当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对。     特约作者：Brian Davis 万凯威 陈青    当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理...经验，例如人才管理经验，因为他们受到了如何衡量管理人员的潜力这个问题而困扰。在今天这种不断变化的市场大背景下，这个问题尤其明显。    这仅仅是我们知道的众多人才管理 ……

几乎所有公司都称“员工是我们最宝贵的财富。”但究竟有多少公司真的这么看？     几乎所有公司都声称“员工是我们最宝贵的财富。”但是究竟有多少公司真的这么看？人才管理... Cheese）说：在这种背景下，最好的雇主会采取“全局性思维，他们有着培养人才的强烈愿望，并以此将组织内每个部门和每个员工都紧密地联结成一个有活力的整体。”    切斯是《人才驱动的组织：全球化、人才管理 ……

甲骨文斥资19亿美元收购云计算人才管理软件生产商Taleo，给了对手SAP沉重的一击。     SAP，接招吧！甲骨文（Oracle）最近宣布斥资19亿美元收购云计算人才管理软件提供商Taleo...大型公司正将收购视为遏止市场份额流失、在竞争激烈的软件即服务市场抢占优势的良策。”    所谓的人才管理软件（以及其它用于管理员工的软件）对甲骨文和SAP这类巨头格外具有吸引力。虽然 ……

战略的普遍特征。人才的不合理使用是企业人才分布分散，而人才管理及人力资源（HR）部门功能又过于集中的产物。换句话说，大部分企业都意识到决策的制定不能脱离决策对象，否则就会不利于企业的发展，但在自家人才的经营管理上却缺乏类似的真知灼见。    力图扩展海外市场的中国企业应当仔细斟酌以下三项举措：    1. 就地打造人力资源管理能力，从而保证人事决策不再脱离“顾客”（即人才）。    2. 在人才 ……

工程项目。    项目框架（参见图 1 和图 2 ）：    ●第一期项目定位于人才管理体系的诊断和人才保留与发展的改进建议；    ●第二期项目定位为“实施与发展”，重点协助该公司有效地实施人才工程，促进人才保留和发展，支持公司未来的发展战略。    主要内容：    ●人才管理现状诊断和策略明晰。    ●通过高管访谈、核心员工面谈、员工意见调查、制度与分析工具等进行人才管理现状的全面诊断，全面了解客户的人才管理 ……

力发展、绩效管理、企业文化、战略执行等方面与其他公司的差异。尽管这几方面并不是这些公司获得“最受赞赏”称号的全部要素，但完全可以为全球包括中国的企业的可持续进步提供借鉴。    领导力发展及人才管理...。    这些公司还认为，人才管理和培养是每一位经理的核心责任，而其他很多公司则把人才管理和培养看成主要是人力资源部门的责任。例如，宝洁公司要求直线经理负责进行人才现状的评估，并且 ……

意定期获得有关高层领导岗位潜在人选的最新情况, 而且更频繁地参与人力资本的监督和管理。“在以人为本的问题上, 他们言出必行。”Hay（合益）集团高级顾问马克•罗亚尔（Mark Royal）说。    罗亚尔说, 培养人才与领导力, 不仅仅是人力资源部门的工作, 更是整个董事会的关键职责, 其中包括确保未来有合格的人选领导公司。“看到董事会关心人才管理储备的进展情况, 我们并不惊讶。”他说。“我们一次又一次地发现, 最受赞赏公司管理 ……

司的意见。挑选在人才管理、员工关系上进行了卓越实践的企业。当中更总结了“卓越雇主”有以下共同特点：公司有明确的方向、提供有意义的工作、有效的沟通、有竞争力的奖励及以客户为焦点。    《财富》（中文...公司充分信任员工，放手让员工去做;上海移动以人力资源作为第一要务；玫琳凯在人力资源工作上不断创新；深信服以股份作为对员工的长期激励；安博以高速增长中培养人才。    《财富》(中文版）希望上述公司的管理 ……

保留问题与其他人力资源关键问题综合考虑，特别是与绩效管理结合起来。所谓人才，是指能够为企业创造财富的人员，而不仅仅是“高学历”和“高职称”人员。人才的鉴别、选拔和培养、激励和保留都需要与绩效管理相结合。全面的人才管理观，应该建立在整个“卓越绩效”企业观的基础上，将人才管理纳入到企业的绩效管理体系中去。 ……

旨在帮你避免简历石沉大海。    作者：Beth Kowitt    针对一个产品营销副总裁的职位，Taleo公司首席营销官艾尔•卡姆帕（Al Campa）最近收到了约250份简历。他说一年前就业市场没有这么疯狂的时候，他可能只会收到应聘这家人才管理...营销专门知识”、“推出新产品”和“品牌识别”等术语。在人力资源领域，“领导力发展”、“人才管理”和“企业接班人计划”则是关键。弗莱德伯格说应该避免使用“人事”之类的词，因为 ……

泛太平洋管理研究中心董事长刘持金先生谈企业的人才战略：在该岗位上，你是否需要行业中最优秀的人才？如何找到最适合你要求的人才？  泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈人才战略：在该岗位上，你是否需要行业中最优秀的人才？如何找到最适合你要求的人才？   ……

电气是一家非常成功的公司，尤其在人才培养方面。它通过强有力的公司领导力培养体系发现人才，并通过通用电气的文化影响，让他们在通用电气发挥最大的价值。同时，通用电气在人才管理时强调绩效，让每个领导人关注绩效，绩效...。    问: 您认为，在人才培养和选拔方面，中国公司的创新机会在哪里?    答: 优势在于，国有企业的领导人都是由国家来任命和管理，国家可以将他们调配到不同公司中。这种 ……

会定期对其是否按照职业计划发展进行评估。在英格索兰（中国），我们的目标是，在未来的几年内将本地人才培养成各个业务集团甚至是亚太地区的总经理。    问：金融危机下，你们的人才管理战略有没有变化？    答...关键的是，在组织结构上，英格索兰建立本地化的决策管理架构。这个原则确保了本地人才资源的最大化利用，同时充分共享全球性的人力资源支持。宋振宁表示，要使“中国成为一个完整的、独立的实体来运营”。    英格 ……

因为这些组织能够系统化地培养领导力。”    2008 年 11 月，杰伊·康格（Jay Conger）等人在《哈佛商业评论》上发表了《把你的公司建成人才工场》一文。文章基于全球 50 家公司的调研数据，指出“大多数企业虽然已经建立起了人才管理流程……但如果没有高层的深度参与，人才培养也会流于空谈”。调研中，有超过一半的企业指出他们很难让公司的最高层真正关注人才管理。“那些高管们嘴上会说吸引并留住最优秀的人是头等大事，可他 ……

来，所谓本地管理人员管理本地业务已经成为老生常谈。但全球化人才管理方法更为复杂。精明的商业领导人会从一群背景各异的候选者中挑选人才，他们都拥有国际化背景，并能...许多公司领导人都相信，多元化对其国际化组织有益，然而，他们中真正通过吸纳外籍高管进入管理团队来实践这一理念的却寥寥无几。     一直以来，各大跨国公司有关多元化的高谈阔论始终不绝于耳。今年，世界 ……