我认为，对于丰田而言，现在是一个重要时刻，它需要为未来一百年提出某种答案。     I believe it is an important time for Toyota to present some answers for the coming 100 years.    我认为，对于丰田而言，现在是一个重要时刻，它需要为未来一百年提出某种答案。    ——丰田章男（Akio Toyoda ……

丰田依靠分销商已经延续了几十年，但并没有为公司和消费者带来多大好处。     作者：Alex Taylor III    丰田汽车在美畅销，为两家独立分销商带来不尽财源    日本丰田汽车（Toyota）经销商之间打起了官司，人们才发现原来丰田还有鲜为人知的一面：在美国靠独立分销商销售汽车。    丰田依靠分销商已经延续了几十年，但并没有为公司和消费者带来多大好处。分销商类似于中介，从丰田 ……

危机期间高级主管频繁现身媒体，这也许不是日本人的作风，但却是美国、也越来越成为全球的习惯做法。     作者：Alex Taylor III    之前在所有人看来，丰田是一家日本家族式企业。然而，在整个加速器踏板召回危机期间，这个幕后家族几乎成了隐形人。目前，普锐斯（Prius）刹车故障使这场危机变得更为复杂。    丰田的掌门人均出自家族内部。丰田家族将丰田 ……

一心追求收入和利润的丰田，可能忽视了自身赖以生存的基本原则。     作者：Alex Taylor III    对于“油门踏板大召回”（Great Accelerator Recall），丰田（Toyota）将进行其著名的“根本原因”分析，同时，它也应该开始反思。    随着它成长为世界最大的汽车制造商，丰田未能调整公司结构，使之适应其规模的增长。而且，一心追求收入和利润的丰田，可能 ……

这看起来似乎是新广告的一大遗憾，但不少业内专家纷纷表示：这才是正确的公关做法。     丰田汽车（Toyota）地方经销商的新广告里似乎缺点什么。    丰田的新广告大肆渲染了新车型的种种功能；展示了丰田汽车驰骋的片段；并强调了各种购车优惠条件。除了汽车价格较低之外，看起来似乎一切如常。    但这次的召回事件呢？据指称，丰田汽车突然加速问题导致了多起人员伤亡事故，丰田因此召回了800多万 ……

最新调查表明，丰田最近的一系列公关战术并没能使它从召回事件中恢复元气。     表面看来，丰田（Toyota）的突然加速危机似乎对其影响甚微。    由于推出了前所未有的减价贷款和现金优惠活动，日本汽车制造商丰田的销量在2月份仅略有下跌，而且早期讯号显示丰田在三月份也将有上佳表现。    更棒的是，销售点的促销活动并未降低丰田旧车的价值。本周一，美国汽车估价公司凯利蓝皮书（Kelley Blue ……

    作者: 姜汝祥    亚洲金融危机后，日本相当一批优秀企业的业绩整体出现了下滑，松下、索尼、NEC、三菱等都出现了不同程度的亏损。然而，丰田却是一个例外，丰田在近五年的《财富》500 强排行榜上一直稳居前十名，利润也相当可观。比如 2003 年的《财富》500 强榜上，丰田以销售额 1,318 亿美元排在第八，以 77 亿美元利润位列第十。    为什么日本公司业绩普遍下滑，丰田 ……

作为全球最大的汽车制造商，丰田自身的管理体制问题重重，若不加以改变，只能走向自毁之路。     现年77岁的丰田（Toyota）前董事长奥田硕(Hiroshi Okuda) 还在给该公司制造麻烦。    最近，在上周三的《华尔街时报》（Wall Street Journal）上，奥田硕被冠以双重名号，即丰田灾难性全球扩张的始作俑者以及丰田家族的敌人。    但是，一味指责奥田硕，并未触及丰田 ……

这边，丰田的销售额大幅下跌；而那边，伍兹被赞助商们纷纷抛弃。这是否意味着他们永远被毁了？     作者：Alex Taylor Ⅲ    有越来越多的人开始问这个问题：丰田（Toyota）能否恢复名誉？    这个问题很难回答。丰田曾经享有无比的声望。过去，丰田不仅是全球规模最大、盈利最多的汽车公司，也是被学习和模仿最多的榜样。丰田的生产体系被业内视为基准，是全 ……

    未能在中国“先发制人”的丰田开始发力    作者：周展宏    “车到山前必有路，有路必有丰田车”，丰田汽车这句气吞山河的广告词在中国家喻户晓。广告诞生在中国改革开放之初，但可惜的是，20 多年后丰田才在中国生产第一辆丰田品牌的汽车。2003 年，丰田生产了 5 万辆乘用车，而进入中国 20 年的德国大众汽车公司 2003 年在中国制造了近 70 万辆车，占据了乘用车市场 1/3 的份 ……

丰田是这个行业最大最强的，它要是得了感冒，其他参与者也很容易染上肺炎。     请不要把利润减少和表现糟糕划等号。丰田仍然是业界翘楚。    作者：Alex Taylor III    丰田（Toyota）1至3月利润下降28%的消息一经公布，美国的民族主义者欢欣鼓舞。这一消息表明，即使强大的丰田也无法逃脱启示录四骑士共同带来的致命冲击——燃料价格高企、原材料成本激增、全球 ……

丰田公司如今正身处其历史上规模最大的一次召回事件，可谓生死存亡，在此一搏。     作者：Alex Taylor III    丰田公司（Toyota）如今正身处其历史上规模最大的一次召回事件，可谓生死存亡，在此一搏。    丰田已经停止了八款车型在美国的生产和销售，召回了数百万辆汽车，目的是为了改正两大产品问题：油门踏板反应迟钝和前座脚垫不合格。如此一来，丰田 ……

2011年亚洲最具影响力的25位商界领袖之第1名 公司: 丰田汽车 国家/地区: 日本职位: 首席执行官年龄: 55岁    丰田章男掌管着亚洲规模最大的公司——可能也是影响力最大的公司。当丰田汽车出现问题时，就像2010年安全问题迫使其召回几款最畅销车型时，影响波及全球数百万消费者。而当丰田汽车创新时，整个汽车界为之瞩目——且不乏效仿者。在普锐斯推出14年后，丰田章男正带领公司准备在2015 ……

无论张富士夫是否继续留任，丰田还将继续拉著车向山上爬去，在登顶后，它又会冲向下一座山峰。     张富士夫带领丰田公司甩开竞争对手，冲向新的巅峰    作者: Clay Chandler    1986 年，张富士夫（Fujio Cho）来到肯塔基州乔治敦市，接管丰田公司（Toyota）在美国开设的第一家汽车生产厂。他很快便发现，输出丰田公司的造车理念远比出口汽车难得多。“建厂伊始，双方 ……

那些将“丰田之道”奉为天条的后学者，现在担心这一模式是否还能站稳脚跟。     二十世纪五十年代，丰田一位名叫大野耐一（Taiichi Ohno）的工程师访美归日。美国的超市令他大为赞叹，于是他开始思考怎样借鉴超市的方式来运营工厂。大野耐一形成了自己的理念，专注于消除浪费、避免存货积压、使工人严格按照说明生产以及不断改进。    久而久之，他的理念被尊称为“丰田之道”（Toyota Way ……