看，世界上一些老套的集权化做法经实践证明同样适用于全球化时代。    为了更好地了解企业是如何进行全球化运作的──这也是本排名所依据的 9 项指标之一──Hay 集团对 74 家公司的高管做了调查。在 2005 年第四季度进行追踪调查时，Hay 集团把受调查公司分成两个小组: 一组是在业务全球化效率的排名中位居行业前三甲的公司（即“全球 ……

都可以分得一份更大的蛋糕。虽然游戏规则发生了变化，但对于精明的企业而言，这些变革将为他们带来巨大的利益。    全球化企业的业务模式和体系将进一步全球化，公司的地域性将不再明显，企业将越来越灵活地在全球配置运营活动。比如...新市场的开放，鲸鱼的出现使得益生菌繁荣兴旺起来，在大公司的内部或身边寻找空间。它们中的佼佼者甚至能创造出全新的“蓝海”市场，让今天的“鲸鱼”们“搁浅”在沙滩上。    人才供求全球化    随著经济的全球化 ……