供应链要求各环节企业能用一种更加默契的方式合作，在 SCM 建设乃至信息交流方面也不例外    特约作者：吴锦    从原材料采购到产品销售，乃至市场推广和客户服务，任何行业的制造商都不得不面对供应链上的每一个环节。对于他们来说，要提高公司运营效率、竞争优势和盈利能力，就必须将这些供应链上的各环节紧密相扣。正是基于这一原因，汽车、电子等市场竞争较为充分的制造行业纷纷利用 SCM ……

制造型企业中普遍存在的供应链管理问题，在未来供应链管理的发展模式中将如何改善？     编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者也可以在本刊网站（www.fortunechina.com）上获取本栏目的内容。如有建议或有意参与，请通过liquanwei@cci.com.hk与本栏目编辑联系。本期回答问题的专家是IBM商业价值研究院全球供应链管理领导人、IBM全球 ……

    在企业的供应链管理中，速度正显得前所未有地重要    特约作者：吴锦    直以来，友达光电都在试图寻找帮助企业准确获得市场预测信息的方法。但这家全球第三大的 TFT-LCD 制造...事无补。    不过，这一切已经变得很轻松。基于友达光电与供应商之间建立的协同商务平台，使供应链管理（SCM）系统可以根据友达光电的情况做出分析，然后让供应商及时掌握分析结果并决定供货的时间，友达光电仅需要在供应 ……

供应链企业一站式金融解决方案，让众多企业不再为钱而发愁。     供应链企业一站式金融解决方案，让众多企业不再为钱而发愁    作者：李全伟    中国的中小企业，平均寿命不到三年，原因何在？身处...到有效担保，很难从银行融到钱。针对这一情况，深圳发展银行（以下简称“深发展”）推出了供应链企业一站式金融解决方案，让众多企业不再为钱而发愁。    汽车行业的供应链比较长，涉及众多企业。作为 ……

吴岱妮（Wendy Wu）为顶尖人物集团（New Leaders）中国区总经理、首席顾问，6秒钟国际情商研究机构中国区代表。在过去10年当中，吴女士主要致力于情商领导力培育、帮助企业评鉴人才、搭建人才供应链等咨询工作。 ……

供应链在过去十年间经历了巨大变革，为更有效地管理全球供需网络运作提出了新的要求。     全球化复杂多样，但全球化无需复杂难懂    作者：Mark Woodward    “人们...全球外包和分布式制造比比皆是。这对供应链来说，意味着囊括了世界更多地方的更多供应商，他们有着各自不同的语言、程序和礼节。让事情变得更为复杂的，就是消费者需求是持续不变的——依据其自身错综复杂的“自然法则”上下 ……

明年，有几个领域将大开用人之门，其中有个听起来毫不起眼的行业：供应链管理。     众所周知，医疗保健行业明年将涌现大量招聘需求。然而热门就业领域并不仅限于此。    到底有哪些行业急需专业人才？说起这个问题，你可能怎么也不会想到“供应链管理”：这是一项复杂的幕后工作，负责将货物从甲地运到乙地，不仅要准时，还不能超支。    眼下，合格的供应链经理极度缺乏，在那 ……

Roussel    如果你面对一个巨大的增长机遇，但却由于供应链受到阻碍而无法从中获益，你会怎么做？雅芳（Avon）面对这种烦恼的时候，著手进行了根本性的改革，这是一次风险很高的尝试，不能...立的销售代表向 145 个国家的消费者销售。雅芳每年有 12 亿美元以上的销售额来自它的欧洲区，该区域包括欧洲、中东和非洲的 32 个国家，有 100 多万名销售代表。但是，在 20 世纪 90 年代，这个区域强大的增长趋势却几乎使它的供应链 ……

随着环保要求的增强和竞争的需要，现在越来越多的企业除了继续努力改善传统供应链之外，正将越来越多的精力放在“逆向供应链”之上。     编者按: 自 2005 年 3 月刊起，针对...产品的价格等，这样才能全方位掌握相关的必需资料，才能真正发现切实可行的需求到底有多大。    问: 我是华南一家 IT 制造企业的供应链总监，近期在参加一次“供应链管理”论坛上，听到演讲嘉宾介绍“逆向供应链”这个 ……

这个迫切的需求已经不是单纯领导力培育的问题，而是如何建立和管理全球领导者的供应链。     特约作者：Bob Lockwood; Natalie Roitman    从“你有多国际化？”的调...组织需要多少全球领导者？在什么时候需要？用什么手段获得？这中间的变化又应该如何预测、管理？人力资源部门应该如何应变？很显然，这个迫切的需求已经不是单纯领导力培育的问题，而是如何建立和管理全球领导者的供应链 ……

行业最佳实践的企业，已经进入了供应商和供应链发展的新纪元─通过供应商发展计划来提升供应商的能力，以打造自己的“完美”供应商。    为什么要谋求供应商的发展    首先，也是最直接的原因，是中国供应...强大的研发实力，管理方式先进。很多情况下，要想实现长期可持续的成本节约，就不得不花费足够的时间和精力提升供应商水平。    其次，发展供应商也是建立持久供应链优势的需要。举例而言，丰田汽车的优秀生产管理一直伸延到它的一级甚至二级供应 ……

更低的能源和资源消耗意味着更高的利润。他们不是为了绿色而绿色，而在很大程度上是因为看到了绿色生产的好处。    少数大企业已经启动了绿色供应链的计划，位于加利福尼亚州的美国太平洋煤气与电力公司（Pacific Gas &...电线公司之所以获奖，是由于他们将公司三分之一的车辆改装成了混合动力汽车，此外他们还减少了27%的填埋垃圾，并且在产品中消除了几乎所有的铅类添加剂。这家公司还加入了一个行业联盟，以便与更多的企业合作，对其供应链 ……

无法一步到位。我们未来在中国市场会有更多的投资，但我们可能需要建立一个业务长期发展的平台，包括配置更多训练有素的人员，供应链和渠道的资源等，以这个坚实的基础来支持斯凯孚的长期发展。    我们...不意味由于中国有成本优势。从过去的实践来看，从供应链到客户服务等方面，中国都有可能成为全球最优秀的生产基地。    问：在制造与投资之间把握平衡方面，你们有哪些考虑或者指标？    答：投资是一种长远的考虑，有一 ……

通向全面价值可追溯性的路径很复杂，需要整个供应链及内部部门的协作和参与，还需要建立长期的开发路线图。     编者按：针对读者提出的涉及管理方面的问题，本刊编辑部邀请专家予以解答。读者...信任属性不太容易由消费者验证，因而对制造商和零售商的信任便在消费者的购买决策中发挥巨大的作用。    3. 管理日益复杂的供应链 全球化已经使世界变得“扁平”，能够让企业外包及进行全球采购。结果是，越来越难以在复杂的全球供应链 ……

蒂姆•库克认为“苹果不关心供应链员工健康与安全的说法‘很明显是错误的，是对苹果的无礼冒犯’”。     苹果不关心供应链员工健康与安全的说法“很明显是错误的，是对苹果的无礼冒犯”。    通过...长期担任苹果公司首席运营官，并亲手组建了供应链，而《纽约时报》针对苹果供应链的大肆报道，无疑是对他个人的“特别关照”    • 有很多美国公司在亚洲雇佣劳工，他们愿意在恶劣的环境中努力工作、超时工作，而薪 ……