企业领导力委员会常务董事
招聘正确的人才就好比在干草垛里找针。干草垛变得更大了，但是针的数量很大程度上并没有改变。     Haystacks are bigger, but the number of needles is largely unchanged.    ——托德•萨弗斯通（Todd Safferstone，企业领导力委员会常务董事） ……

引导到正确方向，就不一定是总裁个人的功劳，如果员工们不跟随，总裁孤掌难鸣。因此，领导力不只是总裁或者首席执行官的领导力，而是一个团队的力量，一种整体的力量。    作为企业最高管理者，总裁或首席执行官在建设企业领导力方面的作用无疑是巨大的。刘积仁体会，一是要认识到，发展领导力不是发展首席执行官的能力，还要花时间营造优秀的文化和价值观，明白企业领导力需要所有员工的成长，要给员工以信任和机会；二是要知道，领导力 ……

的优秀人才将源源不断地加入公司。的确，没有一家卓越的公司敢对领导力发展掉以轻心，但这显然是一个长期的过程，这也反映在《财富》（中文版）与顶尖人物咨询公司（New leaders）进行的“2009 年中国企业领导力国际化”调查中。调查结果表明：虽然 84% 的接受调查者愿意成为国际化领导者，但在语言能力、适应性、领导能力方面仍然存在差距（参见《你的全球化程度如何？─2009 年中国企业领导力国际化调查报告》）。    这是 ……

与前两次调查不同，今年的调查首次探索了中国经理人的职业抱负、海外工作经历及与外籍人员共事的经验。     《财富》（中文版）六月下半月刊公布了“2009中国企业领导力国际化调查”的结果，该调...人比任何时候都更迫切。金融危机重创全球金融体系，世界经济面临拐点：从依赖金融资本向依赖人力资本转变。    这是《财富》（中文版）第三次联手顶尖人物咨询公司推出此类调查，从“态度”和“能力”两条线索来把握中国企业领导力 ……

2011中国企业领导力国际化调研报告     2011年，兔年元宵节刚过，48岁的于建平（James Yu）携妻将子，从上海搬到了美国亚利桑那州菲尼克斯市，他将在那里开始新的职业旅程——出任...的潜力，将经理人的全球化领导力打造成公司开拓国际业务的竞争利器，将是中国公司能否在全球确立竞争力的关键。    因此，New Leaders（顶尖人物国际咨询公司）与《财富》（中文版）第四次合作，推出“中国企业领导力 ……

尖人物咨询公司（New Leaders）进行的“2008 中国企业领导力国际化调查”的结果表明，优秀的公司正在努力扭转这些局面，真正将“培养领导人”落到实处。    促使公司更有效地培养领导人的强大力量在于，中国...一循环往复的过程中，公司将越来越强大。    为此，本刊走访了通用电气、联想两家公司，与读者分享这两家领导力国际化“标杆公司”的经验。此外，本刊还邀请顶尖人物咨询顾问就“培养全球化领导者”与读 ……

国际软件集团董事会主席兼首席架构师徐少春谈金蝶的变革。金蝶国际软件集团有限公司总部：深圳业务：金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶以引领管理模式进步、推动电子商务发展、帮助顾客成功为使命，为全球范围内超过60万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。网址：www.kingdee.com   ……

本周，我们选登了《财富》杂志高级主编杰夫•科尔文为百胜餐饮集团首席执行官大卫•诺瓦克的作品《超级领导力：实现伟大目标的唯一道路》撰写的书评。     如今有志于为优秀企业领导者的经理人真是不幸。他们的书架充斥着各种各样的领导力...现金流易如反掌。然而，坦诚地解剖自己，拷问自己是否曾经披上伪装、欺骗他人，别人是否认为你诚实可靠，你是否珍视他人做出的贡献，这种心理分析却会让人精疲力竭。    “超级领导力”并不是完全在探讨人的反省，它还涉及到企业 ……

访Hay（合益）集团大中华区总裁陈玮
，建立未来企业领军人物的评估、选拔和培养标准，这一点可以通过建立中国卓越 CEO 的领导力素质模型来实现；二是建立一个世界水平的顾问团，为培养路径和方法提出建议；三是建立中国企业领军人物后备队伍，可以在试点企业...不仅是世界上第一套岗位评估方法的创造者，也是拥有规模最大的全球企业领导人数据库的公司。我们不断地投入研究，在薪酬、矩阵式管理和高层团队的有效性等方面做了大量开创性和前瞻性的探索。最近，我们还完成了“中国卓越企业领导人素质模型研究”。之前 ……

他们充分利用全球性的工作平台，鼓励中国管理者在跨国公司全球舞台上展现才华。     所有当今全球化运营的企业都面临一个共同的挑战─持续地发展公司领导力，这是艾利丹尼森公司（Avery...司的长期发展奠定基础。    问：在发展领导力的过程中，有哪些关键性的举措？在实施过程中，面临什么样的挑战？    答：艾利丹尼森是一家在全球化经济环境下的跨国公司在中国运营的企业，所以领导力 ……

我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚上到达驻地，一看这个为期三天的大会的议程表，我顿时傻了眼：在我“承包”的那一天的议程上，只有三个大字：“执行力”。“我可是从来只讲领导力...者”？再看柳传志为该书所写的序言。他说，“有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统过程”，企业领导人“只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行”。至于作者本人，则开 ……

自中国、巴西等国家。    “国际性的公司极富创造力地构想出了符合其自身企业文化的领导力开发理念。”沃顿商学院（Wharton）管理专家、评审小组成员之一的迈克尔·尤西姆（Michael Useem）说。例如...如果不能培育杰出的人才，你就无法构建卓越的公司。让我们见识一下在这方面采取正确做法的公司吧。 卓越的公司如何培育人才？    IBM公司（第1名）向世界各地派遣领导力SWAT（特殊武器和战术）小组 ……

吴岱妮（Wendy Wu）为顶尖人物集团（New Leaders）中国区总经理、首席顾问，6秒钟国际情商研究机构中国区代表。在过去10年当中，吴女士主要致力于情商领导力培育、帮助企业评鉴人才、搭建人才供应链等咨询工作。 ……

2008年中国企业领导力国际化调查报告
国际化所面临的挑战及形成挑战的原因，以及企业的改进措施应该重点关注的领域。这些结论在去年的“领导力国际化”调查中也得到印证。    调查发现    通过与成功全球企业领导...我们分析了中国企业建立领导力国际化所面临的挑战及形成挑战的原因，以及企业的改进措施应该重点关注的领域。     特约作者：李百科    随着中国经济全球化步伐加快，中国企业和在中国经营的外国企业 ……

创造利润。    中国企业领导者究竟如何应对挑战？中国企业国际化领导力的性质和程度到底如何？作为一系列调查的第三次（前两次调查的报告，可参见《财富》中文版 2007 年 4 月上半月刊和 2008...不确性的能力”持续上升，而“有效的领导变革”能力持续下降。    根据接受调查的中国企业领导者给出的答案，成功的最大障碍之一是对待全球最佳实践的态度（重要性评分低），以及 ……