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超越5G,移动世界寻求自我重塑

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数十年来,电信公司一直希望打破价格下降的趋势和消费者监管的束缚,在本地市场发展互联网服务,结果却总是在突然崛起的新型全球公司面前落败,不免有沦为管道运营商的趋势。面对这种困境,他们都准备将自己改造成一家互联网企业,以摆脱电信行业低增长的束缚,并借助5G技术来自我改造。

为了逃离价格下降和严格监管的循环,从Vimpelcom到西班牙电信(Telefonica),各大电信运营商都准备将自己改造成一家互联网企业,以摆脱电信行业低增长的束缚。

本周在巴塞罗那召开的世界移动通信大会(Mobile World Congress)上,各大电信公司将在不同程度上认同这样一种观点:数十年来,基于出售数以百万计的数据包的可预测商业模式,正在失去增长动力。

在光鲜亮丽的新手机和围绕网络技术实现的激烈争论背后,此次欧洲最大的年度技术大会上,我们将会看到业内领先的电信公司纷纷开始影响深远的业务变革。

西班牙电信将推出其称为“第4平台”的广泛计划,目的是帮助消费者和企业客户加强对数据的控制,而不是将这项业务拱手让给谷歌(Google)、Facebook和亚马逊(Amazon)等网络巨头。

俄罗斯及新兴市场电信运营商Vimpelcom将打破电信业务的许多规则,将自身重新塑造为一家科技公司,进入快速增长的信息应用领域。

美国电信业巨头美国电话电报公司(AT&T)为实现业务多元化,已经完成了一系列大规模交易,包括以670亿美元收购Direct TV,其以1,100亿美元收购时代华纳(Time Warner)的交易也在等待批准。

安理律师事务所(Allen & Overy)全球电信业务负责人汤姆·勒文律师表示:“电信运营商所面临的监管与定价压力,迫使他们不得不转向相近领域,寻找新的收入和利润来源。”

“但对于具体做法,业内并没有达成共识。”

另外,电信行业在结构上能否应对巨大的变革,也是一个未知数。数十年来,电信公司一直希望打破消费者监管的束缚,在本地市场发展互联网服务,结果却总是在突然崛起的新型全球公司面前落败。

俄罗斯实验室

这些巨变出现的时机,恰逢电信公司准备提供新的网络。新网络不仅可以满足手机上加速增长的数据使用,还能够满足汽车、工厂、办公室甚至农田里的数据需求。新一代5G网络将为电信公司提供新的业务选择,但同时也会面临计算机、互联网以及其他拥有数字计划的行业参与者日益激烈的竞争。

在俄罗斯,由于传统电信业务的压力、西方的经济制裁,以及政府规定导致硅谷巨头不得不化身为规模更小的本地企业,为企业的联合创造了空间,因此对于希望改造成互联网市场参与者的电信公司来说,俄罗斯成为了世界上最先进的实验室。

俄罗斯第三大电信运营商Vimpelcom,正在对业务进行自上而下的大规模改革,同时准备加大在流媒体音乐和在线出租车服务等领域的互联网合作。此外,公司还将孟加拉国、阿尔及利亚等新兴市场作为重点,该公司服务的手机用户数量排在世界第六位。

俄罗斯第二大网络提供商Megafon收购了姊妹公司Mail.ru的控股股份——该笔交易与威瑞森(Verizon)收购Facebook的作用异曲同工。公司还计划提供社交媒体网站VKontakte的最新移动版本。Mail.ru是俄罗斯重量级的互联网公司。

到目前为止,俄罗斯最大的电信公司MTS尚没有动作,但公司高管暗示,他们也认为互联网服务才是公司未来的根本所在。

与此同时,西班牙电信的一位资深人士透露,公司认为其“第4平台”战略,能够促进增长,使公司更积极地应对全球互联网巨头的竞争,同时也是现有业务的一次合理进化。

这位知情人士称,该战略的基础是公司长期以来对通信服务的投资,在欧洲和拉丁美洲广泛的地理覆盖,以及除了基本通信连接外提供有利可图的高级服务的努力,而且并不需要规模庞大的额外投资。

“现在是该向‘第4平台’转变的时候了,即数据时代。这是西班牙电信(新)的股权故事。”他提到了公司为提高利润率所做的努力,如支持客户分析海量数据,提高业务的智能化水平等。

其他电信公司采取的措施较为保守。

另外一家新兴市场运营商挪威电信(Telenor)涉足了数据分析领域,而沃达丰(Vodafone)通过2014年收购Cobra Automotive,正在向工业互联网和联网汽车应用等新兴领域进军。

电信公司是否具备互联网企业的DNA?

许多电信公司并不看好同行所采取的部分侵略性的措施,尤其是关于基于客户数据商业化的商业模式。

欧洲收入最高的电信运营商德国电信(Deutsche Telekom)认为,这种商业模式在极其注重隐私的德国是行不通的。相反,公司将中心放在了新兴的互联工业领域和云计算。

德国电信的主要增长策略可能是留住美国市场。公司在美国通过提供无限制数据套餐和国际漫游数据包,引领了移动行业的改革。通过积极营销,T-Mobile已经从中获益,并让竞争对手们付出了代价,目前其规模已经接近德国电信的核心德国业务。

而法国维旺迪(Vivendi)在过去十年间开始整合电信与传媒资产时的不幸遭遇,则为押注电信公司改造的投资者敲响了警钟。

对于习惯于可预测现金流和稳定监管界限的电信运营商来说,主要问题可能出在文化方面:多数公司并没有进行这类激烈转型的勇气。

勒文表示:“解决如何在不降低用户可靠性预期的情况下让企业家的DNA发挥作用,以及确认机构股东的财务预期等,并不是一项简单的任务。”勒文所指的是健康的股息发放,这依旧是电信行业吸引投资者的主要因素之一。(财富中文网)

译者:刘进龙/汪皓

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