这家计算机安全公司在努力地撇清与富有争议的公司创始人之间的关系，同时竭力摆脱与英特尔的主业不相关的处境。首席执行官克里斯·扬分享了他将如何修复新独立公司的计划。

《财富》（中文版）——克里斯·扬（Chris Young）有一份长长的工作清单。作为一家在20世纪80和90年代令杀毒软件普及的公司，迈克菲（McAfee）的现任首席执行官克里斯·扬必须向投资者证明，在今年4月完成42亿美元分拆交易，从英特尔（Intel）独立出来后，公司能够靠自身继续经营。

他需要向同业展示，迈克菲能够在一个新时代取得成功。而且，他必须让客户了解到，公司能够再度矗立尖端前沿。在公司分拆前，扬有话要说。

迈克菲有三十年历史了，而公司所处的这个行业，上年头却会成为一种负担。你将如何改变这种看法？

克里斯·扬：此前的迈克菲有那么一点超市型策略：你过来，从我们这里购买一件“网络”产品。我认为，这并不是行业所需要的。按照行业的需求，我们更应该是一家能够向其提供一个架构的经营者。所以我们精简了产品组合，正在加大对某些领域的投资。最新领域之一是机器学习—这是行业当前一个很热的流行语。

从公司离职之后，创始人约翰·迈克菲（John McAfee）就因其政治观点和抗拒法律执行而成为新闻头条。这是否会影响品牌？

首先，约翰·迈克菲有20多年没再参与公司事务。事实上，我曾经用谷歌（Google）[搜索]过迈克菲，经常，我得到的结果是印第安纳波利斯小马队（Indianapolis Colts）的弃踢手帕特·迈克菲（Pat McAfee）。

但是严肃地讲，我们做了大量研究以便真正地理解品牌之于人们的意义。我们思考的结果是：把公司从另外一家公司里分拆出来，我们已经在做一项艰难的事情了。因为我们一直在经营，所以我们碰巧拥有这个品牌，这有积极面，也有消极面。

在英特尔麾下时，迈克菲是一家大型半导体公司的一个部门。现在公司独立了。有哪些机会？哪些挑战？

私有化是一条通往独立的路。只要获得资本，我们便无需与英特尔的其他业务部门争夺投资—无论是并购相关投资，还是我们内部想要进行的投资。英特尔是一家有10万名员工的公司，收入将近600亿美元。公司主要生产半导体。现在，我们刚刚有略多一点的自由和灵活度。

我如何能够将公司变成一家有利于我们的员工，有利于我们的顾客的公司，正是这种忧虑促使我挑灯熬夜或早早起床。因为，如果我们不能做好这一点，余下的也都变得没有意义了。（财富中文网）

译者：郑欢