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安泰前CEO:CVS-安泰合并到底意味着什么

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合并后的公司和全美消费者的衔接点数量将达到空前水平。

医疗保险公司安泰和连锁药店经营商CVS的合并计划,可以被视为双方发展过程中自然而然的一步。CVS从连锁药店做起,接着收购了药品福利管理业务,并设立了大量一分钟诊所,以提供便捷的低成本常规医疗服务,随后更名为CVS Health并停止销售烟草产品。

与此同时,安泰等大型全国性保险商正在从瞄准企业、以批发业务为主转向更侧重零售业务并以消费主义为重点。个中原因既包括出现了消费者主导的医保福利,也包括出现了一系列直接面向消费者的措施。前者旨在让消费者更多地参与到医保体系中,后者的多项措施都有助于在医保体系中为病人指明方向,同时让他们控制自己的健康状况。

看到这些发展趋势后,CVS与安泰想要合二为一的原因就很清晰了。合并后的公司和全美消费者的衔接点数量将达到空前水平。CVS的全国网络拥有超过一万家零售药房,还有一千多个一分钟诊所以及为数百万消费者提供药品相关服务的大型药品福利管理业务。安泰是业务覆盖全国的保险品牌,医疗管理能力备受认可,其中既有精准医疗项目(如基因检测和指导病人接收新基因信息的咨询服务),也有临终关怀以及众多案例管理和疾病管理项目。它还会给CVS带来逾2200万名会员,这一点也许最为重要。

CVS首席执行官拉里·梅尔罗表示,两公司的合并将为公众开启“一万扇通往医保体系的新大门”。若能按照承诺帮助消费者通过更多渠道获得高质量基层医疗服务,而不仅仅是目前简单的CVS一分钟诊所,那对消费者来说就有用。我预计将出现听觉和视觉等方面的医疗服务。这将有助于实现一站式消费并降低成本,原因是预约诊所可更高效地提供医疗服务。

此外,2200万安泰会员的加盟应该可以让CVS面对药品批发商时拿到更优惠的价格,具体表现可以是加价幅度下降或者实际开支减少。CVS的一万多家零售药店对病人来说当然也会变得更加方便,特别是在他们前往这些药店可以省钱的情况下。

一些对CVS-安泰合并持批评态度的人害怕这可能提高成本并减少消费者的可选项。但如果这两家公司继续遵循此前以消费者为导向的路线,此番合并就有可能同时造福股东和消费者。(财富中文网)

约翰·W·罗是哥伦比亚大学梅尔曼公共健康学院健康政策和老龄化专业Julius B. Richmond讲席教授,此前为安泰董事长兼CEO。

译者:Charlie

审校:夏林

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