KPCB正努力重塑品牌，回归早期投资风格。

著名风投公司KPCB宣布，已经为第18只旗舰基金正式募集6亿美元。该基金着重投资早期机会，关注领域包括消费者、创业，硬科技和金融科技等。

“我们重新思考战略也研究了历史，答案非常明确：我们要‘回到未来’，回归公司的本源。”KPCB发表的博文称。

讽刺的是，公司里已经没剩下多少原先的DNA，想回归本源有点困难。

2018年12月，时任KPCB管理合伙人的艾瑞克·冯宣布，在投资早期消费创业公司三年多后，他会离开公司。去年早些时候，合伙人林恩·周-欧基夫和贝丝·塞登伯格也都离开了公司。

这意味着参与KPCB之前17只基金的五位管理合伙人里，只有两位参与管理最新的基金。特德·施莱恩和谢文暄将带着相对新一点的同事马默恩·哈米德（之前负责社交资本）和伊利亚·福施曼（之前负责指数创投），负责新的创投基金。

“如果回望KPCB的历史就会发现，之前我们是特别注重支持创业初期企业家的小公司。”加入KPCB才10个月的福施曼向《财富》杂志的《Term Sheet》栏目介绍最新募资情况时表示。“这正是我们现在想做的。我们要转向精品化，高度个性化。”

在决定走“精品化”路线的四个月前，“互联网女王”玛丽·米克尔与KPCB成长投资团队集体离职，另行募集了12.5亿美元的基金，起名叫“债券”。

当然，KPCB希望“回归本源”的原因很明确，早期投资往往收益丰厚。这家已成立47年的公司曾经战绩辉煌，一些早期投资的公司后来成长为行业巨头。不过多年前KPCB辉煌的时代便已结束。

过去十年引领科技行业的一些大笔投资里，例如Facebook、推特（Twitter）和Snapchat，KPCB都错过了早期投资机会。《Term Sheet》栏目收集的回报率数据显示，KPCB早期投资收益率相当难看。

一家有限合伙人投资过KPCB之前好几只基金，但最新的旗舰基金并未参与，他们认为从团队组成来看，现在的KPCB更像是新公司。该有限合伙人告诉我，鉴于过去十年里早期投资团队向投资人交出的成绩相当平庸，未来回报率前景比较积极。

在华丽的“回归本源”口号背后，KPCB面临的现实是团队比较新，也要采取全新战略。6亿美元的新基金意义重大，因为这很可能也是该公司东山再起的最后一次机会。（财富中文网）

译者：冯丰