找到一位好导师并不容易，而且并非你仰慕的那个人就适合给你当导师。许多专家认为，一位理想的导师应该解决过你正在面临的问题，适合你目前所处的阶段，最重要的是，导师应该非常了解你。

    本文为与《创业者》杂志的合作内容。下文最初发表于Entrepreneur.com网站。

    找到一位导师并不容易，而且并非你所仰慕的人都适合这项任务。在近期进行的一次在线讨论会上，我们向小企业与领导力领域的专家们提出了一个问题——有效的导师有哪些共同品质？下面是他们的建议。

    • 他们解决过你正面临的问题。教育初创公司Femgineer创始人普尔尼玛•维贾亚申科建议，找一位熟悉你当前处境的人作为导师。Femgineer的宗旨是为女性提供技术与领导力支持。一位潜在的导师或许并非来自你所在的领域，但理想人选应该经历过你正在研究的问题，比如融资或积累客户群体。

    • 他们适合你目前所处的阶段。随着公司的发展，你可以寻找新的顾问，这一点不需要有疑虑。玛利亚•孔特拉雷斯-斯威特在担任美国小企业管理局局长之前创建过多家公司，比如，她曾经在加州创建过一家当地拉丁美洲人迫切需要的银行。她表示，在企业发展的不同阶段，她通常需要不同的导师，帮助自己思考如何正确应对法律或财务问题。孔特拉雷斯-斯威特表示，他们可以是朋友组成的“厨房内阁”顾问团，你可以根据不同的挑战向他们寻求帮助。

    • 他们了解你。美国大通银行全国销售总监珍妮•皮普扎克表示，她的大多数导师都不会把自己定义为“导师”，但她还是会向他们寻求支持和指导。向那些最了解你、对你所面临的状况最清楚的人请教，才是最明智的。（财富中文网）

    译者：刘进龙/汪皓

    审校：任文科