泛太平洋管理研究中心董事长刘持金先生谈企业的人才战略：在该岗位上，你是否需要行业中最优秀的人才？如何找到最适合你要求的人才？  泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈人才战略：在该岗位上，你是否需要行业中最优秀的人才？如何找到最适合你要求的人才？   ……

我们认为，淘汰人才，然后又马上重新聘用人才，是成本高昂而又冒险的主张。     We think that eliminating talent and then quickly rehiring talent is an expensive and risky proposition.    我们认为，淘汰人才，然后又马上重新聘用人才，是成本高昂而又冒险的主张。    ——马克·赫德（Mark ……

    投资者长期以来一直被认为太蠢，因而在公司治理问题上没有发言权。但是，这种情况正在改变    作者：赵民    自 1978 年以来的改革开放历程，对中国企业来说是一部“人才留不住→人才要留住→留住何人才→人才留得住”的历史。现在我们来谈谈这个话题。    企业人才其实可分为三个层次。第一层次是管理团队，我们称之为“地核人才”。地核人才通常包括董事会和管理高层。在有些企业，他们 ……

吴岱妮（Wendy Wu）为顶尖人物集团（New Leaders）中国区总经理、首席顾问，6秒钟国际情商研究机构中国区代表。在过去10年当中，吴女士主要致力于情商领导力培育、帮助企业评鉴人才、搭建人才供应链等咨询工作。 ……

涉及在海外市场雇佣、留住顶尖人才，跨国公司遇到的最大敌人往往是其自身。     上周，在前沿战略集团（Frontier Strategy Group）组织的高管圆桌会议上，一家大型工业公司国际业务部的主管与来自不同企业的20多位高管分享了大家感同身受的一个观点：从全球来看，当地人才的高流失率成为阻碍企业在海外市场实现强劲发展的主要因素。力求拓展海外市场的中国企业必须注意，为了避免海外公司出现人才 ……

    真正可怕的是自己成了“非典型企业人才”还不知道    作者：赵民    笔者在《谈企业人才》（见《财富》(中文版) 今年 9 月号）一文中谈到，企业人才有地核人才、地壳人才、地表人才、非典型岗位人才以及非典型企业人才。现在我们谈谈非典型企业人才。    非典型企业人才，通俗地讲，就是指不是企业需要的员工。你到一个企业去做管理诊断，没有人会公开承认企业里有这类人，更不会认为自己是非典型企业人才 ……

有太多的企业认为人才是可以替代的，但真正有才能的人从来是不可替代的。     Too many companies believe people are interchangeable. Truly gifted people never are.    有太多的企业认为人才是可以替代的，但真正有才能的人从来是不可替代的。    ——沃伦•本尼斯（Warren Bennis，领导力大师） ……

懂得在何时使用何种人才，实在是首席执行官工作中的一门艺术。     Knowing what kind of skills to put in place at what time is really the art of what a chief executive does.    懂得在何时使用何种人才，实在是首席执行官工作中的一门艺术。    ─弗雷德·史密斯（Fred Smith，联邦快递公司首席执行官） ……

通过到各个国家工作、接触各种业务的方式培训员工，可以培养出高素质的后备人才。     If you train people to work in different countries and businesses, you develop a deep bench.    通过到各个国家工作、接触各种业务的方式培训员工，可以培养出高素质的后备人才。    ─莫希特·纳格拉思（Moheet ……

当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。     特约作者：Brian Davis 万凯威 陈青    当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才...员工来满足开新店的需求。这样的计划，甚至没有考虑到在美国以外的国际市场以这种方式扩张意味什么。    一家外资物流公司，自 2002 年起在中国的年增长率维持在 25% 左右。然而，在员工流失率为每年 12% 的情况下，公司还要面对满足熟练员工和本地管理人才 ……

一个机构，如果需要天才或超人才能管理的话，它将无法生存。机构必须按照普通人能领导的方式来进行组织。     No institution can possibly survive... under a leadership composed of average human beings.    一个机构，如果需要天才或超人才能管理的话，它将无法生存。机构 ……

励辉旻，财富中文网专栏作家。花名“盘古”，互联网知名分析评论专家，上海市信息化青年人才协会会员，现任宁波派瑞威行电子商务有限公司执行总裁。 ……

缺乏国际化人才，已成中国企业全球化的最大障碍。 商学院学生的团队训练活动。    中国五矿集团公司可谓国内企业国际化的先行者之一。早在上世纪 80 年代中期从外贸公司起步转型的过程中，五矿就提出了要实现国际化，后来又从国际化走到全球化。五矿总裁助理、投资管理部总经理宗庆生说，中国本土企业在全球化过程中，最大的障碍是文化差异和人才短缺。巴黎 HEC 商学院院长伯纳德·韩玛南索（Bernard ……

领导力的培养速度就远远跟不上业务的成长。你是猎头公司的亲密伙伴吗？你是否是人才“招聘”、“培养”、“保留”方面的聪明投资人？    全球性的经济低迷，加速了中国高级领导者本地化的压力。然而，一个...如何建立和管理全球领导者的供应链。    在组织的不同成长阶段，要有效地评估不同的需求。如附表 所示，我们从企业规模、需求确定、人才获取方法、适应性、投资报酬收益的角度，比较了“传统的领导力培育”模式与“人才的供应链管理”模式 ……

几乎所有公司都称“员工是我们最宝贵的财富。”但究竟有多少公司真的这么看？     几乎所有公司都声称“员工是我们最宝贵的财富。”但是究竟有多少公司真的这么看？人才管理专家教你如何找到这种公司。    作者：Anne Fisher    在美国有个很矛盾的现象：一方面失业大军越来越庞大，就业率持续下降，另一方面，公司却抱怨找不到人才。    德勤（Deloitte & Touche）公司 ……