对万科而言，“国际化”就是管理水平和管理层眼界的国际化。管理层需要投入大量的时间和精力。     对万科而言，“国际化”就是管理水平和管理层眼界的国际化    作者：周展宏    2006年9月5日早晨，万科执行副总裁解冻接到了董事长王石的电话。其实，解冻一年也接不到几次王石的电话，这一次是因为解冻当天下午就要去美国全脱产学习一年，这是万科第一次派副总裁出国深造，所以王石特意打电话来鼓励。派一 ……

住宅产业化令万科在低碳经济的预期中占得先机。商业利益与社会效益的完美结合，也使得它的住宅产业化战略推进非常快。 万科中心：住宅产业化提升了万科的竞争力。（摄影：邓奕权）    用可降解的麦秸做表皮的上海世博会万科馆，申请 LEED 铂金认证的总部建筑——万科中心，董事长王石高调出席世界最高级别的气候大会——哥本哈根气候大会……万科公司最近的一系列“绿色行动”，颇为引人注目。中国 ……

借助 2010 年上海世博会的展示平台，王石正带领万科集团向“绿色住宅”全面迈进。他们不求创造幻想中的概念建筑 而是以开发具备高附加值且平民化的低碳住宅为目标。     在上海环境能源交易所的交易大厅里，万科集团董事会主席王石步履从容地走上演讲台。这位创立了中国最大住宅地产公司的企业家，同时也是世界上成功征服“7+2”（7 大洲的最高峰加南北极）的最长者，即使 ……

心中真正的高峰并不完全是世界第一高峰，而是他领导下的万科，因为山峰可以凭一己之力攀登，而万科则需要整个公司的员工一起攀登。事实上，很多媒体在王石登山问题上一直有一个疑问：万科董事长置董事会会议于不顾，而出去登山，万一...化就意味著将自己的“财”路堵死。    好在中国经济是在朝规范化的方向发展，这才有万科职业化的胜利。有相当一批客户购买万科的房子，就是冲著这种职业化品牌而愿意支付更高的价格。其实，对中国企业如何做大做强，我一 ……

司觉得这体现了一种热情和活力，没有必要做调整，而是坚持了下来，员工也就接受了，效果还不错。 作者: 李全伟    万科: 人文价值观的胜利    作为员工人数过万的企业，万科集团跻身我们的卓越雇主殊为不易。万科集团创建于 1984 年，在年轻而浮躁的中国房地产行业，万科崇尚人文精神的价值观，令其成为行业中的另类。同时，也令其成为中国著名的雇主品牌。    在万科，员工个性张扬，因为 ……

《财富》（中文版）2005年中国卓越雇主调查近日揭晓，沃尔玛中国公司和万科、李宁等20家中外企业榜上有名。     《财富》（中文版）2005年中国卓越雇主调查近日揭晓，沃尔玛中国公司和万科、李宁等20家中外企业榜上有名。    这是《财富》（中文版）继2003年之后与华信惠悦咨询公司进行的第二次中国雇主调查。这项调查旨在发现、并通过了解那些员工忠诚度最高的企业，帮助 ……

、阿里巴巴、宝钢占据年度中国最受赞赏公司前三甲的位置，二十五佳中还包括联想集团、招商银行、华为技术、比亚迪、北京同仁堂、贵州茅台酒、万科企业、青岛啤酒、腾讯、奇瑞汽车、苏宁电器、中国移动、携程、珠海...发现了不少商界“常青树”。共有 16 家公司连续四年入选最受赞赏的公司榜单，其中包括海尔、联想、宝钢、招商银行、华为、同仁堂、贵州茅台、万科、青岛啤酒、奇瑞汽车、中国移动、格力电器、美的集团、中国银行、娃哈 ……

中国最适宜工作的公司（续）
会不惜一切代价留住值得留下的人才。”杨文初信心十足地说。    作者：王亦丁    万科：王牌经理人    10 月中旬，12 名万科新经理人聚集在万科深圳总部，进行了代号为“007”的培训，接受有点像“填鸭”式的教育。万科诸位高管轮番轰炸授课。庆幸的是，这 12 位经理人才思敏捷，他们冷静作答。确实，他们并非等闲之辈。这是万科招揽社会精英行动的“序幕之作”。看看他们令人炫目的背景吧：原百 ……

电力发展股份有限公司93安徽海螺水泥股份有限公司94万科企业股份有限公司98青岛海信电器股份有限公司100合计家数:16 ……

者只要购买任何一款宝洁产品，公司就会拿出部分利润，向希望工程捐赠。此外，宝洁还向其他商业伙伴提供相应数额的配套资金，共建希望小学，到目前为止已经与乐购、世纪联华、华润万家等企业合作。─王亦丁    万科企业股份有限公司    总部：深圳    成立时间：1984 年    营业收入：523.6 亿（2007 年）    员工总数：12,000 人    以住宅工业化节能减排    领先的住宅房地产开发商万科 ……

此次调查，本刊走访了万科、IBM、欧莱雅三家公司，与读者分享这三家“领导力标杆公司”的经验。万科在内部建立了三级领导力发展体系，分别是高管晋升计划（LPP）、经理晋升计划（MPP）和人才晋升计划（TPP ……

线索来把握中国企业领导力国际化的性质和程度，并依据八大全球领导力模型，比较了过去三年里中国经理人对这些指标的“认知”及“能力”的变化。    配合此次调查，本刊走访了万科、IBM、欧莱雅三家公司，与读者分享这三家“领导力标杆公司”的经验。    万科在内部建立了三级领导力发展体系，分别是高管晋升计划(LPP)、经理晋升计划(MPP)和人才晋升计划(TPP)。IBM持续推进中高级人才的G100计划—大中 ……

的大陆公司增加到 19 家，显示出中国经济整体实力的增强，以及会计制度与国际日益接轨。下一个 10 年，中国有可能将出现 30~40 家世界 500 强公司，其中将会有相当数量的民营企业。    1998 年 万科做减法    当网络热潮在中国蔓延时，王石的下属希望万科投资 IT 和生命科学项目，但他拒绝了，并郑重宣布: 万科是开发城市住宅的房地产专业公司。此前，万科已经开始陆续退出零售、娱乐、饮料 ……

到企业的经营和战略中，才能同时实现企业和社会的可持续发展。    对一些有远大抱负和视野开阔的本土公司来说，CSR 并不是什么新鲜的概念。事实上，包括万科等一些领先的中国公司已经根据自己的情况开始了实践。比如，万科...鼓舞员工的士气、增强认同感很有帮助。    中国企业的领跑者    万科: “变革先锋，企业公民”    2006 年，万科以“变革先锋，企业公民”的旗帜，鲜明地传达了万科对社会责任的关注。董事长王石认为，“只追 ……

起打包装进自己定制的手机。而阿里金融、阿里物流系统则是平台上的另外两条不同的服务链。此外，在云端、分布式系统、弹性计算平台等基础设施的搭建方面也在有条不紊地进行。    万科也从纯粹的住宅地产进入到商业地产领域，计划以包括购物中心“万科广场”、写字楼“万科大厦”、社区商业“万科红”等三大商业产品实现其商业地产的愿景和策略。众多全明星企业通过战略联盟或股权投资扩充自身能力，进入新领域、新市场。百度 ……